企業(yè)業(yè)績評價概述-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 下午 4時 23分 16秒 16:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 4時 23分 16秒 16:23:1630 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:1616:23Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。數(shù)據(jù)庫 ” ? “我們的戰(zhàn)略是成為消防行業(yè)領(lǐng)先者。 ? 經(jīng)濟(jì)。愿景應(yīng)該是外部的和市場導(dǎo)向的 ， 也應(yīng)該表達(dá) （ 常常使用具有色彩的或 “ 憧憬 ” 的詞語 ） 企業(yè)想如何被世界感知 。 。 ? 四個維度： ? 財務(wù)：如果我們想成功，我們應(yīng)如何看待股東？我們在股東眼里的表現(xiàn)？增加股東價值?！?EVA”的概念最早由美國思騰思特管理咨詢公司于 1982年提出并實施的以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、決策機(jī)制及激勵報酬機(jī)制，隨后其注冊了“ EVA”標(biāo)志，成為 EVA—— 經(jīng)濟(jì)增加值管理體系的創(chuàng)造者和商標(biāo)持有人，也是最重要的EVA推動者。 財務(wù)模式 ——杜邦分析 +－ － + + | 有價證券 存貨 應(yīng)收帳款170002023 15000 4000 1000010000 2023 6000 6000 2023應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付帳款 應(yīng)付費用60000 20230 5000 4000固定資產(chǎn) 長期投資 應(yīng)付債券 長期借款銷售成本 銷售及管理費 利息 現(xiàn)金非流動資產(chǎn) 長期負(fù)債 流動負(fù)債100000 85000 6000 38000 12023 10000 18000銷售收入 成本費用 所得稅 流動資產(chǎn)所有者權(quán)益 負(fù)債9000 100000 100000 50000 22023 28000銷售收入稅后凈利 銷售收入 總資產(chǎn)9% 2 50000 2202318% 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn) 所有者權(quán)益所有者權(quán)益報酬率41%總資產(chǎn)報酬率 權(quán)益乘數(shù)??? ? 財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系 ? 基本公式 %204%5%202%10???????????乙公司甲公司舉例權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)報酬率所有者權(quán)益資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額稅后凈利所有者權(quán)益稅后凈利報酬率所有者權(quán)益 財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系 基本公式 %189%2%182%9???????????乙公司甲公司舉例總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率資產(chǎn)總額銷售收入銷售收入稅后凈利資產(chǎn)總額稅后凈利總資產(chǎn)報酬率 基于利潤的業(yè)績考核和評價的缺點 ? 考核與評價依賴的是歷史信息，無法體現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r ? 業(yè)績考核與評價僅反映財務(wù)數(shù)據(jù)，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ? 業(yè)績考核與評價可能造成短視行為，無法全面反映企業(yè)的長遠(yuǎn)利益 ? 業(yè)績考核與評價沒有能有效考慮風(fēng)險，無法正確反映企業(yè)目標(biāo) 財務(wù)模式 ——綜合評分法 在實踐中人們發(fā)現(xiàn) ， 僅僅以單一指標(biāo)來評價考核各部門的業(yè)績是不全面的 。 業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成 評價主體 評價目標(biāo) 評價指標(biāo)體系 評價客體 評價結(jié)論 激勵機(jī)制 第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價方法 ? 財務(wù)模式 ? 基于利潤的業(yè)績考核與評價指標(biāo) ? 杜邦分析法 主導(dǎo)財務(wù)指標(biāo)的分解與綜合 ? 綜合評分法 從單一指標(biāo)到綜合評價體系 ? 價值模式 ? EVA傳統(tǒng)利潤指標(biāo)的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略模式 ? 平衡計分卡 從財務(wù)指標(biāo)到非財務(wù)指標(biāo) ? 業(yè)績金字塔 財務(wù)模式 ——基于利潤的業(yè)績考核與評價指標(biāo) ? 利潤：是企業(yè)一定期間經(jīng)營收入和經(jīng)營成本、費用的差額，反映了當(dāng)期經(jīng)營活動中投入 (所費 )與產(chǎn)出 (所得 )對比的結(jié)果，一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。 ? 對管理者進(jìn)行業(yè)績評價的原因是管理者的目標(biāo)函數(shù)和企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)不一致 業(yè)績評價指標(biāo) 應(yīng)用最為廣泛的評價指標(biāo)是利潤、投資報酬率（ ROI）和權(quán)益報酬率（ ROE）。 評價主體 ? 是業(yè)績評價的組織者和實施者 ? 兩個層次：企業(yè)的所有者或其代表 (董事會 )；企業(yè)上級管理層 ? 選擇的原則： (1)評價主體必須與公司的利益緊密相關(guān)； (2)評價主體的選擇便于降低成本； (3)要有監(jiān)督的動機(jī)和能力。這也是業(yè)績評價中廣泛使用財務(wù)指標(biāo)的一個重要原因。 (3)總資產(chǎn)報酬率＝利潤總額 (凈利潤 )/平均資產(chǎn)總額 100%。 EVA指標(biāo)背后的邏輯是，企業(yè)所運用的每一分錢，無論是募股資金還是債務(wù)資金 —— 也就是說無論來自股權(quán)投資者還是債權(quán)投資者 —— 都有其成本。 ? 平衡來源于：短期收益與長期收益之間；財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間；外部計量 (股東與客戶 )和內(nèi)部計量 (內(nèi)部流程、創(chuàng)新與人員等 )之間；還需要在定量評價和定性評價之間，客觀評價和主觀評價之間，指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間，組織的短期增長和長期增長之間，以及組織的各個利益相關(guān)者之間等尋求
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