績效評價方法的選擇-資料下載頁
2024-12-28 23:35本頁面
【正文】 目標績效評價 提供反饋意見 目標管理實施的難點 目標設定需要準確預測，難度適當 目標制定過程時間較長 上下級在商定目標問題上常有分歧 可能忽視目標實施的適當手段和途徑 對于影響目標的具體原因缺乏分析 需要動態(tài)管理，適當調整目標和計劃 容易產生短期行為，應當兼顧長遠 對于目標績效，應當以目標達成率為主，兼顧目標難度和可控性做適當調整 描述法 描述法是對評價對象的績效，從多個角度進行文字上的描述和評價，屬于定性方法。設計和使用簡單方便，成本適中，應用廣泛，適合對任何人的單獨評價。 但是，缺乏統(tǒng)一的標準，難以對多個評價對象進行客觀、公正的比較，因而不適用于評價性評價，而較為適用于發(fā)展性評價。 描述法的類型 根據記錄的內容不同，主要有： 工作能力記錄法 態(tài)度記錄法 工作業(yè)績記錄法 指導記錄法 關鍵事件記錄法 幾種績效評價方法的比較 如何選擇恰當的績效評價方法 各種績效評價方法的區(qū)別在于所使用的評價尺度即評價標準的不同特征。而工作本身的特征決定了是否能夠使用客觀的標準。 工作特征主要表現在三個方面： 工作的獨立性程度 工作的程序化程度 工作環(huán)境的變動和影響程度
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