【總結(jié)】《成本控制與分析》,,內(nèi)部培訓(xùn),1,一、現(xiàn)代成本控制觀念,成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)和成本管理(一)工業(yè)技術(shù)對成本的作用(二)成本管理的作用,2,(一)現(xiàn)代成本觀念,工業(yè)技術(shù)對成本的作用1、工業(yè)設(shè)計(jì)...
2024-10-28 10:38
【總結(jié)】斯比泰電子(深圳)有限公司ShenZhenSpeedy-TechElectronicsCo.,Ltd成本控制與價(jià)值分析整理:呂學(xué)敏一.從財(cái)務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費(fèi)用控制理念四.銷售管理理念1斯比泰電子(深圳)有限公司ShenZhenSpeedy-TechElect
2025-02-09 02:23
【總結(jié)】成本管理與控制方案設(shè)計(jì)某公司二00三年八月一、前言企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時(shí)獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價(jià)格比,而價(jià)格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間,獲得競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的
2025-04-25 02:27
【總結(jié)】目錄前言:成本及成本控制范圍的界定 191一、成本范圍的界定 191二、成本控制范圍的界定 191第一章成本控制的一般理論 192一、成本控制的主體 192二、成本控制的客體 192三、成本控制的目標(biāo) 192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系 192五、成本控制與戰(zhàn)略的關(guān)系 193第二章北興特鋼成本控制分析 195一、成本性態(tài)分析 195
2025-06-17 17:53
【總結(jié)】工廠成本控制及價(jià)值分析第一講、成本概念§成本,是指特定主體為了達(dá)成特定目的所作出的“犧牲”(Sacrifice)。這種犧牲通常用耗費(fèi)或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來計(jì)量或計(jì)算1、成本費(fèi)用管理的作用§我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:§審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元,實(shí)際虧損200多萬元,經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)
2025-01-20 22:48
【總結(jié)】XXX有限公司200X年X月200X年X月保密文件、版權(quán)所有第2頁XXX有限公司交流提綱200X年X月保密文件、版權(quán)所有第3頁XXX有限公司1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成
2025-02-12 10:44
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略分析公司簡介?名稱:華為技術(shù)有限公司?成立:1988年中國·深圳?主營業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。?業(yè)績:圖表說明?根據(jù)美國《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù),華為2023年的銷售額達(dá)元(1491億元人民),凈利潤達(dá)
2025-01-07 11:05
【總結(jié)】Dupont杜邦Dopont杜邦發(fā)展杜邦特色杜邦探索“軍火大王”單一的火藥生產(chǎn)第一個(gè)百年第一階段第二階段第三階段DuPont食物與營養(yǎng),保健,服裝,家居及建筑,電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道第二個(gè)百年第三個(gè)百年“化學(xué)大王”化學(xué)
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】品牌簡介品牌歷史產(chǎn)品系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格產(chǎn)品的營銷策略設(shè)計(jì)理念?天梭表1853年誕生于手表制造業(yè)的搖籃瑞士侏羅(JURA)的小鎮(zhèn)LELOCLE。憑借在傳統(tǒng)中不斷創(chuàng)新的精神,經(jīng)歷150年之后,天梭表(Tissot)的名字已遍布全球五大洲超過150多個(gè)國家,成為表壇中不朽的瑞士名表品牌之一
2025-01-07 10:54
【總結(jié)】第一節(jié)盈虧臨界點(diǎn)的分析第二節(jié)本-量-利分析第三節(jié)本-量-利關(guān)系中的敏感分析第四節(jié)本-量-利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用第三章成本-產(chǎn)量-利潤依存關(guān)系分析學(xué)習(xí)目標(biāo):◆掌握盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算模型;◆掌握盈虧臨界圖;◆掌握有關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)
2025-01-07 10:50
【總結(jié)】工廠成本控制與價(jià)值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-TCM?成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司
2025-01-20 22:46
【總結(jié)】工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制李巖KevinLi培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的p樹立成本與損失意識p掌握確定損失源的方法p學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場浪費(fèi)的工具與手段p學(xué)習(xí)建立并維護(hù)工廠成本控制體系課程內(nèi)容課程內(nèi)容p管理人員角色與成本意識p基于活動(dòng)的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)p現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析p如何通過消除浪費(fèi)降低成本p生產(chǎn)
2025-01-22 07:09
【總結(jié)】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計(jì)階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測算;2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個(gè)方案,分別為/戶和/戶3、整個(gè)小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛,造價(jià)為
2025-01-08 04:27
【總結(jié)】目錄公司簡介案例介紹造假手段審計(jì)啟示公司簡介瓊民源全稱“海南民源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司”,其前身民源公司是北京科學(xué)技術(shù)委員會直屬企業(yè)。1988年7月,在??谧猿闪?;1991年底,改制為股份制公司,發(fā)起人分別為民源公司(5082萬股)、中科院(454萬股)、美亭管委會(514萬股
2025-01-07 11:42
【總結(jié)】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部成本控制分析—關(guān)于成本控制的建議及思考光大地產(chǎn)投資發(fā)展部我們應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起,樹立全面成本意識,健全各項(xiàng)管理制度,細(xì)化成本指標(biāo),隨時(shí)跟蹤、掌握動(dòng)態(tài)成本。以結(jié)果為導(dǎo)向注重每一個(gè)細(xì)節(jié)成本控制總原則光大地產(chǎn)投資發(fā)展部1、
2025-01-19 05:06