(管理會計)第6章存貨決策(已修改)
2025-03-16 01:36 本頁面
【正文】 第六章 存貨決策 第一節(jié) 存貨的成本 第二節(jié) 經(jīng)濟訂購批量 第三節(jié) 存貨決策模型的擴展應(yīng)用 第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策 第五節(jié) 零存貨管理 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 第一節(jié) 存貨的成本 一、采購成本 二、訂貨成本 三、儲存成本 四、缺貨成本 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 傳統(tǒng)的存貨管理理論認為，除了具有能夠使總成本最低這一優(yōu)點以外，持有存貨，還能起到以下積極作用：隨時滿足客戶需求；批量購買，獲取折扣，并可預(yù)防存貨未來價格上漲；滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)?；男枰槐ＷC企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對企業(yè)造成的損失。因此，存貨管理的目標是恰當?shù)乜刂拼尕浰剑诒ＷC銷售和耗用正常進行的情況下，盡可能地節(jié)約資金、降低存貨成本。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 采購成本是指由購買存貨而發(fā)生的買價和運雜費構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動而變動，因此，在采購批量決策中，存貨的采購成本通常屬于無關(guān)成本。但當供應(yīng)商為擴大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 訂貨成本是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般性費用和采購業(yè)務(wù)費。訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動呈正比例變動的成本，稱為變動訂貨成本。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 儲存成本是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費用，通常包括兩大類：一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲運公司的倉儲費、按存貨價值計算的保險費、陳舊報廢損失、年度檢查費用以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的所有費用；二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機會成本。儲存成本也可分為兩部分：凡總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短無關(guān)的成本，即為固定儲存成本；凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的成本，即為變動儲存成本。分解確定的固定訂貨成本和固定儲存成本，屬于存貨決策中的無關(guān)成本，可不予以考慮。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 缺貨成本是指由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。例如，因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急措施補足存貨而發(fā)生的超額費用等。缺貨成本大多屬于機會成本，由于單
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