浙江某公司績效管理(編輯修改稿)
2025-03-01 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S‘不能達到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟 4來調(diào)整輸出結(jié)果?？冃Ч芾硐到y(tǒng)功能華海藥業(yè)目標(biāo) /計劃反饋 /輔導(dǎo)評估 /檢查回報 /報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標(biāo) /計劃 反饋 /輔導(dǎo)評估 /檢查回報 /報酬績效改善循環(huán)績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）華海藥業(yè)? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績效管理的導(dǎo)向作用 ? 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ) ? 績效管理是提升管理水平的有效手段 績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）華海藥業(yè)績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù) 績效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。績效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過績效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)績效管理在企業(yè)價值觀傳遞中起到強化和構(gòu)建的作用。員工對于公司對他們價值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設(shè)計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導(dǎo)向。 ？？？？ ？ ？ ？績效管理績效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè)績效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標(biāo)與計劃以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動方案經(jīng)營檢討對年度績效目標(biāo)進行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行達成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度評估總重點整個公司參與?業(yè)務(wù)目標(biāo)?市場分額?客戶滿意度?員工激勵和滿意度華海藥業(yè)價值創(chuàng)造 價值分配價值評估績效管理通過對價值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。 企業(yè)的經(jīng)營運作過程：績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)華海藥業(yè)? 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標(biāo)的達成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準(zhǔn)確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。 ? 績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo)，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。 ? 績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使公司找到其管理的方向。 ? 績效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標(biāo)，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標(biāo)實施過程進行有效的控制，以強化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高公司整體快速反應(yīng)能力。 提升計劃管理的有效性提升管理者的管理水平強化公司三大能力暴露公司管理問題
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