績效評價方法的選擇(存儲版)
【正文】 易行，使用方便，具體細(xì)致準(zhǔn)確，可以進(jìn)行員工之間的橫向比較，評價標(biāo)準(zhǔn)與工作內(nèi)容高度相關(guān)，效度比較高。 但是，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，難以對多個評價對象進(jìn)行客觀、公正的比較，因而不適用于評價性評價，而較為適用于發(fā)展性評價。 目標(biāo)管理法的步驟 確定組織目標(biāo) 確定部門目標(biāo) 確定個人目標(biāo) 實施目標(biāo) 目標(biāo)績效評價 提供反饋意見 目標(biāo)管理實施的難點 目標(biāo)設(shè)定需要準(zhǔn)確預(yù)測，難度適當(dāng) 目標(biāo)制定過程時間較長 上下級在商定目標(biāo)問題上常有分歧 可能忽視目標(biāo)實施的適當(dāng)手段和途徑 對于影響目標(biāo)的具體原因缺乏分析 需要動態(tài)管理，適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)和計劃 容易產(chǎn)生短期行為，應(yīng)當(dāng)兼顧長遠(yuǎn) 對于目標(biāo)績效，應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)達(dá)成率為主，兼顧目標(biāo)難度和可控性做適當(dāng)調(diào)整 描述法 描述法是對評價對象的績效，從多個角度進(jìn)行文字上的描述和評價，屬于定性方法。 問題：如何處理分?jǐn)?shù)？計算結(jié)果？ 綜合尺度量表法 將結(jié)果導(dǎo)向量表與行為導(dǎo)向量表相結(jié)合，既能有效引導(dǎo)員工行為，也能對結(jié)果進(jìn)行直接控制。缺點是設(shè)計難度較大，成本較高，評價指標(biāo)繁瑣，解釋復(fù)雜，不適合對未來進(jìn)行推斷和預(yù)測。 優(yōu)點是能夠避免寬大化、中心化和嚴(yán)格化等傾向，設(shè)計和使用成本低，典
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