戰(zhàn)略分析與選擇ppt課件-展示頁
2024-11-12 21:41本頁面
【正文】 弱 優(yōu)勢 ： ； :； ： 2021/12/1 19 案例： 贏海威公司 ?品牌 ?行業(yè)熟悉 ?研發(fā)水平有限 ?財務(wù)狀況不良 ?缺乏服務(wù)意識 ?人力資源管理落后 ?政策開放 ?產(chǎn)業(yè)高速增長 ?網(wǎng)絡(luò)成為時尚 ?無替代風(fēng)險 利用品牌繼續(xù)提供ISP相關(guān)服務(wù)； 開發(fā)增殖服務(wù) 跟蹤技術(shù)發(fā)展，提高研發(fā)水平； 適度控制投資力度 重視制度建設(shè)，重塑企業(yè)文化。 ： ； :； ： 2021/12/1 14 公司戰(zhàn)略分析方法 1——SWOT方法（尋求戰(zhàn)略類型） ? 安索夫 1956年提出。 ? 剝離：出售企業(yè)任何一部分（大河） ? 清算：為實現(xiàn)有形資產(chǎn)價值而將公司 全部資產(chǎn) 分塊出售。 ? 條件 ? 舉例：學(xué)院為學(xué)員提供身體咨詢服務(wù) ： ； :； ： 2021/12/1 11 多元化 ——混合多元化 ? 定義：增加新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品 /服務(wù)。 ? 條件：見附表 ? 舉例：印刷機所有權(quán)：日報與周刊 ? 廣安電廠案例 公司 供貨商 客戶 ： ； :； ： 2021/12/1 8 一體化 —橫向一體化 ? 定義：獲得競爭公司的所有權(quán)或加強對其控制 ? 條件 ? 舉例：酒店 公司 A 公司 B 控股 參股 ： ； :； ： 2021/12/1 9 多元化 ——集中多元化 ? 定義：增加新的但與原業(yè)務(wù) 相關(guān) 的產(chǎn)品 /服務(wù)。一家石油管道公司愿意修一條管道貫通油田和油廠。 ? 條件 ? 舉例：蘭雨精工家具進入辦公家私、海爾與長虹 目前市場 新市場 ： ； :； ： 2021/12/1 4 加強 ——市場滲透 ? 定義：通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的分額 ? 條件 ? 舉例：聯(lián)通的 CDMA在營銷上的努力 中國移動中國聯(lián)通： ； :； ： 2021/12/1 5 加強 ——產(chǎn)品開發(fā) ? 定義：通過改進產(chǎn)品 /服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售 ? 條件 ? 舉例：本田與亞馬蛤 改進 ： ； :； ： 2021/12/1 6 一體化 ——前向一體化
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