【正文】 :01:1419:01:14February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 1分 :01February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 1分 14秒 下午 7時(shí) 1分 19:01: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:01:1419:01:1419:012/4/2023 7:01:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。一份典型的平衡計(jì)分卡需要 36個(gè)月去執(zhí)行，另外還需要幾個(gè)月去調(diào)整結(jié)構(gòu)，使其規(guī)范化。不同的層面及同一層面的不同指標(biāo)分配的權(quán)重不同 ,將可能會(huì)導(dǎo)致不同的評(píng)價(jià)結(jié)果。而且不同的企業(yè)面臨著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要不同的戰(zhàn)略，進(jìn)而設(shè)定不同的目標(biāo)，因此在運(yùn)用平衡計(jì)分卡時(shí)，要求企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)和外部環(huán)境加以仔細(xì)斟酌。類(lèi)似于體育運(yùn)動(dòng)計(jì)分卡，平衡計(jì)分卡并不告訴你如何去做，它只是以定量的方式告訴你做得怎樣。 ? ●平衡計(jì)分卡因此被譽(yù)為近 75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。 四、平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容 ? BSC中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面確認(rèn)了組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)而必須進(jìn)行的對(duì)未來(lái)的投資，包括對(duì)雇員的能力、組織的信息系統(tǒng)等方面的衡量。 基本原理和流程 詳解： ? 由各主管部門(mén)與責(zé)任部門(mén)共同商定各項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)分規(guī)則。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改善，又涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的革新。財(cái)務(wù)面指標(biāo)衡量的主要內(nèi)容：收入的增長(zhǎng)、收入的結(jié)構(gòu)、降低成本、提高生產(chǎn)率、資產(chǎn)的利用和投資戰(zhàn)略等。這四個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互影響的，其他三類(lèi)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證了財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面的，組織必須通過(guò)在客戶(hù)、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 ? 平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為 75年來(lái)最具影響力的管理學(xué)，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。當(dāng)時(shí)該計(jì)劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，以使組織的 “策略 ”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)?“行動(dòng) ”。一般來(lái)說(shuō)都是有效的。 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)分析 ? 所謂綜合財(cái)務(wù)分析，就是將企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個(gè)有機(jī)的分析系統(tǒng)中，全面地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行解剖和分析，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。關(guān)系比率等于財(cái)務(wù)比率的實(shí)際值除以標(biāo)志值。對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的重要程度，不同的分析者會(huì)有截然不同的態(tài)度，但是，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)形象和分析者的目的等因素來(lái)確定。在對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分時(shí) ,必須規(guī)定上限和下限 ,以減少個(gè)別指標(biāo)的異常變動(dòng)對(duì)總分造成不合理的影響 ,通常上限定為正常評(píng)分值的 ，下限定為正常評(píng)分值的 1/2。銷(xiāo)售收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和每股凈收益，均是從數(shù)量上反映企業(yè)的獲利能力，凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 /凈利潤(rùn)），則是從質(zhì)量上評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力，它反映了當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中有多少是有現(xiàn)金保證的。標(biāo)準(zhǔn)平分值也需根據(jù)重要性程度來(lái)確定，越重要的指標(biāo)，分越多，反之越少，但左右指標(biāo)分?jǐn)?shù)合計(jì)應(yīng)等于100。 七、帕利普財(cái)務(wù)分析體系的理論分析 ? (五 )評(píng)估財(cái)務(wù)管理 —— 檢驗(yàn)財(cái)務(wù)杠桿的作用 財(cái)務(wù)杠桿使企業(yè)擁有大于其產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)基礎(chǔ)，即企業(yè)通過(guò)借款和一些不計(jì)息債務(wù)等來(lái)增加資本。常用的分析工具是共同尺度損益表，即該表中的所有項(xiàng)目都用一個(gè)銷(xiāo)售收入比率表示。 