決策分析培訓(xùn)教材(ppt 37頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 。 ? 決策的質(zhì)量高低決定了管理的成效。 第十一章 決策分析 2023年 5月 北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件 第一節(jié)：引言 第二節(jié)：不確定型決策 第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)型決策 第四節(jié)：效用理論在決策中的應(yīng)用 本章內(nèi)容 決策的定義 決策模型的組成要素 決策的分類 決策模型的表示方法 第一節(jié) 引 言 決策的定義： 定義：決策是在人們的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中，為了達(dá)到預(yù)期的目的，從所有可供選擇的方案中，找出最滿意的方案的一種活動(dòng)。 西蒙曾說(shuō)： 決策貫穿于管理的全過(guò)程，管理就是決策。 ：選擇決策方案的準(zhǔn)則 追求利潤(rùn)最大，還是損失最小； 有人敢于冒險(xiǎn)，有人則力求穩(wěn)妥。 非程序決策： 指不經(jīng)?；虿恢貜?fù)出現(xiàn)的決策?？赡苡龅降氖袌?chǎng)銷售情況有三種，銷量高（ S1 ）、中（ S2 ）、低（ S3），三種狀態(tài)下的收益（單位：萬(wàn)元）如下表，問(wèn)：如何決策？ S1 S2 S3 A1 20 1 6 A2 9 8 0 A3 6 5 4 狀態(tài) 方案 收益 特點(diǎn)：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，狀態(tài)概率未知。 決策準(zhǔn)則： 期望值準(zhǔn)則： 最大收益期望值準(zhǔn)則 最小損失期望值準(zhǔn)則 實(shí)現(xiàn)方法 ： 表格法 決策樹(shù)法 (一 )、表格法 在例 1中，假設(shè)已經(jīng)知道市場(chǎng)銷售情況為高、中、低的概率分別為 ,，問(wèn)如何決策？ 自然狀態(tài) 狀態(tài)概率 方案 S1 S2 S3 A1 20 1 6 A2 9 8 0 A3 6 5 4 最優(yōu)方案 期望收益 E(Ai) 31ij jjap?? A2 （二）決策樹(shù)法 決策樹(shù)的構(gòu)成 決策點(diǎn)、方案枝、方案點(diǎn)、狀態(tài)枝、結(jié)果點(diǎn) 決策樹(shù)的畫法： 從左向右依次展開(kāi)，決策點(diǎn)引出方案枝； 方案枝接方案點(diǎn)，方案點(diǎn)引出狀態(tài)枝； 狀態(tài)枝接結(jié)果點(diǎn)，結(jié)果點(diǎn)后標(biāo)損益值。 （ 1）畫出決策樹(shù)； （ 2）用最小損失期望值準(zhǔn)則做出決策。這三個(gè)方案分別投資 20萬(wàn)元， 10萬(wàn)元和 2萬(wàn)元。 （ 1）畫出決策樹(shù)； （ 2）用期望值準(zhǔn)則做出最優(yōu)決策 擴(kuò)建現(xiàn)車間 10 銷路一般 銷路一般 銷路一般 7?10 3?10 4?10 5?10 ?10 ?10 3?10 ?10 ?10 16
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