【正文】 本課程結構圖 第一篇 導論 第一章 管理會計的基本框架 第二章 管理會計的發(fā)展 第二篇 成本基礎知識與應用 第三章基礎成本術語與概念 第四章成本性態(tài)分析與變動成本計算 第五章本 — 量 — 利分析 第三篇 管理決策系統(tǒng) 第六章決策概述 第七章短期經(jīng)營決策 第八章長期投資決策 第四篇 計劃與控制 第九章 預算控制 第十章 標準成本系統(tǒng) 第十一章 責任會計與部門業(yè)績評價 第五篇 管理會計專題 第十二章 作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理 第十三章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 第十四章 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制 第十五章 BSC與激勵機制 第十六章 存貨控制與 JIT 第十七章 國際管理會計 第十八章 環(huán)境成本管理 本章學習目標 ? ? ? ? ? 本章學習目標 ? ? ? ? ? 預測 ?所謂預測是指根據(jù)過去和現(xiàn)有的信息，運用一定的科學手段和方法，預計和推測事物未來發(fā)展趨勢。 ? 預測的一般程序 ? ? ? ? ? ? 預測 ? 預測的基本方法 ? ?定性分析法又稱非數(shù)量分析法，是指有關方面的專業(yè)人員根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識，結合預測對象的特點進行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢作出推測的一類預測方法。 ? ?定量分析法又稱為數(shù)量分析法，是指在完整掌握與預測對象有關的各種定量資料的基礎上，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，并建立能夠反映有關變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預測模型的方法體系。 決策 ? 決策分析的涵義 ? 所謂決策，通常是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，進而從可供選擇的諸方案中，選取最優(yōu)方案的過程。 ? 決策的基本流程 ? （ 1）確定決策目標 ? （ 2）收集與決策目標相關的信息 ? （ 3）提出實現(xiàn)目標的各種備選方案 ? （ 4）選擇最滿意 (可行 )方案 ? （ 5）最滿意 (可行 )方案的組織實施與評價 決策 ? 決策分析的原則 ? (1)信息原則 ? (2)擇優(yōu)原則 ?(3)合理配臵利用資源原則 ?(4)反饋原則 ? 決策的分類 ? ?、風險型決策和非確定型決策 ?、互斥決策和最優(yōu)組合決策 第七章 短期經(jīng)營決策 本章學習目標 ? ? ? ? ? ? 相關成本與非相關成本 ? ?相關成本指各個備選方案之間不同的未來成本。相關成本是未來成本。 ?未來成本不一定都是相關成本。 ? （ 1）原材料相關成本的確定 材料已有庫存 ， 或需要外購 相關成本＝重置成本 材料是否經(jīng)常使用 ， 在庫存不足時定期補充 相關成本＝重置成本 材料是否有其他用途 ，或只能當廢料出售 相關成本＝變現(xiàn)價值 相關成本＝其他用途中的價值與變現(xiàn)價值中的最高者 有庫存 需外購 是 否 當廢料 有其他用途 材料名稱 該訂單需要量（ g） 庫存量(g) 賬面單位成本 可變現(xiàn)價值 重臵成本 甲 800 600 3 2 6 乙 1000 800 7 2 10 丙 400 400 8 5 10 [例 71] 凌云公司正在考慮是否接受一特殊訂貨。該訂貨要求使用甲、乙、丙三種材料。其有關資料如表 71所示： 如果將甲材料用于此訂單，企業(yè)就必須重新購置甲材料，以滿足正常生產(chǎn)的需要 ,乙材料沒有其他用途，而丙材料可以用于另一訂單，如果另一訂單使用的話，可以使成本節(jié)約 3000元。 求與該訂單所需要材料的相關成本。 ? 甲材料：重臵成本 6 200＝ 1200(元 ) ? 乙材料：機會成本 800 2＝ 1600元 +外購成本 2021(200 10)元 =3600 ? 丙材料：機會成本 1： 2021（ 400 5）元，機會成本 2用于另外的訂單，節(jié)約成本 3000元。取高者。 ? 該訂貨的材料相關成本： 1200+3600+3000=7800 （ 2）直接人工相關成本的確定 ? 計件工資制： ? 采用計件工資制時，工資的變化直接和產(chǎn)量的變動相聯(lián)系，直接人工成本是相關成本。 ? 計時工資制： ? 如果采用計時工資制，產(chǎn)量變化不一定引起工資的線性變化。直接人工成本不是相關成本。 （ 3）機器設備使用成本的確定 ? 變動性制造費用 ? 固定性制造費用 如果決策不影響到固定成本的變化，固定性制造費用可以不加考慮 制造費用 分解 ? [例 72]凌云公司生產(chǎn)仿古家具，企業(yè)目前生產(chǎn)能力已經(jīng)充分利用?，F(xiàn)有一位客戶希望該企業(yè)為其生產(chǎn)一種桌子 500張，生產(chǎn)工藝和工時要求與目前產(chǎn)品一致，但所使用的材料有所不同。該單位售價為 500元/件?？蛻粝Ｍ茉趦r格上給以優(yōu)惠。銷售經(jīng)理希望知道企業(yè)能夠給出的最低報價。正常的單位生產(chǎn)資料如表所示。 直接材料 300 直接人工（ 2工時 20元 /工時） 40 變動制造費用（ 2工時 20元 /工時） 40 固定制造費用（ 2工時 40元 /工時） 80 合計 460 ? 客戶的訂單需要用的材料共計 150000元。由于目前生產(chǎn)能力已充分利用，接受客戶訂單將要求工人加班 1000小時，支付雙倍工資，另外，還需要減少現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量 100件。接受該訂單的相關成本為： ? 直接材料 150000 直接人工 加班工資（ 1000 20 2） 40000 減產(chǎn)的機會成本（ 500－ 300－ 40－ 40） 100 12021 變動制造費（ 2021 20） 40000 合計 242021 單位相關成本 484 差量成本與邊際成本 1 差別成本 (1) 差量成本的含義 差別成本又稱“差別成本”或“差額成本”，通常指一個備選方案的預期成本同另一個備選方案的預期成本之間的差異數(shù)。 ? (2) 差量成本的計量 ? 差量成本可能是變動成本，也可能是固定成本 購入量（件） 固定成本 變動成本 總成本 固定成本增減 變動成本增減 差量成本 單位差量成本 200 500 5000 5500 － － － － 250 500 6250 6750 － 1250 1250 25 300 500 7500 8000 － 1250 1250 25 350 900 7000 7900 400 500 100 2 400 900 8000 8900 － 1000 1000 20 短期經(jīng)營決策應考慮的成本概念 2 邊際成本 (1)邊際成本含義 邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。 (2)邊際成本的計量 產(chǎn)量（件） 總成本（元） 邊際成本（元） 100 800 101 802 2 102 804 2 103 806 2 104 808 2 105 918 110 106 920 2 107 922 2 定價決策 ? 影響定價決策的主要因素 ? ? ? ? ? ? ? 定價決策 ? ? 1 完全成本定價法 ?又稱全額成本定價法，就是在產(chǎn)品完全成本的基礎上，加上一定比例的利潤來制定產(chǎn)品價格的一種方法。 計