某公司成本偏差分析教材(存儲版)
【正文】 偏差分析 （二）間接費和期間費偏差分析 紅線成本測算時該部分費用實行總額包干使用。 偏差分析方法： 填制“ II類變更成本統(tǒng)計分析表 ”。 設計好模板 偏差分析的思路是在局發(fā) 《 紅線成本管理辦法 》 的基礎上制定的，各參建項目在本分析表格的基礎上設計好模板，過程中不要隨意變動，做無謂的數(shù)字游戲。 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 系統(tǒng)聯(lián)動 因偏差分析很多表格需要多個部門協(xié)同完成，因此必須建立良好的溝通、配合機制，確保業(yè)務“無縫接口”、數(shù)據(jù)共享。過程中由參建項目部財務部門按寫實法建立實際發(fā)生費用臺賬，并與收入對比節(jié)、超。 試驗檢測費和測量監(jiān)測費偏差分析 紅線成本測算時該部分費用實行總額包干使用。 二、紅線成本偏差分析 二、紅線成本偏差分析 二、紅線成本偏差分析 二、紅線成本偏差分析 二、紅線成本偏差分析 機械使用費成本偏差 機械使用費成本偏差分析的方法與周轉(zhuǎn)材料偏差分析方法類似，即實際機械使用費攤銷到工程實體中的費用標準與紅線成本測算時采用的費用標準的差別而引起的成本偏差。 數(shù)量差引起的價差直接進成本， =“（設計量 實際使用量） *采購單價”，屬于管理責任。 ③周轉(zhuǎn)材料導致的偏差 實際周轉(zhuǎn)材料配臵方案發(fā)生的費用攤銷到工程細目中與紅線成本測算時采用的指標價之差。 紅線成本測算時甲控材料單價等于概算編制期信息價，實際采購價與紅線成本測算價之差 （以下簡稱實際價差） 實際上為實際采購價與概算編制期材料價差。 甲供材料價差過程中分析的目的是為了向業(yè)主清算，不影響成本。 二、紅線成本偏差分析 該表揭示的內(nèi)容為各公司在分包價格卡控方面的情況，尤其是相同項目之間的差異 二、紅線成本偏差分析 偏差分析方法： ②勞務結(jié)算數(shù)量導致的偏差 思路及方法： 見偏差分析表 2“ 實際勞務分包結(jié)算數(shù)量與紅線成本數(shù)量對比及價差表 ” 本表實際上為卡控結(jié)算數(shù)量不超過施工圖數(shù)量之用，當有虛量時，要卡控不超過實測工程量。 勞務分包價格產(chǎn)生的偏差反映管理水平及測算水平，該偏差在簽訂分包合同時即產(chǎn)生，因此要加強事前控制。 ? 紅線成本預算 包括紅線成本、安全生產(chǎn)費、總承包風險費、激勵約束考核費和項目利潤。 一、紅線成本概念 ? 紅線成本預算管理 是以集團公司確定的紅線成本預算為基礎，指揮部對參建項目部的紅線成本進行內(nèi)部計量支付，項目利潤由集團公司與參建的公司按一定比例進行分成。 偏差產(chǎn)生的原因分析： ①勞務分包價格導致的偏差 a、分包過程缺乏策劃，價格失控，現(xiàn)場管控不到位產(chǎn)生負偏差； b、片面地用抬高分包單價的方式來解決施工過程中的非正常因素產(chǎn)生的負偏差； （因紅線成本編制過程中的勞務單價是按照正常施工組織水平測定的） 二、紅線成本偏差分析 （一）直接成本偏差分析 c、紅線成本測算時采用的價格水平不符合現(xiàn)場實際，導致正偏差或負偏差； d、施工管控到位，現(xiàn)場組織合理，組織架子隊自行施工，產(chǎn)
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