(管理會(huì)計(jì))第6章存貨決策(專業(yè)版)
【正文】 于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來(lái)，確定安全庫(kù)存量。 庫(kù)存耗竭的發(fā)生 ， 往往給企業(yè)帶來(lái)不利的影響 ， 如專程派人采購(gòu)材料 ， 停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá) ， 或者失去顧客 。 則 一 、 一次訂貨 ， 邊進(jìn)邊出情況下的決策 生產(chǎn)周期 t= XQ產(chǎn)品最高庫(kù)存量 = )1()()( XYQXQYXtYX ????????平均儲(chǔ)存量 = )1(2 XYQ ??變動(dòng)儲(chǔ)存成本 = CXYQ ??? )1(2變動(dòng)訂貨成本 = PQA存貨總成本 CXYQFAUPQAFTC )1(221 ???????第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 在實(shí)際工作中 ， 存在一次訂貨后 ， 陸續(xù)到達(dá)入庫(kù) ， 陸續(xù)領(lǐng)用的情況 。因此，存貨管理的目標(biāo)是恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能地節(jié)約資金、降低存貨成本。 當(dāng)缺貨成本為零時(shí) ， 存貨總成本的簡(jiǎn)化計(jì)算如下： CQFAUPQAFTC 221 ?????第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 039。 ? 由于實(shí)際工作中需要考慮的因素較多 ， 這時(shí)可采用的方法也較多 ， 應(yīng)靈活加以運(yùn)用 。 事實(shí)上，完全消除庫(kù)存耗竭也是不可能的。如何使各種存貨的成本之和達(dá)到最低限度是再訂購(gòu)點(diǎn)決策所要解決的問(wèn)題。 由于期初安全庫(kù)存量余額等于期末安全庫(kù)存量余額 ， 安全庫(kù)存量的單位儲(chǔ)存成本與營(yíng)運(yùn)存貨的儲(chǔ)存成本相同 ， 因此 ， 安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本等于安全庫(kù)存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本 。這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案才是最優(yōu)方案。但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購(gòu)成本就成為與決策相關(guān)的成本了。例如，因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用等。 既可以取得價(jià)格折扣 ， 又實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量 。在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫(kù)存量的庫(kù)存耗竭成本，并進(jìn)行比較。根據(jù)這一原理，再訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式可確定如下： 再訂購(gòu)點(diǎn) =采購(gòu)間隔日數(shù) 平均每日用量 +安全庫(kù)存量 P219例 613 第五節(jié) 零存貨管理 ? 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 ? 二 、 零存貨管理的實(shí)施 ? 三 、 零存貨管理可能存在的問(wèn)題及適時(shí)制管理對(duì)策 ? 四 、 運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問(wèn)題 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 P219 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 二、零存貨管理的實(shí)施 P220 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策
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