【正文】 則： （ 5）存貨管理 ： ： 1/2 1/2 訂 貨 量 儲(chǔ) 備 量 平 均 庫 存 量 最低庫存量 最高庫存量 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 到貨期 期間 平均消費(fèi)速度 庫 存 量 訂貨周期 ： 是指保管儲(chǔ)存物資而發(fā)生的費(fèi)用。 儲(chǔ)存： 利用配送中心的儲(chǔ)存功能，可有效地組織貨源，調(diào)節(jié)商品的生產(chǎn)與消費(fèi)、進(jìn)貨與銷售之間的時(shí)間差。 配送中心對收貨驗(yàn)貨作業(yè)的要求是： 收貨檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作，一定要仔細(xì)核對，才能做到準(zhǔn)確無誤。物流配送中心的營運(yùn)管理 物流（ Logistics）是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程?；镜沫h(huán)節(jié)包括商品從貨運(yùn)卡車上卸貨、點(diǎn)數(shù)、分類、驗(yàn)收，并搬運(yùn)到配送中心的儲(chǔ)存地點(diǎn)。 有的商品即使進(jìn)行了“ 四核對”后，仍會(huì)產(chǎn)生一些規(guī)格和等級(jí)上的差錯(cuò)，如品種繁多的小商品，對這類商品則要采取全核對的方法，要以單對貨，核對所有項(xiàng)目，即品名、規(guī)格、顏色、等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)等等；才能保證單貨相符，準(zhǔn)確無誤。 （ 3）配送中心集中儲(chǔ)存，較之商場“ 前店后庫” 的分散儲(chǔ)存，可大大降低庫存總量，增強(qiáng)促銷調(diào)控能力。 （ 7）儲(chǔ)存的方式通常有兩種： 。 但設(shè)備投資增加不少 。 D D D D D D C C C C C C C C C D C D C B B B A A A A B D C C A D C C B D C 保管場所（按品種不同放置） 發(fā)貨場所（按發(fā)貨地不同放置） 采用摘果方式的配貨作業(yè) D D D D D D C C C C C C C C C D D D D D D B B B A A A A D D D D D D 保管場所（按品種不同放置） 發(fā)貨場所（按發(fā)貨地不同放置） 采用播種方式的配貨作業(yè) 為了提高揀選效率、降低成本，應(yīng)充分研究上述兩種辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，甚至可根據(jù)兩種辦法各自的適用范圍，有機(jī)地將兩者混用。 ①滿足消費(fèi)者需求 ②產(chǎn)生商品的附加價(jià)值 配送： 所謂配送，是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨作業(yè)，并將配好的商品送交收貨人。配送中心在給門店配送商品時(shí)規(guī)定，送貨到達(dá)時(shí)間一般不超過177。 依靠物流上的庫存集約化和嚴(yán)密的計(jì)算機(jī)庫存管理 ， 壓縮庫存并防止商品脫銷； （ 2）調(diào)節(jié)需求和供給：把訂貨信息和庫存信息，反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使產(chǎn)、供、銷一體化，從而提高流通效率； （ 3） 縮短從訂貨到發(fā)貨的周期； （ 4） 提高運(yùn)輸配送效率； （ 5） 提高裝卸作業(yè)效率； 物流作業(yè)的條碼化與無紙化 當(dāng)商品入庫時(shí)，只要掃描一下箱碼，無線手掌機(jī)馬上指示你，該托盤商品應(yīng)該存放在哪里；一旦商品就位，手掌機(jī)又馬上通過無線網(wǎng)把入庫信息傳輸給主計(jì)算機(jī)，配送中心的庫存數(shù)據(jù)立刻得到了更新。 物流過程包括裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝、流通、加工、信息處理等內(nèi)容，是一個(gè)創(chuàng)造時(shí)間性和空間性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。 （ 3） 合理設(shè)計(jì)物流流程，是降低物流成本的關(guān)鍵 物流管理必須實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。 “ 儲(chǔ)存性”商品的物流流程： 收 貨 儲(chǔ) 存 揀 選 分 揀 配 送 零 售 店 第二類商品，是配送中心按照客戶（商場）的訂貨單匯總后統(tǒng)一向供貨商以整箱為單位訂貨，收貨后，不用儲(chǔ)存，直接進(jìn)行分揀作業(yè)，再配送到零售店。