【文章內容簡介】 指揮工人在無防護設施或設備有缺陷的條件下冒險作業(yè)；發(fā)現違章不制止等 主要指工人違反安全規(guī)章和制度 ， 如安全操作規(guī)程 、交接班制度等 。 具體包括：進入施工現場不戴安全帽 、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護用品；無安全監(jiān)護作業(yè)施工等 。 主要指違反勞動規(guī)則和勞動秩序 ， 以及與勞動 、 工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則 。 具體包括：不履行勞動合同 ，生產與工作紀律 、 獎懲制度 、 其它紀律等 。 三、易發(fā)生事故的心里因素 三、易發(fā)生事故的心里因素 物的不安全狀態(tài) 在生產過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現。大多數物的不安全狀態(tài)都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關。 人的不安全行為 現場管理者表現在：對現場的周圍環(huán)境未查清；違章指揮現象等。 作業(yè)人員表現在：操作不當；違章作業(yè)；不使用防護用品。 不安全環(huán)境因素 光亮、氣溫、氣壓、溫度、風速、空氣含氧量等 三、易發(fā)生事故的心里因素 一是違章作業(yè)的“大膽人”。這種人在工作中存在僥幸心態(tài) （ 1）這種人不缺乏安全知識，技術水平不低，而是明知故犯； （ 2）覺得違章不一定出事，出事不一定傷人 ,傷人不一定傷己。 三、易發(fā)生事故的心里因素 二是冒險蠻干的“危險人” 這種人的心態(tài)、爭強好勝，是一種逞能心理。 （ 1）爭強好勝，表現自己，能力不強但自信心強，不思后果、冒險蠻干； （ 2）經常做相同冒險的事，無任何防護，終有一失。 三、易發(fā)生事故的心里因素 三是冒失猛撞的“勇敢人”。這是一種違章操作的冒險心理。 （ 1）理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行； （ 2）非理智型冒險，受情緒的驅使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。 四是盲目聽從指揮的“糊涂人”。這是一種從眾心理的現象。 （ 1）是自覺從眾，心悅誠服、甘心情愿與大家一起違章； （ 2）是被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。 三、易發(fā)生事故的心里因素 五是吊兒郎當的“馬虎人”這是一種麻痹心理，麻痹大意是造成事故的心理因素。 （ 1）盲目相信自己的以往經驗，認為自己技術過硬，絕對不會出問題； （ 2）是以往成功的經驗或習慣上的強化，這么多次都沒問題，這回也不會有問題； （ 3）個性因素，一貫松松垮垮，自以為絕對安全。 三、易發(fā)生事故的心里因素 六是滿不在乎的“粗心人” 這是一種無所謂心理，對違章根本不在乎 認為規(guī)章制度是領導用來卡人的 對安全談起來重要，干起來次要，不把安全規(guī)定放在眼里 認為違章是必須的，不違章就干不成活。 三、易發(fā)生事故的心里因素 七是投機取巧的“大能人”。這是一種逆反心理，是一種無視管理制度對抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干”等特征。 三、易發(fā)生事故的心里因素 八是湊湊合合的“懶惰人”。這是一種惰性心理，也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能湊合就湊合的一種心理狀態(tài)。 （ 1）干活圖省事，嫌麻煩； （ 2）節(jié)省時間，得過且過。 三、易發(fā)生事故的心里因素 九是休息不好，身體欠佳的“疲憊人”。這是一種心理和身體上的疲勞。疲勞是由于生活勞累、工作緊張、缺少休息和睡眠、精神壓力等原因而引起的現象。所表現為四肢無力、注意力不集中、感知不清晰、動作紊亂失調、情緒低落、意志衰退等癥狀。從而降低工作效率，引發(fā)事故。 三、易發(fā)生事故的心里因素 十是心神不寧的“好奇人”。是一種好奇心理。是對外界新異刺激的一種反應。以前未見過，感覺很新鮮，亂摸亂動，使一些設備處于不安全狀態(tài)，而影響自身或他人的安全。 三、易發(fā)生事故的心里因素 在一次地表檢查中，發(fā)現某施工單位員工正在使用切割機，存在以下違章行為： 現場勞保穿戴不規(guī)范。 現場材料擺放混亂，易產生滑倒、絆倒。 切割設備無安全防護裝置。 