【總結(jié)】績效評價(jià)體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個人績效評價(jià),對團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【總結(jié)】績效評價(jià)及績效管理,,?,績效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績效評價(jià)的框架二、個人業(yè)績評價(jià)的思路三、績效測量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...
【總結(jié)】第十一章物流組織管理1、教學(xué)內(nèi)容講授物流管理制制度與物流的組織結(jié)構(gòu),講授物流的質(zhì)量管理的概念、內(nèi)容,物流標(biāo)準(zhǔn)化的定義、特點(diǎn)、種類等內(nèi)容。講授物流績效評價(jià)的含義、目的、評價(jià)內(nèi)容。2、教學(xué)基本要求熟悉物流管理制制度與物流的組織結(jié)構(gòu),掌握物流的質(zhì)量管理的概念、內(nèi)容,物流標(biāo)準(zhǔn)化的定義、特點(diǎn)、種類等內(nèi)容。掌握物流績效評價(jià)的含義、目的、評價(jià)內(nèi)容。
2025-02-19 11:20
【總結(jié)】第五章物流客戶服務(wù)的績效評價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)主要內(nèi)容本章小結(jié)知識目標(biāo)●了解客戶滿意度的定義;●了解客戶滿意戰(zhàn)略的意義;●了解物流客戶滿意度影響因素和評價(jià)維度;●掌握物流客戶滿意度的測評方法;●熟悉提高物流客戶滿意度的方法。技能目標(biāo)●能夠根據(jù)物流企業(yè)的實(shí)際情況和要求,對客戶滿
2025-08-01 17:42
【總結(jié)】第十二章衛(wèi)生系統(tǒng)績效評價(jià)案例1藥劑科績效考核KPI指標(biāo)偏離了目標(biāo)深圳市南山區(qū)蛇口聯(lián)合醫(yī)院自2004年1月起開始進(jìn)行管理體制、人事和分配制度改革以來,對醫(yī)院服務(wù)與經(jīng)營管理起到了顯著的促進(jìn)作用。在各項(xiàng)改革深入進(jìn)行的同時,通過對藥劑科進(jìn)行考核管理的過程中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的單一以藥劑科藥品銷售收入和工作量作為藥劑科績效考核KPI指標(biāo),藥劑科的績效工資較大的權(quán)重取決于其藥品
2025-05-16 06:22
【總結(jié)】第十章現(xiàn)代倉儲績效評價(jià)?倉儲經(jīng)營績效分析的指標(biāo)體系?倉儲經(jīng)營績效分析?倉儲管理經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)倉儲經(jīng)營績效分析的指標(biāo)體系主要內(nèi)容?倉儲經(jīng)營績效分析的意義和原則?倉儲經(jīng)營績效分析的指標(biāo)的制定和管理第一節(jié)倉儲經(jīng)營績效分析的指標(biāo)體系一、倉儲經(jīng)營績效分析的意義和原
2025-01-22 02:09
【總結(jié)】員工績效評價(jià)與管理第8講1?本講主要內(nèi)容情景思考:績效考評的基本問題1基本概念與內(nèi)容2績效評價(jià)的信息來源3績效評價(jià)的方法4績效考核反饋與面談系5績效管理制度的設(shè)計(jì)6績效評價(jià)的幾個系統(tǒng)性問題7情景導(dǎo)入:K公司的績效管理實(shí)施【公司背景】K鐵路有限責(zé)任公司是19
2025-01-03 16:05
【總結(jié)】第9章銀行經(jīng)營績效管理,通過本章學(xué)習(xí),要求了解銀行財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制目的,理解銀行報(bào)表反映出的信息,從而作為評價(jià)銀行經(jīng)營狀況的工具。并運(yùn)用一系列分析方法對銀行的金融狀況進(jìn)行分析,以便使管理者與公...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述第二節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制第五節(jié)供應(yīng)鏈績效報(bào)告案例:供應(yīng)商總運(yùn)作成本評價(jià)第九章供應(yīng)鏈績效評價(jià)與企業(yè)激勵機(jī)制學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.比較供應(yīng)鏈績效評價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)的不同;2.說明供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容和范圍;
2025-01-21 02:27
【總結(jié)】績效評價(jià)方法的選擇,,,?,主題目錄,績效評價(jià)方法的分類比較法量表法目標(biāo)管理法描述法各種績效評價(jià)方法的比較和選擇,,?,績效評價(jià)方法的分類,絕對評價(jià)是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同任職的員工的績效。相對評...
【總結(jié)】第十章物流與供應(yīng)鏈績效評價(jià)及財(cái)務(wù)管理國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈績效評價(jià)現(xiàn)狀wSCORwPTRM供應(yīng)鏈管理績效計(jì)分卡標(biāo)桿模型w集成供應(yīng)鏈績效評估模型w基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)wSCOR模型旨在開發(fā)用來描述滿足顧客需求的所有階段的企業(yè)活動。模型本身包括幾個子部分,并且被分成計(jì)劃、采購、制造、交割和回
2025-01-23 23:22
【總結(jié)】梁陳玉電子政務(wù)績效評估的概念和意義信息化績效評價(jià)的分類和層次IT平衡記分卡的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟電子政務(wù)績效評估的種類案例討論對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),建立特定指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法,按照一定的程序,通過定量定性對比分析,
2025-01-17 23:36
【總結(jié)】Copyright?TongYan12023/1/251企業(yè)績效評價(jià)——業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制概述1PerformanceEvaluationCopyright?TongYan22023/1/252?課堂講授、案例匯報(bào)–案例匯報(bào):小組+個人的形式,目標(biāo)是培養(yǎng)對專業(yè)問題的分析和表達(dá)能力課堂形式Cop
2025-01-17 00:38
【總結(jié)】員工評價(jià)制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價(jià)制度目錄INDEX■員工評
2025-03-15 17:59
【總結(jié)】績效評價(jià)方法的選擇安徽大學(xué)管理學(xué)院段華洽主題目錄績效評價(jià)方法的分類比較法量表法目標(biāo)管理法描述法各種績效評價(jià)方法的比較和選擇績效評價(jià)方法的分類絕對評價(jià)是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同任職的員工的績效。相對評價(jià)是根據(jù)評價(jià)對象群體內(nèi)部的相互比較做出評價(jià)。利用客觀尺度進(jìn)行絕對評價(jià)時績效評價(jià)發(fā)展
2024-12-28 23:35