光大成本控制分析--關(guān)于成本控制的建議及思考-資料下載頁
2025-01-19 05:06本頁面
【正文】 款，每次緩付、少付，提高資金使用效率。營銷部門銷售全程營銷部門光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 具體措施：開發(fā)部 責任部門成本控制措施 執(zhí)行計劃 執(zhí)行單位①開發(fā)部支付的多為政策性費用，可控性較小, 需要對政府的各項政策加深了解，及時跟蹤，爭取政策性優(yōu)惠開發(fā)全程開發(fā)部②紅線內(nèi)的配套市政費用，提前與各專業(yè)設(shè)計院接觸，參與設(shè)計，提前、明確傳遞甲方要求，優(yōu)化材料設(shè)備選型配套施工階段前期③通過施工現(xiàn)場控制材料使用( 如限制使用粘土磚、散裝水泥，爭取墻改費9 0 % 返還)施工全程開發(fā)部開發(fā)部、工程部光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 具體措施：預(yù)算部 責任部門成本控制措施執(zhí)行計劃執(zhí)行單位①尋求高水平造價咨詢公司合作進行工程造價動態(tài)分析和控制,做到發(fā)包、結(jié)算心中有數(shù)預(yù)、結(jié)算預(yù)算、工程、設(shè)計②加強合同管理，對每一份合同的付款方式、價款、結(jié)算方式進行把控；盡量把合同一次性包死③建立材料信息庫，要求對每一份工程批價做到合理最低價④加強招投標控制和管理，每項工程通過招投標做到發(fā)包透明，貨比多家，引入競爭、降低價格⑤加強業(yè)務(wù)學習，充分了解建筑市場，把控好分項工程的行業(yè)價格預(yù)算、工程、設(shè)計預(yù)算部 全程控制預(yù)算、工程、設(shè)計光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 具體措施：領(lǐng)導(dǎo) 責任部門成本控制建議執(zhí)行計劃執(zhí)行單位①加大成本 控制力度②實行成本控制的 獎罰措施 , 或根據(jù)利潤額與薪酬掛鉤③貫徹嚴格的 招投標管理制度 : 以項目經(jīng)理牽頭內(nèi)部成立招標小組, 實行透明的招投標, 凡沒有經(jīng)過招投標程序的合同不予審批, 否則由總經(jīng)理特批④成立 成本審核 小組, 對各公司成本發(fā)生過程中經(jīng)常審核檢查, 事后評估⑤實行 成本否決制⑥加快項目操作, 時間也是成本領(lǐng)導(dǎo)層日常管理領(lǐng)導(dǎo)團隊光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 懇 請 指 正 ！ 謝 謝 大 家 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 演講完畢，謝謝觀看！
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1