某公司績效管理與面談培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-14 04:58本頁面
【正文】 tainable/Agree） 可達(dá)成性 R（ Realistic） 可操作性 T（ Time） 時(shí)間性 6 溝通部分的工作重點(diǎn) * 公司下一階段的工作目標(biāo)是什么？ * 本部門的職責(zé)和任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門的員工要完成哪些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 7 與員工達(dá)成一致 * 概述部門和自己的主要任務(wù) * 對下屬本人的期望 * 傾聽下屬不同的意見，鼓勵(lì)他說出顧慮 * 通過提問，摸清問題所在 * 對于下屬的抱怨進(jìn)行正面引導(dǎo) * 從下屬的角度思考問題，了解對方的感受 8 與員工達(dá)成一致 * 鼓勵(lì)下屬參與，以爭取他的承諾 * 對每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和期限 * 幫助下屬克服主觀上的障礙 * 討論完成任務(wù)的計(jì)劃 * 提供必要的支持和資源 * 確保員工充分理解要完成的任務(wù) * 在完成任務(wù)中，何時(shí)跟進(jìn)和檢查進(jìn)度 9 練習(xí)與實(shí)踐 練習(xí)一 —— “制定目標(biāo)” 牢記 SMART原則 目標(biāo)分解 雙方達(dá)成一致 10 職責(zé)履行 被考核人（員工）：完成工作目標(biāo) 考核人（經(jīng)理）：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 11 過程管理 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 績效過程管理 12 ?新員工 ?新產(chǎn)品 ?新機(jī)械和工具 ?工作程序有更改 ?員工達(dá)不到工作要求 何時(shí)需要輔導(dǎo) 13 第一步：講授 第二步：演示 第三步：讓對方
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