某公司績效管理分析教材-展示頁
2025-03-14 10:15本頁面
【正文】 管理的真正核心，是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)或計劃的最重要的方式。華為的管理者與員工應(yīng)對目標(biāo)或者計劃進(jìn)行 SWOT，共同探討防范措施。 在華為，主管和員工就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識：績效考核目標(biāo) =績效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點。 在華為看來，績效計劃是績效管理的起點，是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)；參與和承諾是制定計劃的前提；績效計劃是管理者和員工之間的事情?？冃Ч芾砑戎匾暯Y(jié)果，也重視過程。 ● 推動員工在目標(biāo)指引下自我 管理，形成自我激勵和約束 機(jī)制，不斷提高工作效率 人事考核（普及） 績效考核（優(yōu)化） 績效管理（升華） （ 95— 97年） （ 98年 — 2023年） （ 2023年 — ） 華為績效管理現(xiàn)狀 華為把績效管理看作是“管理者與員工雙方雙贏的一個過程”，是就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識，并增強員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。 董事會 總經(jīng)理 技術(shù)部門 研發(fā)部門 中試部門 生產(chǎn)部門 市場部門 營銷部門 財務(wù)部門 人力部門 國際市場 國內(nèi)市場 績效管理的戰(zhàn)略地位 企業(yè)的使命與遠(yuǎn)景 企業(yè)文化與價值觀 績效管理 經(jīng)營目標(biāo) 人員配置 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 薪酬分配 人力資源平臺 華為績效管理的發(fā)展歷程 ● 將考核作為一個單一的過程 ●考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、能 力和業(yè)績?nèi)齻€方面，先在市場 部進(jìn)行試點 ●目的在于強化管理意識，推 動管理觀念的普及，進(jìn)而提 高管理水平 ● 將考核作為績效評價的工具 ● 考核內(nèi)容以績效為中心。 使命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第四大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為公司績效管理 小組成員 程銘 單亮 潘劍輝 石剛 莊云景 基本介紹 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于 1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，注冊資本 ?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。 ffg 核心 價值觀 成就顧客 艱苦奮斗 自我批判 開放進(jìn)取 至誠守信 團(tuán)結(jié)合作 愿景： 豐富人們的溝通和生活。 戰(zhàn)略： 以客戶為中心。 ● 目的在于強化成果導(dǎo)向，推 動員工務(wù)實、作實，不斷提 高工作水平； ● 將考核作為目標(biāo)導(dǎo)向，考核 是一個管理過程 ● 增加了跨部門團(tuán)隊考核的新 內(nèi)容。華為公司認(rèn)為績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它把績效管理看做是一個循環(huán)流程，包括績效計劃和指標(biāo)體系的構(gòu)建，過程控制，績效考核與評價，績效反饋與面談，績效考核結(jié)果應(yīng)用五個基本環(huán)節(jié)。 員工 溝通討論 培訓(xùn)輔導(dǎo) 績效管理關(guān)系圖 績效管理結(jié)構(gòu)圖 績效管
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