六、帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖 可持續(xù)增長(zhǎng)比率 凈資產(chǎn)收益率 （ 1 – 股利支付率） 銷(xiāo)售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 財(cái)務(wù)杠桿作用 營(yíng)業(yè)收入成本率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)比率 銷(xiāo)售毛利率 營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率 速動(dòng)比率 營(yíng)業(yè)收入期間費(fèi)用率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 現(xiàn)金比率 營(yíng)業(yè)收入研發(fā)費(fèi)用率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 負(fù)債對(duì)權(quán)益比率 銷(xiāo)售凈利率 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 負(fù)債對(duì)資本比率 營(yíng)業(yè)收入非營(yíng)業(yè)損失率 存貨周轉(zhuǎn)率 負(fù)債對(duì)資產(chǎn)比率 銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率 以收入為基礎(chǔ)的利息保障倍數(shù) 銷(xiāo)售稅費(fèi)率 以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的利息保障倍數(shù) 六、 帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖 帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖 可持續(xù)增長(zhǎng)率 凈資產(chǎn)收益率 1－股利支付率 銷(xiāo)售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 財(cái)務(wù)杠桿作用 七 、帕利普財(cái)務(wù)分析體系的理論分析 ? (一 )可持續(xù)增長(zhǎng)率 —— 統(tǒng)一財(cái)務(wù)比率 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看企業(yè)的價(jià)值取決于企業(yè)的盈利和增長(zhǎng)能力。銷(xiāo)售額高而銷(xiāo)售成本低，則銷(xiāo)售利潤(rùn)率高；銷(xiāo)售額高而銷(xiāo)售成本高，則銷(xiāo)售利潤(rùn)率低。我國(guó)現(xiàn)在正在加進(jìn)企業(yè)制度改革，同時(shí)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)壓力而努力提高自身的管理水平。如果企業(yè)權(quán)益資金不足，或因盲目追求規(guī)模效益和財(cái)務(wù)杠桿收益而過(guò)度負(fù)債，就會(huì)增加償還本金和利息的負(fù)擔(dān)。 二、財(cái)務(wù)失敗 ? 財(cái)務(wù)失敗的原因 ? （ 1）企業(yè)盈利能力不穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)延期償還債務(wù)本金和利息時(shí)，發(fā)行企業(yè)的資本實(shí)力和支付保障就會(huì)成為虛構(gòu)成分。 財(cái)務(wù)失敗的表現(xiàn) ? （ 1）上市公司股價(jià)急劇下跌。 基于利潤(rùn)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 資產(chǎn)報(bào)酬率 資產(chǎn)報(bào)酬率 =利潤(rùn)總額 /平均資產(chǎn)總額 100% 企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率越高，說(shuō)明總資產(chǎn)利用效果越好；反之越差。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余利潤(rùn)指標(biāo)。 三、對(duì)利潤(rùn)中心的考核 ? (1)貢獻(xiàn)毛益 5000元 ? (2)可控貢獻(xiàn)毛益 4 200元 ? (3)部門(mén)貢獻(xiàn)毛益 3 000元 ? (4)稅前部門(mén)利潤(rùn) 2 000元 第四節(jié) 投資中心 一、定義 指那些除了考核其成本、收益之外， 還要進(jìn)一步考核其投資資金的利用效果的責(zé)任 中心。 ? 更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。部門(mén)經(jīng)理可控制收入、變動(dòng)成本以及部分固定成本，因而可對(duì)可控貢獻(xiàn)毛益承擔(dān)責(zé)任。缺：增大產(chǎn)品成本差異，加大成本核算工作量，不利于預(yù)算資金的分解。 四、成本（費(fèi)用）中心的考核程序 ? 期初編制預(yù)算，期中記錄積累數(shù)據(jù)，期末編制業(yè)績(jī)報(bào)告 ? 以事先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)照實(shí)際發(fā)生的可控成本進(jìn)行考核 責(zé)任成本增減額 =實(shí)際責(zé)任成本額 預(yù)算責(zé)任成本額 責(zé)任成本升降率 =責(zé)任成本增減額 /預(yù)算成本增減額 ? 編制成本中心的業(yè)績(jī)報(bào)告 第三節(jié) 利潤(rùn)中心 一、定義 既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計(jì)算利潤(rùn)的責(zé)任中心。 一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和作用 ? 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的分類(lèi) （ 1）企業(yè)整體層次的績(jī)效評(píng)價(jià) 按對(duì)象不同分為： 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，管理者績(jī)效評(píng)價(jià) （ 2）企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各子公司、各經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效評(píng)價(jià) 按對(duì)象不同分為： 分部績(jī)效評(píng)價(jià)，員工績(jī)效評(píng)價(jià) 一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和作用 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 控制 考核 激勵(lì) 導(dǎo)向 二、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要素 （一）評(píng)價(jià)目標(biāo) （二）評(píng)價(jià)對(duì)象 組織或組織成員 （三）評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)具備的特征： 完整性， 客觀性， 可比性， 目標(biāo)一致性，可控性， 長(zhǎng)效性 二、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要素 （四）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 一般使用三種類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)： ? ① 預(yù)先確定好的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)：最好標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題： 成本高，人為干擾，過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo) ? ② 歷史標(biāo)準(zhǔn) 不科學(xué)：條件變化，隱含意外或不合理收支 ? ③ 外部標(biāo)準(zhǔn) 廣泛應(yīng)用：行業(yè)領(lǐng)先，最有名望的企業(yè) （五） 評(píng)價(jià)報(bào)告 第二章 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 第一節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系概述 （一）財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的基本素質(zhì) 指標(biāo)要素齊全恰當(dāng) 主輔指標(biāo)有機(jī)配合 （二）滿足多方信息需要 第二節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 第二節(jié) 成本（費(fèi)用）中心 第三節(jié) 利潤(rùn)中心 第四節(jié) 投資中心 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 二、責(zé)任會(huì)計(jì) 三、責(zé)任中心 四、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 指一種責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度。 （對(duì)象特點(diǎn)和責(zé)任范圍） 1）成本（費(fèi)用）中心 2）利潤(rùn)中心 3）投資中心 四、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 第二節(jié) 成本（費(fèi)用）中心 一、定義 指只發(fā)生成本（費(fèi)用）而不取得收入的責(zé)任中心。 計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定總成本型： 優(yōu)：除了計(jì)劃變動(dòng)成本的優(yōu)點(diǎn)外，還有利于計(jì)算產(chǎn)品成本。 責(zé)任利潤(rùn) =可控收入 可控成本 責(zé)任利潤(rùn)具體包括四個(gè)層次的收益形式： 貢獻(xiàn)毛益 可控貢獻(xiàn)毛益 部門(mén)貢獻(xiàn)毛益 稅前部門(mén)利潤(rùn) 三、對(duì)利潤(rùn)中心的考核 貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)邊際） 貢獻(xiàn)毛益 =銷(xiāo)售凈額 變動(dòng)成本 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面，部門(mén)經(jīng)理至少 (多少 )可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定的選擇余地。 部門(mén)間接費(fèi)用：由企業(yè)整體受益而不能直接歸屬于某一部門(mén)的費(fèi)用。不僅如此，分配給各部門(mén)的管理費(fèi)用的計(jì)算方法常常是任意的，部門(mén)本身的活動(dòng)和分配來(lái)的管理費(fèi)用高低并無(wú)因果關(guān)系 (如按銷(xiāo)售百分比、資產(chǎn)百分比、工資百分比分配等 )。 剩余收益 =部門(mén)貢獻(xiàn)毛益－部門(mén)資產(chǎn)的應(yīng)計(jì)報(bào)酬 =部門(mén)利潤(rùn)－部門(mén)資產(chǎn)資本成本率 （利潤(rùn)） 2）優(yōu)點(diǎn)： （ a）可以消除利用投資報(bào)酬率進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所帶來(lái)的錯(cuò)誤信息，敦促公司管理當(dāng)局重視對(duì)投資中心業(yè)績(jī)的差別化評(píng)價(jià)。 基于利潤(rùn)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 總資產(chǎn)報(bào)酬率 總資產(chǎn)報(bào)酬率 =息稅前利潤(rùn) /平均資產(chǎn)總額 100% 表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果，一般情況下，總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，整個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。 ? 杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系的作用是解釋指標(biāo)變動(dòng)的原因和變動(dòng)趨勢(shì)，揭示各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)相互之間的關(guān)系，為采取措施指明方向 。 二、財(cái)務(wù)失敗 ? 財(cái)務(wù)失敗的表現(xiàn) ? （ 3）企業(yè)延期償還 債券 利息。當(dāng)一個(gè)上市公司的股利大量削減時(shí)，則表明企業(yè)本期很可能出現(xiàn)巨虧，無(wú)力支付股利，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。 ? （ 2）過(guò)度負(fù)債。全部長(zhǎng)期資產(chǎn)和一部分長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)（如存貨）有長(zhǎng)期融資，而另一部分長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)和臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)全部由短期債務(wù)融資。 凈資產(chǎn)收益率 =銷(xiāo)售凈利率（凈利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入 ） 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷(xiāo)售收入 /資產(chǎn)） 權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn) /權(quán)益） 五、 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 的解讀 ? 銷(xiāo)售凈利率： ? 銷(xiāo)售凈利率對(duì)權(quán)益利潤(rùn)率有很大作用。 ? 帕利普財(cái)務(wù)分析體系是美國(guó)哈佛大學(xué)教授帕利普對(duì)杜邦財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行了變形、補(bǔ)充而發(fā)展起來(lái)的。 可持續(xù)增長(zhǎng)率 =凈資產(chǎn)收益率 (1股利支付比率 ) 凈資產(chǎn)收益率 (ROE)=凈利潤(rùn) /所有者權(quán)益平均余額 七、帕利普財(cái)務(wù)分析體系的理論分析 ? (二 )分析利潤(rùn)動(dòng)因 ——分解凈資產(chǎn)收益率 企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率受兩個(gè)因素的影響：企業(yè)利用資產(chǎn)的有效性、與股東的投資相比企業(yè)的資產(chǎn)基礎(chǔ)有多大。流動(dòng)資金管理分析的重點(diǎn)在應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款。 二、沃爾比重評(píng)分法的基本步驟 ? 沃爾比重評(píng)分法的基本步驟包括： （ 1）選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)并分配指標(biāo)權(quán)重； （ 2）根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的重要程度，確定其標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值； （ 3）確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值； （ 4）對(duì)各