某公司成本偏差分析教材-資料下載頁
2025-01-04 19:44本頁面
【正文】 實際發(fā)生費用臺賬，并與收入對比節(jié)、超。過程中可按年度分解收入進行對比。局指經(jīng)費由局指單獨分析。 （三）稅金 該部分測算時按照實際繳納比例進行計算，過程中不存在偏差。 二、紅線成本偏差分析 三、安全生產(chǎn)費和激勵約束考核費偏差分析 紅線成本測算時該部分費用實行總額包干使用。過程中由參建項目部財務(wù)部門按寫實法建立實際發(fā)生費用臺賬，并與收入對比節(jié)、超。 三、安全生產(chǎn)費和激勵約束考核費偏差分析 四、總承包風險費偏差分析 Ⅱ 類變更成本統(tǒng)計分析 產(chǎn)生偏差的原因分析： 按照紅線成本管理辦法， Ⅱ 類變更為風險包干，因此實際發(fā)生成本與紅線成本包干收入的不一致會產(chǎn)生正偏差或負偏差。 偏差分析方法： 填制“ II類變更成本統(tǒng)計分析表 ”。 按照成本寫實法進行統(tǒng)計，寫實過程模擬紅線成本測算方法進行，由參建項目部預(yù)算合同部負責填制。 四、總承包風險費偏差分析 總承包風險費分析 紅線成本總承包風險費包括：甲控材料調(diào)差不足部分、自購材料價差以及 II類變更。因此偏差分析主要是針對收入與成本的差額。 偏差分析方法： “紅線成本中風險包干費 （甲控材料調(diào)差不足部分 +自購材料價差 + Ⅱ 類變更實際發(fā)生成本）”，由參建項目部預(yù)算合同部負責填制。 四、總承包風險費偏差分析 五、項目成本偏差分析匯總分析 六、工作要求 領(lǐng)導(dǎo)重視 要求試點局指及參建公司有領(lǐng)導(dǎo)分管，組織、協(xié)調(diào)并推動此項工作有效開展。 系統(tǒng)聯(lián)動 因偏差分析很多表格需要多個部門協(xié)同完成，因此必須建立良好的溝通、配合機制，確保業(yè)務(wù)“無縫接口”、數(shù)據(jù)共享。 六、工作要求 打好基礎(chǔ) 偏差分析是建立在基礎(chǔ)臺賬比較齊全、能夠動態(tài)更新的基礎(chǔ)上展開的，如果缺乏基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持，偏差分析將因為數(shù)據(jù)不準確而失去意義。 設(shè)計好模板 偏差分析的思路是在局發(fā) 《 紅線成本管理辦法 》 的基礎(chǔ)上制定的，各參建項目在本分析表格的基礎(chǔ)上設(shè)計好模板，過程中不要隨意變動，做無謂的數(shù)字游戲。 六、工作要求 重在啟動 通過偏差分析可以發(fā)現(xiàn)，成本高低的關(guān)鍵在于項目啟動階段，因此項目的前期策劃深度必須要滿足要求，達到指導(dǎo)項目的目的。 注重實效 偏差分析的目的在于糾偏，因此分析的數(shù)據(jù)結(jié)果必須要引起管理人員的重視，針對不同偏差采取相應(yīng)的管理措施。 六、工作要求 確保時效 偏差分析作為成本過程控制的方法，要求每季度分析一次，做到事前控制、過程分析、動態(tài)糾偏。 建立通報機制 集團公司將對各試點指揮部上報的偏差分析進行審核、分析，并在上報的及時性、準確度等方面建立通報機制，必要時下達整改通知單。 愿大家能有所收獲。 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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