績效評價方法的選擇-免費閱讀
【正文】 設計和使用簡單方便，成本適中，應用廣泛，適合對任何人的單獨評價。 綜合尺度量表法舉例 行為對照表法 描述員工的工作行為，并設定相應分數(shù)，將員工的實際行為與表中描述進行對照，找出準確描述該員工行為的例句。 量表法歸類表 圖式量表法 在示意圖的基礎上使用非定義式的評價尺度，一般會歲量表附有各個評價因素的定義。 但是，標準人物的挑選很難，無法于組織戰(zhàn)略相聯(lián)系，不能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，帶有主觀評價色彩。 常用的比較法有排序法、一一對比法和人物比較法、強制分配法?？冃гu價方法的選擇 安徽大學管理學院 段華洽 主題目錄 績效評價方法的分類 比較法 量表法 目標管理法 描述法 各種績效評價方法的比較和選擇 績效評價方法的分類 絕對評價是按照統(tǒng)一的標準尺度衡量相同任職的員工的績效。 比較法 排序法是將員工按照工作績效從好到壞的順序進行排列，優(yōu)點是設計和應用成本低，使用容易，能夠有效避免寬大化傾向、中心化傾向和嚴格化傾向。 比較法 強制分配法，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，將評價群體強制分成若干等級，比例相對固定，根據(jù)對象績效將其劃分為某以等級。同時規(guī)定最終得分和檔次的對應關系。 優(yōu)點是簡便
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