(管理會計)第6章存貨決策-閱讀頁
2025-03-18 01:36本頁面
【正文】 及從發(fā)出訂單至訂貨到達(dá)之間的時間 （ 通常稱采購間隔期或交貨期 ） 已確定的基礎(chǔ)之上的 ， 但當(dāng)存貨耗用率因不可預(yù)見的情況發(fā)生變化 ， 或采購間隔期由于客觀事件而有所變化時 ， 就應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行決策 。 庫存耗竭的發(fā)生 ， 往往給企業(yè)帶來不利的影響 ， 如專程派人采購材料 ， 停產(chǎn)等待新的材料運達(dá) ， 或者失去顧客 。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 制定最佳安全庫存量政策時 ， 必須考慮兩項成本：一是安全庫存量的儲存成本 。 二是庫存耗竭成本 。 庫存耗竭成本作為年度預(yù)期值等于某項庫存耗竭成本乘以每年安排的訂購次數(shù)乘以一次訂購的庫存耗竭概率 。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 二、安全庫存量的確定方法 第六章 短期經(jīng)營決策 對于品種繁多、價值較小的存貨，其安全庫存量由經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人員在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為經(jīng)驗法。在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計算不同安全庫存量的庫存耗竭成本，并進(jìn)行比較。 第六章 短期經(jīng)營決策 在確定安全庫存量時，應(yīng)比較不同安全庫存量時的成本總額（儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和），并作出抉擇。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。訂購下一批貨物的存貨存量（實物量或金額，下同）叫再訂購點。 第六章 短期經(jīng)營決策 一般來說，當(dāng)庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時，就應(yīng)再次訂購貨物。根據(jù)這一原理，再訂購點的計算公式可確定如下： 再訂購點 =采購間隔日數(shù) 平均每日用量 +安全庫存量 P219例 613 第五節(jié) 零存貨管理 ? 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 ? 二 、 零存貨管理的實施 ? 三 、 零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策 ? 四 、 運用零存貨管理應(yīng)注意的問題 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 P219 第六章 短期經(jīng)營決策 二、零存貨管理的實施 P220 第六章 短期經(jīng)營決策 三、零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策 P225 第六章 短期經(jīng)營決策 四、運用零存貨管理應(yīng)注意的問題 P226 第六章 短期經(jīng)營決策 思考題 原理及應(yīng)注意的問題。 第六章 短期經(jīng)營決策 演講完畢，謝謝觀看！
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