某公司績效管理分析教材-wenkub
2023-03-27 10:15:32 本頁面
【正文】 動員工務實、作實，不斷提 高工作水平； ● 將考核作為目標導向，考核 是一個管理過程 ● 增加了跨部門團隊考核的新 內(nèi)容。 ffg 核心 價值觀 成就顧客 艱苦奮斗 自我批判 開放進取 至誠守信 團結(jié)合作 愿景： 豐富人們的溝通和生活?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，全球第一大通訊設備供應商，全球第四大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。 使命： 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 ● 推動員工在目標指引下自我 管理，形成自我激勵和約束 機制，不斷提高工作效率 人事考核（普及） 績效考核（優(yōu)化） 績效管理（升華） （ 95— 97年） （ 98年 — 2023年） （ 2023年 — ） 華為績效管理現(xiàn)狀 華為把績效管理看作是“管理者與員工雙方雙贏的一個過程”，是就目標及如何達到目標而達成共識，并增強員工成功地達到目標的管理方法。 在華為看來，績效計劃是績效管理的起點，是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)；參與和承諾是制定計劃的前提；績效計劃是管理者和員工之間的事情。華為的管理者與員工應對目標或者計劃進行 SWOT，共同探討防范措施?？冃г\斷主要是通過績效診斷等手段，幫助員工不斷改進工作方法和技巧。 華為認為績效評價不是簡單地給個考評結(jié)果。 績效反饋階段是考核者和被考核者雙方都比較緊張的時期。績效管理是目標導向與價值評價的載體。 綜上所述，華為績效管理具有以下特點 ： 2. 績效評價基于工作目標的管理 ，允許員工有創(chuàng)意的計劃予以實施 ，做實事，小改進大獎勵，小進步造就大進步 ，構(gòu)成績效完成的支撐體系 ，促進員工不斷提高 ，充分發(fā)掘個人潛力，獲得超常工作績效 華為績效管理實例 Page 17 二 一 部門一 部門二 部門三 組織的績效指標 公司的戰(zhàn)略目標 部門績效考核 個人績效考核 流程 產(chǎn)品 服務 市 場 績效考核體系 三個層面的考核內(nèi)容 華為的考評體系 優(yōu)點 （ 1） 華為絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 （ 5） 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 個人適應性和潛能 管理能力 核心 人事考核 考核的依據(jù)和標準 ? 共同的價值觀（評價工作態(tài)度的依據(jù)） ? 挑戰(zhàn)性目標與任務（評價工作成果的依據(jù)） ? 現(xiàn)有的能力和工作潛能（評價工作能力的依據(jù)）。值得注意的是，在華為，考核推進的步驟也被量化了，實施強制分布原則，分為 ABCD四個檔次，規(guī)定每年底，屬于最低 D檔級的不得少于員工數(shù)的 5%，（三級主管以下）季度考、中高層管理人員半年述職一次，在考核同時，設定下季度的目標。通過述職報告，可促進中高層管理者理清思路，明確責任，抓住重點，綜合平衡。 ? 落實公司戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略目標分解成各部門的直度行動綱領，為各部門準確思考、分解工作任務提供食品店據(jù)，也為后期監(jiān)控和指導各部門工作提供了具體的、可操作的依據(jù)： ? 促進中高層領導理清思路，明確責任，抓信重點，綜合平衡： ? 建立統(tǒng)一、均衡和有效的考績制度，使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競爭力 被考核人 高層人員（生產(chǎn)副總 , 管理副總 , 經(jīng)營副總 , 總工程師 , 總會計師） 考核周期： 一年（實行年度考核、半年業(yè)績回顧）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1