公司層戰(zhàn)略ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-05-12 05:29本頁面
【正文】 做某些事來實現(xiàn)。 公司層戰(zhàn)略關(guān)注兩個關(guān)鍵問題 一、多元化的層次和類型 低層次多元化 中高層次多元化 極高層次的多元化 相關(guān)型 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間存在有限的聯(lián)系 A B C 單一業(yè)務(wù)型 95% 的收入來自于某一項業(yè)務(wù) A 主導(dǎo)業(yè)務(wù)型 70% —— 95% 的收入來自于某一項業(yè)務(wù) B A 不相關(guān)型 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)， 事業(yè)部之間通常無關(guān)聯(lián) A B C 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道 相關(guān)約束型 A B C Ch622 兩種可選擇的多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 共享活動 轉(zhuǎn)移核心競爭力 有效的內(nèi)部資本配置 重組 Ch623 相關(guān)多元化戰(zhàn)略及其競爭優(yōu)勢 實際運作中的相關(guān)多元化： 開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù) 將訣竅和專有技能從一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個業(yè)務(wù) 將品牌名稱和信譽轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù) 進(jìn)入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù) 進(jìn)入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)地位有重大幫助的新業(yè)務(wù) Ch624 相關(guān)多元化帶來的戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生 競爭優(yōu)勢 相關(guān)多角化的效益主要來自核心競爭力的轉(zhuǎn)移和 資源共享。 ? 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 —— 過度依賴供應(yīng)商。 ? 核心能力被侵蝕 —— 獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機會減少。 將精力集中于核心業(yè)務(wù)。 該活動對公司的競爭優(yōu)勢并不具重要意義。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 Ch614 外包的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： 公司可以將其價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個或兩個以上的企業(yè)在某個時期以相互合作的方式來實現(xiàn)某一特定目標(biāo)。美國的資源外取學(xué)會的定義是 “ 資源外取是一種通過有選擇地將一些功能（及其日常管理）轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商（ 3rd Party Provider） 來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計 ” 。 ? 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵價值活動。 ? 內(nèi)部效率高，適度引入市場化機制。 Ch612 縱向一體化的成功條件 ? 具有足夠的規(guī)模。 需要公司擁有完全不同的技能和業(yè)務(wù)能力。 降低靈活性，轉(zhuǎn)向困難，采用新技術(shù)較慢。 組織形式： 1. 某個部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化 全資或控股 – 準(zhǔn)一體化 參股 Ch68 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： ? 完全一體化 ? 錐形一體化（部分一體化） 縱向一體化方向： ? 向前一體化（與產(chǎn)品流向相同） ? 向后一體化（與產(chǎn)品流向相反） Ch69 縱向一體化的戰(zhàn)略收益 —— 避免交易成本 ? 避免“縱向市場失效” —— 保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)，減少不確定因素的影響 —— 改善質(zhì)量，降低成本（規(guī)模經(jīng)濟(jì)） —— 縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴散的外溢效果 ? 防衛(wèi)或獲取市場支配能力 —— 汽車制造商，構(gòu)筑自己的銷售體系 —— 煉鋁業(yè)，低價格的資源供應(yīng) —— 爭價力問題 ? 進(jìn)入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機遇而企業(yè)又有能力把握這項機遇時，縱向擴張就成為企業(yè)成長的一種方式 Ch610 縱向一體化與競爭優(yōu)勢 只有在一體化能顯著加強公司競爭地位的情況下，縱向一體化戰(zhàn)略才有吸引力。 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)略。 Ch66 第一節(jié) 集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的成長 三、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，是指考慮在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。Ch61 第六章 公司層戰(zhàn)略 Ch62 ①新產(chǎn)品、新市場 ②新產(chǎn)品、舊市場 ③舊產(chǎn)品、新市場 ? ①增加不同地區(qū)的市場數(shù)量 戰(zhàn)略 ? ②擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量 略 ? ③樹立新產(chǎn)品特征 公司成長的基本方向 Ch63 第一節(jié)
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