績效評價方法的選擇(存儲版)
【正文】 易行，使用方便，具體細致準確，可以進行員工之間的橫向比較，評價標準與工作內容高度相關，效度比較高。 但是，缺乏統(tǒng)一的標準，難以對多個評價對象進行客觀、公正的比較，因而不適用于評價性評價，而較為適用于發(fā)展性評價。 目標管理法的步驟 確定組織目標 確定部門目標 確定個人目標 實施目標 目標績效評價 提供反饋意見 目標管理實施的難點 目標設定需要準確預測，難度適當 目標制定過程時間較長 上下級在商定目標問題上常有分歧 可能忽視目標實施的適當手段和途徑 對于影響目標的具體原因缺乏分析 需要動態(tài)管理，適當調整目標和計劃 容易產(chǎn)生短期行為，應當兼顧長遠 對于目標績效，應當以目標達成率為主，兼顧目標難度和可控性做適當調整 描述法 描述法是對評價對象的績效，從多個角度進行文字上的描述和評價，屬于定性方法。 問題：如何處理分數(shù)？計算結果？ 綜合尺度量表法 將結果導向量表與行為導向量表相結合，既能有效引導員工行為，也能對結果進行直接控制。缺點是設計難度較大，成本較高，評價指標繁瑣，解釋復雜，不適合對未來進行推斷和預測。 優(yōu)點是能夠避免寬大化、中心化和嚴格化等傾向，設計和使用成本低，典
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