某公司員工考核績(jī)效管理知識(shí)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法XX管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評(píng)分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表 2

2025-04-18 13:18

某公司干部績(jī)效考核管理知識(shí)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅

2025-04-09 00:30

某公司管理知識(shí)溝通及基本戰(zhàn)略管理知識(shí)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Part2CommunicationStrategy溝通策略溝通策略圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息

2025-03-02 11:48

某公司質(zhì)量品質(zhì)管理知識(shí)學(xué)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)主講：梁工謙管理學(xué)院質(zhì)量文化企業(yè)中自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)量問題的意識(shí)、規(guī)范、價(jià)值取向、行動(dòng)準(zhǔn)則、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)觀念的軟件的總和。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量生活質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量消費(fèi)質(zhì)量民族素

2025-01-07 13:14

某公司商務(wù)禮儀管理知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商務(wù)禮儀1商務(wù)禮儀有禮行遍天下，無禮寸步難行。2為什么學(xué)禮儀??對(duì)個(gè)體?不學(xué)禮，無以立?使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社會(huì)角色相適應(yīng)?衡量個(gè)人道德水準(zhǔn)高低和有無教養(yǎng)的尺度?對(duì)組織?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率3什么是禮儀??禮

2025-01-07 12:13

某公司安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全環(huán)保部2023年12月11日以下照片，如有不適，不用盯著看……高速路上的交通事故！（小汽車急追大卡車，車毀人亡）2023年1月8日，一男子在黃務(wù)某商城的變壓器上觸電身亡。警方初步分析，該男子系偷盜電纜時(shí)不慎觸電斃命的。國(guó)外一起帶電作業(yè)造成的電擊事故重物從車上翻下，正砸中一小伙子，尸體四分五裂。。。。一起違章操作

2025-01-07 12:17

某公司專柜促銷管理知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專柜（促銷）管理培訓(xùn)APEXStevenGu1?營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步，必須在顧客未上門之前，作好準(zhǔn)備工作，等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻，促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近，引起顧客注意，并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來……2?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（事務(wù)）最少在商場(chǎng)開門

2025-03-05 11:40

某公司戰(zhàn)略管理知識(shí)發(fā)揮實(shí)效-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-優(yōu)帕克ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù)；?

2025-02-16 12:35

某公司自信講話管理知識(shí)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】自信演講訓(xùn)練課程目錄第一單元：自信講話訓(xùn)練——破冰運(yùn)動(dòng)第二單元：為什么需要講話訓(xùn)練？第三單元：發(fā)言前的準(zhǔn)備第四單元：自信公眾講話功略第五單元：行之有效的溝通策略及模式為什么需要講話訓(xùn)練?上課的目的？?期望從訓(xùn)練中獲得的結(jié)果？為什么需要講話訓(xùn)練?說服別人采取行動(dòng)?說明情

2025-01-07 12:48

某公司債務(wù)重組管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　債務(wù)重組　　本章重點(diǎn)：　　　　定義要注意兩點(diǎn)：　　（1）債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難；　　（2）債權(quán)人作出讓步。既然是讓步，所以債權(quán)人一定會(huì)出現(xiàn)損失，債務(wù)人一定會(huì)出現(xiàn)收益。　　方式：基本方式有三種：　?。?）以資產(chǎn)還債；　?。?）債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；涉及到債權(quán)人和債務(wù)人雙方的處理。從債權(quán)人的角度講，是債權(quán)轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期股權(quán)投資?！　。?）修改其他債務(wù)條件；包括免除利息、降低本金、

2025-08-01 21:59

某公司績(jī)效考核與薪資管理知識(shí)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核與薪資管理講座43/45目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1．考核的目的是什么

2025-06-28 20:04

[精選]某公司移動(dòng)管理知識(shí)及業(yè)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年7月Page2主要內(nèi)容III.下半年重點(diǎn)工作?Page3歷史回顧用戶、收入、話務(wù)量保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)！2023-2023客戶數(shù)單位：萬戶438597396371452681097680100200300400500

2025-01-30 16:17

某公司管理知識(shí)與國(guó)際貿(mào)易-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第11章跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易跨國(guó)公司定義?跨國(guó)公司指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)以本國(guó)為基地，通過對(duì)外直接投資，在世界各地建立子公司和分支機(jī)構(gòu)，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?2023年，全球總產(chǎn)值的40％，國(guó)際貿(mào)易的50％，國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的75％，工藝研制的80％，生產(chǎn)技術(shù)的90％。2023年，《財(cái)富》全球500強(qiáng)中，美國(guó)企業(yè)占189

2025-03-02 11:44

某公司薪酬管理及盤點(diǎn)管理知識(shí)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】盤點(diǎn)全球軟件工程師薪酬過百萬的25家公司——校園招聘薪酬的吸引力校園招聘前言?美國(guó)科技博客BusinessInsider近日根據(jù)求職社區(qū)Glassdoor提供的數(shù)據(jù)，評(píng)選出全球?yàn)轳v美國(guó)軟件工程師提供最高薪水的25家公司。讓人意外的是，排在榜首的并不是蘋果、谷歌、Facebook等巨頭。科技公司一直以優(yōu)待員工而著稱，尤其是工

2025-03-04 13:12

某公司流動(dòng)管理及負(fù)債管理知識(shí)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章流動(dòng)負(fù)債第七章流動(dòng)負(fù)債教學(xué)要求與目標(biāo)掌握流動(dòng)負(fù)債的概念掌握流動(dòng)負(fù)債的內(nèi)容掌握流動(dòng)負(fù)債的計(jì)價(jià)掌握各種流動(dòng)負(fù)債的賬務(wù)處理第一節(jié)流動(dòng)負(fù)債概述一、流動(dòng)負(fù)債定義負(fù)債指由過去的交易或事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致

2025-01-07 11:13

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