戰(zhàn)略控制過程與方法概述-文庫吧資料
2025-01-30 19:09本頁面
【正文】 戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)有全面了解，對戰(zhàn)略變革流程及其實(shí)施有理性認(rèn)識。 ? 、衡量績效、戰(zhàn)略反饋和糾正偏差四個(gè)步驟。 ? 、活動(dòng)控制、績效控制和人員控制四種類型。 ? ，這個(gè)過程的特征為：可行性、不確定性、整體利益和局部利益的不一致性、伸縮性。審計(jì)控制包括八個(gè)步驟：（ 1）評估目前業(yè)績結(jié)果；（ 2）回歸公司治理；（ 3）分析和評估外部環(huán)境；（ 4）分析和評估內(nèi)部環(huán)境；（ 5）用SWOT方法分析各類戰(zhàn)略因素；（ 6）制定和評估戰(zhàn)略方案；（ 7）實(shí)施戰(zhàn)略；（ 8）評估和控制。審計(jì)控制按照領(lǐng)域和主題提供了一系列問題，以便于對公司不同職能和行為進(jìn)行系統(tǒng)分析。審計(jì)控制包括八個(gè)步驟：（ 1）評估目前業(yè)績結(jié)果；（ 2）回歸公司治理；（ 3）分析和評估外部環(huán)境；（ 4）分析和評估內(nèi)部環(huán)境；（ 5）用SWOT方法分析各類戰(zhàn)略因素；（ 6）制定和評估戰(zhàn)略方案；（ 7）實(shí)施戰(zhàn)略；（ 8）評估和控制。審計(jì)控制按照領(lǐng)域和主題提供了一系列問題，以便于對公司不同職能和行為進(jìn)行系統(tǒng)分析。 ? . ? 3。 (一 )預(yù)算的性質(zhì)和作用 ? 預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字（例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中）或非財(cái)務(wù)數(shù)字（例如在生產(chǎn)預(yù)算中）來表明預(yù)期的結(jié)果。預(yù)算控制最楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。 ? 3．重視成果 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? （三）目標(biāo)管理的基本程序 ? 目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價(jià)所取得的成果。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為： ? 1．重視人的因素。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以 Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。三類因素在現(xiàn)代企業(yè)中呈現(xiàn)如下趨勢： ? ? ? ? ? 、價(jià)值和顧客滿意 ? 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程 ? 二、戰(zhàn)略控制過程的基本步驟 ? 戰(zhàn)略控制過程一般包括以下幾個(gè)步驟： ? （一）確定標(biāo)準(zhǔn) ? （二）衡量績效 ? （三）戰(zhàn)略反饋 ? （四）糾正偏差 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 一、目標(biāo)管理 ? （一）目標(biāo)管理的概念 ? “目標(biāo)管理”的概念是美國管理專家彼得 ?德魯克（ Peter Drucker） 1954年在其名著 《 管理實(shí)踐 》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。當(dāng)該控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，一般可以采用以下的手段加以解決： ? 1）實(shí)施職工訓(xùn)練計(jì)劃，改善工作分配，提高關(guān)鍵崗位上的人員的能力； ? 2）加強(qiáng)上下級的溝通，使企業(yè)職工更清楚地知道與理解自己的作用，將自己的工作與企業(yè)中其他群體的工作很好
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