戰(zhàn)略管理講義(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 行業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所處的地位以及行業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、行業(yè)在其生命周期所處的階段。? （ 2）地理環(huán)境 —— 組織所處的地理位置不同，在政策、自然、資源等方面就具有很大的差別。? （ 3）與組織經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部門(mén)和機(jī)構(gòu) —— 包括國(guó)家政權(quán)機(jī)關(guān)、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)部門(mén)、投資和新聞單位、信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體等。他們是微觀環(huán)境的管理者、監(jiān)督者、支持者和限制者，一般采用政策、法令、制度、計(jì)劃、財(cái)政、稅收、信貸等經(jīng)濟(jì)手段或輿論宣傳進(jìn)行直接和間接控制。產(chǎn)量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)需求時(shí)間幼稚期 成長(zhǎng)期成熟期衰退期緩慢增長(zhǎng)快速增長(zhǎng)保持平穩(wěn)下降行業(yè)（產(chǎn)品）生命周期發(fā)展階段示意圖朝陽(yáng)行業(yè)（產(chǎn)品）微觀環(huán)境（市場(chǎng)環(huán)境）（ 1）顧客 —— 組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者，包括終端用戶(hù)和中間經(jīng)銷(xiāo)商。（ 2）供應(yīng)者 —— 組織維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各種要素（人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等等）的來(lái)源單位。（ 3）競(jìng)爭(zhēng)者 —— 與本組織爭(zhēng)奪銷(xiāo)售市場(chǎng)和資源的對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)者 包括：提供相同或功能相似（含替代品）的單位（爭(zhēng)奪市場(chǎng)）；使用相同資源的單位（爭(zhēng)奪資源）。（ 4）同盟者 —— 與本組織具有利害共同性或具有優(yōu)劣勢(shì)及利益互補(bǔ)性的組織。二、內(nèi)部條件分析組織素質(zhì)分析：? （ 1）人員素質(zhì)分析。? （ 2）管理素質(zhì)分析。? （ 3）技術(shù)素質(zhì)分析。企業(yè)活力分析：? （ 1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析。? （ 2）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。? （ 3）生產(chǎn)能力分析。? （ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析。? （ 5）產(chǎn)品獲利能力。三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析法定義? SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（ Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（ Threat） 。? 所謂 SWOT分析，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此 構(gòu)思、評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案（為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 ） ?；静襟E（ 1）分析環(huán)境因素，獲取信息： 通過(guò)調(diào)查獲取機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等信息資料。（ 2）整理信息，構(gòu)造 SWOT分析表： 將外部環(huán)境與內(nèi)部條件歸類(lèi)列表，按重要程度將各因素羅列出來(lái)。（ 3）分析信息，制定行動(dòng)計(jì)劃： 通過(guò)對(duì)表格進(jìn)行 SW、 OT、 SO、 WO、 ST、 WT分析，制定出適合組織發(fā)展的戰(zhàn)略方案。SWOT 分析六問(wèn)? （ 1）如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)減少劣勢(shì)（ SW)? 如何防止劣勢(shì)會(huì)削弱優(yōu)勢(shì) (SW)? （ 2）如何利用機(jī)會(huì)減少威脅（ OT)? （ 3）如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)利用機(jī)會(huì) (SO)? （ 4）如何利用機(jī)會(huì)來(lái)減少劣勢(shì) (WO)? 如何防止劣勢(shì)妨礙利用機(jī)會(huì) (WO)? （ 5）如何利用優(yōu)勢(shì)來(lái)減少威脅 (ST)? 如何防止威脅削弱優(yōu)勢(shì) (ST)? （ 6）如何克服劣勢(shì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1