某公司績(jī)效管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-28 11:45:04 本頁(yè)面
【正文】 20多年，華為抓住中國(guó)改革開(kāi)放和 ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的歷史機(jī)遇， 堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新 ，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國(guó)深圳特區(qū)，初始資本只有 21000人民幣的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為 世界 500強(qiáng)公司 。人力資源管理 2班 演講： 組長(zhǎng)：陳秋玲 組員：陳秋怡 陳芷瑤 彭 韜 佘嘉敏 姚欣宜 余金澤 張巧宜 華為績(jī)效管理 目錄 華為技術(shù)有限公司現(xiàn)狀 01 華為績(jī)效管理流程 02 華為對(duì)三層員工考核差別 03 華為績(jī)效管理的優(yōu)越性 04 華為績(jī)效管理存在的問(wèn)題 05 對(duì)華為績(jī)效管理的建議 06 （余金澤） （陳芷瑤、陳秋怡） （佘嘉敏） （彭韜） （張巧宜） （姚欣宜） （匯總整合、 PPT制作：陳秋玲） 華為技術(shù)有限公司 ——現(xiàn)狀 華為技術(shù)有限公司 是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。 華為技術(shù)有限公司 ——現(xiàn)狀 華為 2023年全球銷售收入預(yù)計(jì)為28702890億元人民幣，同比增長(zhǎng)約20%。 對(duì)于 2023年華為全球業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的原因，華為 CFO孟晚舟歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是 “以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗” 的核心價(jià)值觀文化建設(shè)，二是 不斷在內(nèi)部推行管理和組織變革，提高效率，激活組織 。其中，榮耀 3C系列超過(guò)800萬(wàn)部，榮耀 3X系列超過(guò) 400萬(wàn)部，榮耀 6上市 6個(gè)月銷量超過(guò) 300萬(wàn)部。具體如下所述： 華為技術(shù)有限公司 ——企業(yè)文化 成就客戶： 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為収展的原勱力。 開(kāi)放 進(jìn)取 ： 積極進(jìn)叏，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放不創(chuàng)新。 愿景 豐富人們的溝通和生活。 PBC 計(jì)劃采取自上而下的方式進(jìn)行制定，將公司目標(biāo)逐一分解到部門(mén)，員工根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人 PBC 設(shè)計(jì)。 績(jī)效目標(biāo)要求： （ 1）目標(biāo)須符合 SMART 原則（具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時(shí)限）； （ 2）員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)緊密圍繞組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致； （ 3）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級(jí)別、薪酬級(jí)別成正比； （ 4）實(shí)行矩陣管理的崗位，員工目標(biāo)由行政上級(jí)、業(yè)務(wù)上級(jí)共同確定； 績(jī)效計(jì)劃 03 01 02 One 目標(biāo)覆蓋面廣，對(duì)公司的各個(gè)運(yùn)作領(lǐng)域做出要求和考核 。 華為公司的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃體現(xiàn)了下面幾個(gè)特點(diǎn)： 績(jī)效輔導(dǎo)不實(shí)施 績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施 是績(jī)效考核之前的重要環(huán)節(jié) ,其 核心內(nèi)容就是進(jìn)持續(xù)不斷的績(jī)效溝通 。 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效診斷 過(guò)程監(jiān)控 收集數(shù)據(jù) 從員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和外部因素等診斷可能妨礙員工實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題所在，即収現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因。因此，華為要求： 主管重視對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)，要求 每半年三次以上的正式面談 ； 為及時(shí)跟進(jìn)，要求 部門(mén)主管面談需有詳細(xì)的記載，并進(jìn)行面談?dòng)涗浀某闄z ，對(duì)未按要求執(zhí)行的部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格處罰； 各級(jí)管理人員必須不員工保持溝通， 每月員工的上級(jí)必須不員工進(jìn)行一次以上的溝通輔導(dǎo) ，了解員工工作進(jìn)展、需要的支持以及員工個(gè)人職業(yè)収展意向，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)丌佳的員工給予及時(shí)反饋和指導(dǎo)，以避免可能的誤解和拖延。
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