三、易發(fā)生事故的心里因素 在一次地表檢查中，發(fā)現某施工單位員工高空作業(yè)，存在以下違章行為 ： 現場勞保穿戴不規(guī)范。 無安全操作平臺及未使用安全繩。 現場監(jiān)護人未履職安全監(jiān)護，四不傷害未做到保護他人不受傷害。 三、易發(fā)生事故的心里因素 危險 (造成人員傷害、職業(yè)病的根源或狀態(tài) ) 風險 (某一特定危險情況下，發(fā)生的可能性和后果的組合 ) 風險評價 (評價風險程度并確定其是否在可容許的全過程 ) 四、崗位風險評價方法 相關專業(yè)術語 作業(yè)條件風險評價法 主要采用作業(yè)條件危險性分析法 （ 即 LEC法 ） ， 同時輔助采用直接經驗法 、 系統(tǒng)安全分析法 、 故障類型與影響分析法和安全檢查表等評價方法 ， 對已識別的危險源進行風險評價 。 三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)風險的大?。? Ｌ ― 發(fā)生事故的可能性大??； Ｅ ― 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度； Ｃ ― 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 。 Ｄ＝ＬＥＣ Ｄ值大 ， 說明該系統(tǒng)風險性大 ， 需要增加安全措施 ，或改變發(fā)生事故的可能性 ， 或減少人體暴露于危害環(huán)境中的頻繁程度 ， 或減輕事故損失 ， 直至調整到可接受的范圍 。 四、崗位風險評價方法 L E C 事故發(fā)生可能性 分數 暴露于危險環(huán)境的頻 繁程度 分數 發(fā)生事故產生的后 果 分數 完全可以預料 10 連續(xù)暴露 10 10人以上死亡 100 相當可能 6 每天工作時間內暴露 6 大災難，數人死亡 50 可能，但不經濟 3 每周 1次，或偶然暴露 3 嚴重（ 1人死亡） 25 可能性小，完全意外 1 每月一次暴露 2 嚴重（殘廢） 15 很不可能，可以設想 每年幾次暴露 1 重傷（手足受傷） 7 極不可能 暴露非常罕見 輕傷數人 3 實際不可能 引人注目 1 D＝ LEC 作業(yè)條件危險性評價 四、崗位風險評價方法 風險 等級 D值 危險程度 措 施 5 320 極其危險 立即采取緊急或常規(guī)性控制措施控制 ， 實行 24小時 監(jiān)控 ， 將風險降至可容許程度 ， 才能繼續(xù)作業(yè) 。 4 160320 高度危險 按照緊急或常規(guī)性控制措施進行控制 ， 實施巡回 檢 查 ， 將風險降至可容許程度 。 3 70160 顯著危險 按照常規(guī)控制措施進行控制 ， 做好作業(yè)過程中的 檢 查 確認 。 2 2070 一般危險 按照常規(guī)控制措施進行控制 。 1 20 低度危險 需要注意 危險性分析 : 四、崗位風險評價方法 確定 危險時應考慮方面 ① 正 常 (日常運行 ) ② 異 常 (停機、檢修 ) ③ 緊 急 (突發(fā)、失效、火災、爆炸、中毒等緊急事故 ) ① 過 去 (以往遺留 )：以往發(fā)生的違規(guī)事件、組織的歷史、遺留廢棄的不安全設施和原料、以往的投訴 ② 現 在 (計劃的活動 ):運行活動、 法律與其它要求 ③ 將 來 ： 潛在的 /職業(yè)健康方面的活動與結果未來的影響、可能的職業(yè)病、 潛在的突發(fā) /失效事件、安全健康研究的趨勢與變化 三種狀態(tài) 三個時態(tài) 四、崗位風險評價方法 確定 危險時應涉及 活動 (不安全狀態(tài)） ① 常規(guī)活動 (日常運行 )。 ② 非常規(guī)的活動 (如裝置清洗和維護裝置啟動或 關停期間等。 人員 (不安全行為） ① 自己的員工進入作業(yè)場所的活動產生的風險或面臨的風險。 ② 合同方人員和訪問者進入作業(yè)場所的活動 (操作、違章、失誤 )產生的或面臨的風險。 設備設施 (不安全狀態(tài)） ① 作業(yè)場所內 自己的 所有設施產生的風險。 ② 作業(yè)場所內 分包方 所提供的所有設施產生的風險。 ③ 購買的物料、裝置和設備造成的職業(yè)安全健康危害。 ④ 過期老化以及庫存的物料、裝置和設備造成的職業(yè)安全健康危害。 四、崗位風險評價方法 風險控制方法 四、崗位風險評價方法 一、消除風險： 確保機械、電氣、廠房、工量刀具等的本質安全； 采用無毒無害原輔材料代替有毒有害材料； 二、降低風險： 安全防護裝置 低毒代替高毒 除塵、通風換氣、降噪、防輻射技術措施 風險控制方法 四、崗位風險評價方法 三 、 規(guī)避風險 檢測報警裝置及儀器 警示標志 四 、 減弱風險 個人防