戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法概述-文庫吧資料
2025-02-24 21:02本頁面
【正文】 的比重來衡量） 15 波士頓矩陣 高 明星 幼童 業(yè) 務(wù) 增 長 金牛 瘦狗 率 低 高 相對市場份額 低 16 ? 明星象限的戰(zhàn)略 明星象限中的經(jīng)營單位，其相對市場份額高、業(yè)務(wù)增長率也高，說明競爭實(shí)力強(qiáng)，有優(yōu)勢，市場前景好，有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 1 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 1 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的 ? 2 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過程 ? 3 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的方法 ? 波士頓矩陣法 ? 行業(yè)引力 企業(yè)實(shí)力矩陣法 ? 生命周期矩陣法 ? 產(chǎn)品 市場演化矩陣法 ? PIMS分析法 ? 湯姆森和斯特克蘭方法 2 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的 ? 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)是在各種戰(zhàn)略設(shè)想基礎(chǔ)上提出許多戰(zhàn)略方案后進(jìn)行的一項(xiàng)工作 ? 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略 方案的可行性和有效性，然后按照其 可行性和有效性的程度，在眾多方案 中確定出少數(shù)幾個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案 3 ? 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的前提條件 在對企業(yè)內(nèi)外情況調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 通過創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，形成許多戰(zhàn) 略設(shè)想，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案 要有戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 要有科學(xué)的評(píng)價(jià)方法 4 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)過程 ? 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)過程 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)是一個(gè)分析判斷過程，它要分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員提出的各個(gè)戰(zhàn)略方 案對企業(yè)的未來將會(huì)帶來什么影響，比較各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及效果 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)過程分為四個(gè)階段 5 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)過程的四個(gè)階段 對每個(gè)方案與外部環(huán)境適應(yīng)程度的評(píng) 價(jià) 確 定 每 個(gè)方案對企業(yè)提出 的要 求 分 析每 個(gè)方 案本 身的 一致 性 分 析每 個(gè)方 案的 風(fēng)險(xiǎn) 與困 難 6 ? 要分析每個(gè)戰(zhàn)略方案是否與國際環(huán)境宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、地 區(qū)環(huán)境的未來發(fā)展趨勢相適應(yīng)，最重 要的是看是否利用了外部環(huán)境中存在 的重要機(jī)會(huì)，是否能削弱或避開外部環(huán)境中存在的重大威脅 7 ? 分析每個(gè)戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求，以及企業(yè)現(xiàn)有資源和在戰(zhàn)略期內(nèi)可能獲得的資源能否滿足這些要求 分析每個(gè)戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理的要求，以及企業(yè)現(xiàn)有組織與管理能否滿足這些要求，應(yīng)做哪些改進(jìn)和調(diào)整才能滿足每個(gè)戰(zhàn)略方案的要求 8 ? 分析每個(gè)戰(zhàn)略方案達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的程度，看是否存在差距，存在什么差距，有無縮小差距的補(bǔ)救措施 分析每個(gè)戰(zhàn)略方案對企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)能力、人力資源、財(cái)務(wù)資源等方面是否一致，有無相互矛盾 9 ? 任何一個(gè)戰(zhàn)略方案都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)和困難，越是創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案，風(fēng)險(xiǎn)和困難越大。所以要通過分析，了解每個(gè)戰(zhàn)略方案有些什么風(fēng)險(xiǎn)和困難，其影響程度如何，有無防范和克服的可能性，有無防范和克服的對策等 10 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法 ? 波士頓矩陣法 ? 行業(yè)引力 企業(yè)實(shí)力矩陣法 ? 生命周期矩陣法 ? 產(chǎn)品 市場演化矩陣法 ? PIMS分析法 ? 湯姆森和斯特克蘭方法 11 波士頓矩陣法 ? 波士頓矩陣 由波士頓咨詢團(tuán)提出，適用于多樣化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 波士頓矩陣根據(jù)兩項(xiàng)因素構(gòu)成： 經(jīng)營單位的相對市場份額 經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)（市場）增長率 12 ? 經(jīng)營單位相對市場份額的計(jì)算公式： X=J1 / J2 X :產(chǎn)品的相對市場份額 J1 :本企業(yè)某項(xiàng) 產(chǎn)品的絕對市場份額 J2 :最大競爭對手的 該項(xiàng) 產(chǎn)品的絕對市場份額 ? 該因素所反應(yīng)的是經(jīng)營單位在市場上的競爭地位和實(shí)力（優(yōu)勢或劣勢），也能在一定程度上反應(yīng)贏利能力，因?yàn)楦呤袌龇蓊~一般會(huì)帶來較多的利潤和現(xiàn)金流量 13 ? 經(jīng)營單位業(yè)務(wù)（市場）增長率的計(jì)算公式： Y=(S1 S2) / S2 100% Y : 產(chǎn)品的 業(yè)務(wù)（市場）增長率 S1: 某產(chǎn)品本年度市場銷售總量 S2: 該產(chǎn)品上年度市場銷售總量 ? 該因素反應(yīng)經(jīng)營單位產(chǎn)品處于其壽命周期的哪個(gè)階段，以及市場中潛在的機(jī)會(huì)與威脅它的作用是確定擴(kuò)大市場和投資的機(jī)會(huì)的大小 14 ? 將上述兩個(gè)因素分為高低兩檔，就形成了一個(gè)四象限的矩陣，再分別按照每個(gè)經(jīng)營單位兩項(xiàng)因素的數(shù)值，標(biāo)入矩陣的某一象限，就可以進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)了 ? 下圖中的四個(gè)象限分別代表四種類型的經(jīng)營單位以及它們各自采用的戰(zhàn)略 ? 劃分高低檔次的界限可根據(jù)具體情況確定。因此，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是：發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，滿足投資需要，成長壯大。 17 ? 金牛象限的戰(zhàn)略 金牛經(jīng)營單位，相對市場份額高、業(yè)務(wù)增長率低，競爭實(shí)力強(qiáng)，很有優(yōu)勢，但市場前景不好，不應(yīng)再增加投資擴(kuò)張規(guī)模。 18 ? 幼童（問號(hào)、野貓）象限的戰(zhàn)
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