【總結(jié)】Copyright?2023AllRightsReserved,信息管理學院決策理論與方法江西財經(jīng)大學數(shù)學與管理工程系Email:課程網(wǎng)站:1Copyright?2023AllRightsReserved,信息管理學院第5章多目標決策分析多目標決策的目標準則體系多
2025-02-24 10:19
【總結(jié)】第二講?多屬性決策的準備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標綜合評價特點指標間的不可公度性指標之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標準進行評價指標之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個指標,去可能損害另一指標。第一節(jié)多屬性決策的準備
2025-02-15 14:58
【總結(jié)】第6章多目標規(guī)劃與決策?水資源系統(tǒng)的開發(fā)和利用都是多目標、多宗旨的。?水利樞紐工程,如長江三峽具有防洪、發(fā)電、航運、調(diào)水等功能。?隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,水資源系統(tǒng)也愈來愈復雜。?決策中的目標通常不會只有一個,而是有多個目標,具有多個目標的決策問題的決策即稱為多目標決策,MOP。?目標之間的不可公度性。?目
2025-02-09 17:12
【總結(jié)】專題一決策分析Decisionmaking一、決策的概念?決策就是作決定,領(lǐng)導“拍板”;?決策就是一種選擇,從若干個行動方案中選出最佳方案;?決策就是管理,管理就是決策;?決策就是人類社會為了確定行動目標的一種重要活動。?etc.1.什么是決策?2.決策的概念-廣義的與狹義的
2025-04-06 14:25
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策分析【學習目標】?通過本章的學習,使學生了解決策的重要性及決策分析的原則和程序;重點區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本;掌握短期經(jīng)營決策分析的各種方法,并能熟練地進行決策分析。第一節(jié)決策分析概述?一、決策的概念?決策(Decision)是指為實現(xiàn)預(yù)定目標,在科學預(yù)測的
2025-01-16 01:17
【總結(jié)】第六講多目標決策分析3/11/20231概念在社會經(jīng)濟系統(tǒng)的研究控制過程中我們所面臨的系統(tǒng)決策問題常常是多目標的,例如我們在研究生產(chǎn)過程的組織決策時,既要考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量最大,又要使產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)成本低等。這些目標之間相互作用和矛盾,使決策過程相當復雜使決策者常常很難輕易作出決策。這類具有多個目標的決策總是就是多目
2025-02-19 11:15
【總結(jié)】市場預(yù)測與管理決策ForecastingMarketandDecisionMaking馮燕18627016225QQ:632648182本章結(jié)構(gòu)確定型決策分析方法1.風險型決策分析方法2.未確定型決策分析法3.多階段決策分析方法4.效用曲線分析方法5.確定型決策分析方法?線性規(guī)劃分析法?確定型庫存管理決策分析
2025-01-17 03:10
【總結(jié)】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:51
【總結(jié)】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數(shù),,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數(shù),影響行業(yè)關(guān)系,增加雇用人數(shù),影響生產(chǎn)中的其他方...
2024-10-25 07:18
【總結(jié)】第二章確定性決策分析廣西大學數(shù)學與信息科學學院運籌管理系確定型決策問題必須具備的條件:(1)存在一個明確的決策目標;(2)只有一個明確的自然狀態(tài);(3)存在可供決策者選擇的多個行動方案;(4)可求得各方案在確定狀態(tài)下的損益值?!煊潧Q策分析盈虧決策分析的基本原理
2025-01-16 04:35
【總結(jié)】第四章不確定型決策分析回顧——確定性決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價值型指標(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值A(chǔ)C)?效率性指標(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時間型指標(靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP)?相對經(jīng)濟效益指標(
2025-02-14 00:32
【總結(jié)】第八章多目標決策技術(shù)預(yù)測與決策技術(shù)主講教師李時前面幾章,我們討論的是單目標決策問題。然而現(xiàn)實世界中的決策問題,決策者考慮的目標往往不只一個。如企業(yè)的投資項目決策,既要考慮生產(chǎn)生命周期、市場需求、創(chuàng)匯能力、凈收益、產(chǎn)品成本等經(jīng)濟指標,又要考慮保護生態(tài)環(huán)境、促進就業(yè)等社會指標
2025-02-19 11:08
【總結(jié)】項目決策分析與評價第一章概述一、項目決策:指投資者按照自己的意圖目的,在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析,決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。項目決策遵循的原則:科學化、民主化投資項目的首要環(huán)節(jié)是:項目策劃和決策?!锒㈨椖繘Q策分析與評價的目的:為項目決策提供科學的可靠依據(jù)。1、擬建項目
2025-06-29 06:05
【總結(jié)】項目決策分析與評價清華大學建設(shè)管理系盧有杰第一章概述?項目決策含義(P1)?建設(shè)項目的四個階段(P1)?項目決策分析與評價的工作程序(階段)(P2)?項目建議書的定義(P2、P36)?“項目前期”的定義(P32,P111)?基本建設(shè)程序(P3)項目建議書可行
2025-04-06 14:20
【總結(jié)】17多目標決策法多目標決策概述層次分析法多屬性效用決策法優(yōu)劣系數(shù)法模糊決策法回總目錄多目標決策概述多目標決策的概念:統(tǒng)計決策中的目標通常不會只有一個,而是有多個目標,具有多個目標的決策問題的決策即稱為多目標決策?;乜偰夸浕乇菊履夸浂嗄繕藳Q策的兩個較明顯的特
2025-01-14 04:55