戰(zhàn)略評價方法概述-資料下載頁
2025-02-20 21:02本頁面
【正文】 反之，若市場競爭地位較弱，上述措施會對利潤有不利的影響。 低 % % 高 相 低 對 17 12 4 市 26% 場 14 20 10 占 63% 有 27 30 30 率 高 RD/銷售額 55 縱向一體化：對處于成熟期或穩(wěn)定市場中的經(jīng)營單位，提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營業(yè)績。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下，提高縱向一體化程度對經(jīng)營業(yè)績有不利的影響。 56 成本因素：工資增加、原材料漲價等生產(chǎn)成本的上升等方面的因素，對經(jīng)營業(yè)績的影響程度及方向是復(fù)雜的。這取決于經(jīng)營單位如何在內(nèi)部吸收成本上升部分，或怎樣將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶。 57 現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向：改變上述任意一個因素，都會從這個因素對業(yè)績影響的相反方向影響著經(jīng)營單位的未來業(yè)績。例如：較高的市場占有率會產(chǎn)生較多的現(xiàn)金流量，但是，如果經(jīng)營單位試圖提高市場占有率，則會消耗現(xiàn)金。 58 湯姆森和斯特克蘭方法 ? 湯姆森和斯特克蘭方法 該方法由湯姆森和斯特克蘭在波士頓矩陣法的基礎(chǔ)上加以完善而提出的。 該方法由兩個重要參數(shù)構(gòu)成： 產(chǎn)品增長狀況，分為迅速和緩慢兩級 競爭地位，分為強和弱兩級 產(chǎn)品增長狀況和競爭地位的組合形成一個矩陣 ,處于不同象限的經(jīng)營單位，其戰(zhàn)略方案也不同。 59 鑒別戰(zhàn)略簇 市場增長迅速 第 2象限戰(zhàn)略： 第 1象限戰(zhàn)略： 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 橫向一體化或合并 縱向一體化 放棄 清算 相關(guān)多樣化 競爭地位弱 競爭地位強 第 3象限戰(zhàn)略： 第 4象限戰(zhàn)略： 重置 相關(guān)多樣化 多樣化 非相關(guān)多樣化 放棄 清算 合資經(jīng)營 市場增長緩慢 60 ? 象限 1中的企業(yè) 處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位。集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)是首選戰(zhàn)略，可以保持或提高市場占有率，進(jìn)行必要投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位；還可實行縱向一體化，以鞏固其市場地位和保持其利潤收益；還可進(jìn)行相關(guān)多樣化發(fā)展，以分散企業(yè)風(fēng)險。 61 ? 象限 2中的企業(yè) 市場良好但競爭地位虛弱。首選戰(zhàn)略是集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，因為如果公司有資源并能夠克服弱點的話，總是可以找到一個有利的空隙市場。然而，如果公司缺少集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的條件，則可與具有該條件的公司實行一體化或合并。如果以上方案都不行，則考慮跳出該行業(yè)或清算拍賣。 62 ? 象限 3中的企業(yè) 處于停滯的市場中，且競爭地位虛弱?？蛇x擇的戰(zhàn)略依次為：重置戰(zhàn)略 釋放無生產(chǎn)率的資源用于可能的發(fā)展項目上；多樣化戰(zhàn)略 相關(guān)多樣化或不相關(guān)多樣化；放棄戰(zhàn)略 放棄這一業(yè)務(wù)，跳出該行業(yè)；清算戰(zhàn)略。 63 ? 象限 4中的企業(yè) 市場增長率低，但競爭地位強勁。首選戰(zhàn)略是相關(guān)多樣化，它可以利用公司優(yōu)勢來取得主導(dǎo)地位。但如果缺乏相關(guān)多樣化的條件，則應(yīng)該考慮非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。合資經(jīng)營也是合乎邏輯的方案。 64
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