公司金融戰(zhàn)略與公司價值培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-18 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實施條件 。 。 ，但經(jīng)營該業(yè)務(wù)具有競爭優(yōu)勢。 三、快速擴張型金融戰(zhàn)略 所謂 穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種金融戰(zhàn)略。穩(wěn)健型金融戰(zhàn)略的目的是分散財務(wù)風(fēng)險，有效地利用資源，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張。穩(wěn)健型金融戰(zhàn)略必須采取多元化金融策略 。 多元化金融戰(zhàn)略 定義 多元化金融戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)新行業(yè)的狀況及自身資源情況決定在新的市場領(lǐng)域開拓而進行的財務(wù)謀劃。 四、穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略 多元化金融戰(zhàn)略的財務(wù) 動機 。 。 。 。 、范圍經(jīng)濟。 多元化金融戰(zhàn)略的成本 。多元化 經(jīng)營有可能造成經(jīng)營理念、企業(yè)文化上的沖突，使管理效率大大降低。 。多角化經(jīng)營需要克服行業(yè)進入壁壘，這就必須付出成本，如額外的促銷費用等 。 。企業(yè)的資源是有限的，實行多元化經(jīng)營必然要分散企業(yè)的資源，從而對企業(yè)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。 四、穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略 多元化金融戰(zhàn)略資源配置 順序 企業(yè)的管理者們應(yīng)該決定在各種業(yè)務(wù)單元間應(yīng)該采用怎樣的優(yōu)先順序進行資源配置，明確哪些業(yè)務(wù)在企業(yè)的資源支持和新資本的投資方向上應(yīng)該享有較高的優(yōu)先權(quán)，哪些只能有最低的優(yōu)先權(quán) 。 多元化金融戰(zhàn)略的實施條件 。 。 。 。 四、穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略 金融戰(zhàn)略聯(lián)盟 定義 金融戰(zhàn)略聯(lián)盟是指不同的企業(yè)由于相同或相似的金融安排而結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機 金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的起因在于解決資本稀缺問題：其目的是使財務(wù)部門參與價值創(chuàng)造，提高資本的效率，通過資金流推動企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)和量的擴張 。 實施金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的條件 對于企業(yè)自身單一獨立地面對市場求擴張，比較有效的財務(wù)途徑是并購活動，但并購活動必須滿足一定條件： 戰(zhàn)略目標(biāo)要求，必須具備實施兼并的能力，必須有較強的籌資能力； 有被兼并的對象，該目標(biāo)企業(yè)是擁有某種比較稀缺的資源或 能力； 者必須擁有整合此種資源或能力的實力，經(jīng)過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營能獲得預(yù)期收益。 四、穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略 所謂 防御收縮型金融戰(zhàn)略是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)謀劃。防御收縮型金融戰(zhàn)略具體又可分為：調(diào)整型、放棄型、清算型、重組型金融戰(zhàn)略 。 成本收益 分析 防御收縮型金融戰(zhàn)略的收益 ，節(jié)約開支和費用，順利地度過難關(guān)。 。 。 五、防御收縮型金融戰(zhàn)略 防御收縮型金融戰(zhàn)略的 成本 ，因而如果盲目地使用收縮型金融戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的總體利益受到傷害 。 ，從而引起員工情緒低落。 五、防御收縮型金融戰(zhàn)略 調(diào)整型金融戰(zhàn)略 調(diào)整 型金融戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模，不得不采取縮小市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案 。 調(diào)整 型金融戰(zhàn)略可以通過以下措施來配合進行 ： ? 降低成本和 投資 ? 減少 資產(chǎn) ? 加速回收企業(yè) 資產(chǎn) 五、防御收縮型金融戰(zhàn)略 放棄金融戰(zhàn)略 放棄金融戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部 。 放棄金融戰(zhàn)略在實施過程中通常會遇到一些阻力，包括 ： ? 結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟上的 阻力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略上的 阻力 ? 管理上的 阻力 五、防御收縮型金融戰(zhàn)略 清算金融戰(zhàn)略 清算金融戰(zhàn)略是指企業(yè)由于無力清償債務(wù)而賣掉其資產(chǎn)進行清算。顯然，只有在其他戰(zhàn)略都失敗時才考慮使用清算金融戰(zhàn)略。但在確實毫無希望的情況下，盡早制定清算金融戰(zhàn)略，企業(yè)可以盡可能多地收回資金，從而減少全體股東的損失 。 重組金融戰(zhàn)略 企業(yè)所涉足的領(lǐng)域前景美好，只
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