企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 下午 4時(shí) 23分 16秒 16:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 23分 16秒 16:23:1630 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:1616:23Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。數(shù)據(jù)庫(kù) ” ? “我們的戰(zhàn)略是成為消防行業(yè)領(lǐng)先者。 ? 經(jīng)濟(jì)。愿景應(yīng)該是外部的和市場(chǎng)導(dǎo)向的 ， 也應(yīng)該表達(dá) （ 常常使用具有色彩的或 “ 憧憬 ” 的詞語(yǔ) ） 企業(yè)想如何被世界感知 。 。 ? 四個(gè)維度： ? 財(cái)務(wù)：如果我們想成功，我們應(yīng)如何看待股東？我們?cè)诠蓶|眼里的表現(xiàn)？增加股東價(jià)值?！?EVA”的概念最早由美國(guó)思騰思特管理咨詢公司于 1982年提出并實(shí)施的以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制，隨后其注冊(cè)了“ EVA”標(biāo)志，成為 EVA—— 經(jīng)濟(jì)增加值管理體系的創(chuàng)造者和商標(biāo)持有人，也是最重要的EVA推動(dòng)者。 財(cái)務(wù)模式 ——杜邦分析 +－ － + + | 有價(jià)證券 存貨 應(yīng)收帳款170002023 15000 4000 1000010000 2023 6000 6000 2023應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付帳款 應(yīng)付費(fèi)用60000 20230 5000 4000固定資產(chǎn) 長(zhǎng)期投資 應(yīng)付債券 長(zhǎng)期借款銷售成本 銷售及管理費(fèi) 利息 現(xiàn)金非流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)負(fù)債100000 85000 6000 38000 12023 10000 18000銷售收入 成本費(fèi)用 所得稅 流動(dòng)資產(chǎn)所有者權(quán)益 負(fù)債9000 100000 100000 50000 22023 28000銷售收入稅后凈利 銷售收入 總資產(chǎn)9% 2 50000 2202318% 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn) 所有者權(quán)益所有者權(quán)益報(bào)酬率41%總資產(chǎn)報(bào)酬率 權(quán)益乘數(shù)??? ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系 ? 基本公式 %204%5%202%10???????????乙公司甲公司舉例權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率所有者權(quán)益資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額稅后凈利所有者權(quán)益稅后凈利報(bào)酬率所有者權(quán)益 財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系 基本公式 %189%2%182%9???????????乙公司甲公司舉例總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率資產(chǎn)總額銷售收入銷售收入稅后凈利資產(chǎn)總額稅后凈利總資產(chǎn)報(bào)酬率 基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)的缺點(diǎn) ? 考核與評(píng)價(jià)依賴的是歷史信息，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r ? 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)僅反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 ? 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)可能造成短視行為，無(wú)法全面反映企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ? 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)沒有能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法正確反映企業(yè)目標(biāo) 財(cái)務(wù)模式 ——綜合評(píng)分法 在實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn) ， 僅僅以單一指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)考核各部門的業(yè)績(jī)是不全面的 。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成 評(píng)價(jià)主體 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)客體 評(píng)價(jià)結(jié)論 激勵(lì)機(jī)制 第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 ? 財(cái)務(wù)模式 ? 基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 杜邦分析法 主導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解與綜合 ? 綜合評(píng)分法 從單一指標(biāo)到綜合評(píng)價(jià)體系 ? 價(jià)值模式 ? EVA傳統(tǒng)利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略模式 ? 平衡計(jì)分卡 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到非財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 業(yè)績(jī)金字塔 財(cái)務(wù)模式 ——基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 利潤(rùn)：是企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用的差額，反映了當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入 (所費(fèi) )與產(chǎn)出 (所得 )對(duì)比的結(jié)果，一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。 ? 對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原因是管理者的目標(biāo)函數(shù)和企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)不一致 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 應(yīng)用最為廣泛的評(píng)價(jià)指標(biāo)是利潤(rùn)、投資報(bào)酬率（ ROI）和權(quán)益報(bào)酬率（ ROE）。 評(píng)價(jià)主體 ? 是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織者和實(shí)施者 ? 兩個(gè)層次：企業(yè)的所有者或其代表 (董事會(huì) )；企業(yè)上級(jí)管理層 ? 選擇的原則： (1)評(píng)價(jià)主體必須與公司的利益緊密相關(guān)； (2)評(píng)價(jià)主體的選擇便于降低成本； (3)要有監(jiān)督的動(dòng)機(jī)和能力。這也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中廣泛使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的一個(gè)重要原因。 (3)總資產(chǎn)報(bào)酬率＝利潤(rùn)總額 (凈利潤(rùn) )/平均資產(chǎn)總額 100%。 EVA指標(biāo)背后的邏輯是，企業(yè)所運(yùn)用的每一分錢，無(wú)論是募股資金還是債務(wù)資金 —— 也就是說(shuō)無(wú)論來(lái)自股權(quán)投資者還是債權(quán)投資者 —— 都有其成本。 ? 平衡來(lái)源于：短期收益與長(zhǎng)期收益之間；財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間；外部計(jì)量 (股東與客戶 )和內(nèi)部計(jì)量 (內(nèi)部流程、創(chuàng)新與人員等 )之間；還需要在定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)之間，客觀評(píng)價(jià)和主觀評(píng)價(jià)之間，指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間，組織的短期增長(zhǎng)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)之間，以及組織的各個(gè)利益相關(guān)者之間等尋求
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