公司可持續(xù)發(fā)展(ppt97頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 出售恒產(chǎn)（如固定資產(chǎn)等）以獲利 Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? O戰(zhàn)略 ?完善組織機(jī)構(gòu)功能及發(fā)展公司文化 ?提升組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性 調(diào)整及優(yōu)化能力 Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 E 戰(zhàn)略 O 戰(zhàn)略 目 標(biāo) 股東利益最大化 完善組織機(jī)構(gòu)功能管理模式 至上而下進(jìn)行管理及實(shí)施 鼓勵(lì)至下而上參與管理變革管理重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)公司架構(gòu)及制度的維持 建立公司文化，重視員工的行為和態(tài)度管理過(guò)程 制定計(jì)劃并建立實(shí)施程序 不斷實(shí)驗(yàn)及改良激勵(lì)方式 純粹物質(zhì)激勵(lì) 以對(duì)員工特定的承諾來(lái)激勵(lì)，物質(zhì)僅是一種推動(dòng)力顧問(wèn)作用 聘請(qǐng)顧問(wèn)分析并解決問(wèn)題 顧問(wèn)幫助公司建立能夠自我調(diào)整和完善的組織系統(tǒng)Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長(zhǎng)是構(gòu)建可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心 ? 目標(biāo) : 采用明確的手段來(lái)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益和組織機(jī)構(gòu)功能之間的矛盾 ? 管理模式 : 建立有效的至上而下的管理通道，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的積極參與 ? 管理重點(diǎn) : 同時(shí)兼顧硬件（公司架構(gòu)和制度）和軟件（公司文化）的建設(shè) Sustainable Growth 2023 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長(zhǎng)是構(gòu)建可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心（續(xù)） ? 管理過(guò)程 : 建立自發(fā)性的計(jì)劃和管理模式 ? 激勵(lì)方式 : 運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)去加強(qiáng)，而不是去推動(dòng)調(diào)整 ? 顧問(wèn)作用 : 借助顧問(wèn)這一角色，充分發(fā)揮員工參與管理解決問(wèn)題的作用 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 有利于可持續(xù)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu) ?合理性 : 表現(xiàn)為將組織機(jī)構(gòu)和人員與戰(zhàn)略和價(jià)值有機(jī)結(jié)合 ?適應(yīng)性 : 表現(xiàn)為迅速調(diào)整和優(yōu)化的能力 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) Sustainable Growth 2023 戰(zhàn)略及目標(biāo) 員工 共同的利益和價(jià)值文化 技巧及功能 制度 （ HR管理及控制） 結(jié)構(gòu) （角色及責(zé)任） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)的合理性 Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 融合矛盾 ?融合股東及與公司管理者及員工的利益 ? 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以包容 : ?個(gè)性及團(tuán)隊(duì)精神 ?穩(wěn)定性及調(diào)整適應(yīng)能力 ? 由上至下的管理及由下至上參與 Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 問(wèn)題 : ?組織機(jī)構(gòu)是否具有技巧和功能來(lái)完成戰(zhàn)略目標(biāo) ? ?組織機(jī)構(gòu)中的各種因素是否合理或增強(qiáng)其功能 ? Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 問(wèn)題 (續(xù) ) ?組織機(jī)構(gòu)是否建立在以下價(jià)值基礎(chǔ)上： ? 合理處置建設(shè)性的沖突 /矛盾 ? 高透明度 ? 協(xié)作性強(qiáng) ? 信任 ? 不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是否有勇氣來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) ? ?清楚表述戰(zhàn)略和價(jià)值基礎(chǔ) Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 經(jīng)理們是否有勇氣來(lái)了解和面對(duì)他們的提議與目前的現(xiàn)狀以及組織機(jī)構(gòu)行為之間的差距 ? ?聽(tīng)取，質(zhì)疑所作的假設(shè)并進(jìn)行改革 ?根據(jù)需要重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的基本架構(gòu) ?替換那些經(jīng)過(guò)特定評(píng)估程序后認(rèn)為不會(huì)改變或?qū)⒑茈y改變以適應(yīng)新變化的員工及制度 Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 是否有已實(shí)施的制度化的咨詢程序和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)和重視準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和以公司利益為基礎(chǔ)的討論 ? ?贊成和質(zhì)疑 ?適應(yīng)能力對(duì)于需要調(diào)整和改變的組織機(jī)構(gòu)尤為重要 Sustainable Growth 2023 目錄 ? 公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 ? 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 ? 組織機(jī)構(gòu)的合理性 ? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 ? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) ? 舊觀念 ：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和制度是決定因素 ? 新觀念 ：價(jià)值基礎(chǔ)和文化對(duì)于公司的長(zhǎng)期成功十分重要 ? 舊觀念 ：通過(guò)關(guān)心員工并為其提供保障來(lái)獲得其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) ? 新觀念 ：通過(guò)有挑戰(zhàn)性的工作以及職業(yè)發(fā)展前景來(lái)提升其工作表現(xiàn) Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) ? 舊觀念 ：官僚主義是最有效的控制手段 ? 新觀念 ：參與 信息共享及決策參與是最有效的控制手段 ? 舊觀念 ：高級(jí)管理人員和技術(shù)專家對(duì)于公司至關(guān)重要 ? 新觀念 ：所有員工都會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值 – 參與，平等，分享收益 Sustainable Growth 2023 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn) ? 舊觀念 ：等級(jí)制度對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的有效性
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