物流配送中心的營運管理 -文庫吧
2025-02-26 01:36 本頁面
【正文】 、節(jié)省物流費用。 （ 3）配送中心集中儲存，較之商場“ 前店后庫” 的分散儲存，可大大降低庫存總量，增強促銷調控能力。 （ 4）儲位管理的 4條原則： （ 5）存貨管理 ： ： 1/2 1/2 訂 貨 量 儲 備 量 平 均 庫 存 量 最低庫存量 最高庫存量 訂貨點 訂貨點 到貨期 期間 平均消費速度 庫 存 量 訂貨周期 ： 是指保管儲存物資而發(fā)生的費用。 ： 是指每進行一次訂貨時所發(fā)生的費用。 ： 是指由于缺貨，不能為顧客服務所發(fā)生的費用，或由于緊急訂貨等支付的特別費用，或由于失去了對顧客的銷售而沒有得到預定的利益以及由于一些難以把握的因素，而造成信譽丟失所產生的不良后果等。 －－經濟批量模型（ EOQ） 購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。 Q＝ √ （ 2D C） /J ＝ √ （ 2D C） /（ F P） Q－－每次訂貨數量（件） D－－每年的需要量（件 /年） C－－單位商品訂貨成本（元 /件） P－－單位商品的進價（元 /件） J－－單位商品的采購倉儲成本（元 /件） F－－單位商品的保管倉儲成本與 單位商品進價的比率（ %） ： TC＝ D P＋ √2D C J ＝ D P＋ √2D C F P ： N＝ D/Q ： T＝ 365/N=365 Q/D 安全庫存又稱保險庫存，是為了防止因不確定因素（例如訂貨期間需求率增長、到貨期延誤等）引起的缺貨而設置的一定數量的庫存。 庫 存 量 庫 存 量 再訂購點 再訂購點 入 庫 無庫 存 缺 貨 無庫 存 缺 貨 時間 時間 安全庫存 （若無安全庫存） （有了安全庫存便可放心） 安全庫存量 =安全系數標準偏差 （ σ） 容許缺貨率 安全系數 σ 服務率 1% 99% 2% 98% 3% 97% 5% 95% 10% 90% 20% 80% 30% 70% 標準偏差 （ σ） 的計算非常麻煩，通常采用 : 安全庫存量 =安全系數 R 1/d2 其中： R（波動的范圍） = （需要最大值） （需要最小值） d2是因試料大小的不同而有所不同的系數。 統(tǒng)計數值表的一部分 樣本（試料）的大小 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 系數 d2 2,534 1/d2 （ 6）嚴格控制商品周轉期，配 送中心的庫存主要是為了保證 “ 市場需求（缺貨率）” 和 “ 配貨、流通加工等環(huán)節(jié)的正 常運轉”。 （ 7）儲存的方式通常有兩種： 。 。 為了進行儲位管理，通常我們要運用一項庫位定址技術。即把貨架縱向數稱為“ 排”，每排貨架水平方向的貨格數稱為“ 列”，每列貨架垂直方向的貨格數稱為“ 層”。一個貨架系統(tǒng)的規(guī)模可用“ 排數列數層數”，即貨格總數來表示。 在一個貨架系統(tǒng)中 ， 某個貨格的位置也可以用其所在的排 、 列 、層的序數來表示 ， 稱之為貨格的位址 （ LOCATION） 。 （ 8） 提高貨架儲存系統(tǒng)空間利用率的措施
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