某公司產品戰(zhàn)略決策分析教材(更新版)
【正文】 成長期，成熟期，衰退期。,2024/10/23,5.各事業(yè)未來績效要求水準,各個事業(yè)部都要以追求企業(yè)利潤為一個目標，但同時要注重各個產品的產業(yè)鏈延伸。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。2024年10月23日星期三11時8分15秒11:08:1523 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.2311:0811:08:1511:08:15Oct24 務實，奮斗，成就，成功。24.10.2311:08:1511:08Oct2423Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。,春都的企業(yè)定位：以“生鮮加工、精深加工肉制品、地域傳統(tǒng)食品、特種包裝材料”四大主導產業(yè)為基礎，建成春都食品基地，為洛陽地區(qū)乃至豫西北地區(qū)構建綠色、生態(tài)、健康、時尚的“工業(yè)化大廚房”。 春都進入了一個新的發(fā)展時期。由于缺乏資金，“春都”火腿腸生產線陸續(xù)停產，其他項目也大都停了工。而后為了實現“資本擴張”和“低成本運營”，春都集團一舉兼并十幾家虧損企業(yè)，新增了醫(yī)藥、飲料、木材、制革、酒店、房地產等多個經營項目。 “春都”牌火腿腸的市場占有率保持在70%以上。肉聯(lián)企業(yè)的“國營一把刀” 的壟斷，使行業(yè)內無所謂競爭，也不存在危機。,2024/10/23,公司大事記,1993年12月，春都集團冷庫發(fā)生火災，損失達4000多萬元，自此春都開始走下坡路。春都落得今日的光景，肯定有些鮮為人知的故事，這里我們不春都人所走過的歷程，者們樹一面“照妖鏡”。 1997年4月，經國務院批準，成為120家股份制試點大型企業(yè)集團之一。面對此景，洛陽肉聯(lián)廠把目標鎖定在“引進高技術、開發(fā)新產品”的高起點上。 但秋天無風是不可能的，1993年春都集團冷庫起火，2600噸原料被毀，損失達4000萬元。,2024/10/23,春都的冬天,為在價格競爭中取勝，春都通過降低產品質量來降低生產成本，春都很快為此付出代價——銷量直線下滑，市場占有率狂跌到不足10%，最終失去市場。 春都事業(yè)到了最危急的關頭。而在冷鮮肉市場上，在雙匯、雨潤、眾品等競爭對手貼身肉搏之下，春都要想搏殺一片區(qū)域市場或可，但要想大有作為，并不現實。它是我國主要的冷鮮肉豬牛分割產品、西式灌腸、熟肉制品和PVDC包裝薄膜生產基地之一，經過長期積累，已擁有品牌、產品、員工、技術、設備設施、資源、市場等多方面的優(yōu)勢。2024年10月23日上午11時8分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象
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