【摘要】第十章戰(zhàn)略選擇的評價方法本章要點波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務(wù)篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評價的三個標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性
2025-05-23 00:00
【摘要】第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-25 12:43
【摘要】第七章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-25 12:47
【摘要】第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場片。?一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個主要
2025-02-24 21:01
【摘要】第八章戰(zhàn)略評價方法與選擇過程主要內(nèi)容?§1增長率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?§3生命周期法?§4產(chǎn)品市場演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過程§1增長率—占有率矩陣法?即
2025-02-25 12:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點是業(yè)務(wù)方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進(jìn)行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主要關(guān)
2025-04-02 02:40
【摘要】第七章競爭戰(zhàn)略選擇1第九章戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程主要教學(xué)內(nèi)容:幾種戰(zhàn)略評價方法;戰(zhàn)略選擇過程教學(xué)重點、難點:行業(yè)吸引力—競爭能力分析法,PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程第七章競爭戰(zhàn)略選擇2第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評價一、戰(zhàn)略邏輯評價戰(zhàn)略邏輯評價主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章重、難點§1.增長率——市場占有率矩陣法(波士頓矩陣)§2.行業(yè)吸引力——競爭能力分析法§3.PIMS分析§4.湯姆森和斯特克蘭方法§5.戰(zhàn)略選擇過程企業(yè)戰(zhàn)略管理教程波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司(Bos
2025-05-18 01:29
【摘要】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)在
2025-01-08 14:48
【摘要】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-11 01:01
2025-02-24 12:04
【摘要】第七章戰(zhàn)略評價和選擇第一節(jié)戰(zhàn)略評價的準(zhǔn)則?一、適宜性:所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身條件適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展:所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力,長遠(yuǎn)發(fā)展:所選戰(zhàn)略能否增強企業(yè)實力目標(biāo)適宜性:所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性資金來源是否充分產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平(生產(chǎn)技術(shù)能力1)市場操作能力
2025-02-25 12:40
【摘要】績效評價方法的選擇,,,?,主題目錄,績效評價方法的分類比較法量表法目標(biāo)管理法描述法各種績效評價方法的比較和選擇,,?,績效評價方法的分類,絕對評價是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同任職的員工的績效。相對評...
2024-11-19 22:13
【摘要】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進(jìn)行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
【摘要】績效評價方法的選擇安徽大學(xué)管理學(xué)院段華洽主題目錄績效評價方法的分類比較法量表法目標(biāo)管理法描述法各種績效評價方法的比較和選擇績效評價方法的分類絕對評價是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同任職的員工的績效。相對評價是根據(jù)評價對象群體內(nèi)部的相互比較做出評價。利用客觀尺度進(jìn)行絕對評價時績效評價發(fā)展
2025-01-01 23:35