公司價(jià)值管理與cfo功能課件(編輯修改稿)
2025-02-26 09:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股 。 白銀銅城商廈 （ 集團(tuán) ） 股份有限公司董事會(huì) 一九九九年十二月十三日 四、 從募資投向， 判斷公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 公司的“賣點(diǎn)”是什么？ 是“一個(gè)”什么？ 還是“幾個(gè)”什么？ 定位 著眼點(diǎn) 利 處 弊端 一元化 追求規(guī)模效益 ①低成本 ①風(fēng)險(xiǎn)集中 ②品牌效應(yīng) ②放棄潛在市場(chǎng) 多元化 注重分散風(fēng)險(xiǎn) ①中和風(fēng)險(xiǎn) ①資金分散 ②利用潛在資源 ②加寬管理幅度 ③新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 新的一年，在企業(yè)核心戰(zhàn)略上，公司將以“科技領(lǐng)先、利潤(rùn)導(dǎo)向”經(jīng)營(yíng)理念，故此將專注拓展公司“冰箱”與“空調(diào)”核心業(yè)務(wù)，摒棄單一減價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極利用公司本身強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)為產(chǎn)品增值，以產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)武器，以高增值的節(jié)能效用提升產(chǎn)品價(jià)格水平，從而突破困局，為股東帶來(lái)理想回報(bào)。 摘自廣東股份有限公司 2023年年報(bào) 繽紛的戰(zhàn)略思路： 摘自年報(bào)與上市路演幾個(gè)片段 公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)方針： 加速構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)平臺(tái)，以飼料為基點(diǎn)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成種植業(yè)（飼料原料） ——— 飼料（規(guī)?；a(chǎn)銷售） —— 養(yǎng)殖業(yè)（畜禽畜牧及其配套服務(wù)） ——— 食品（規(guī)?；罴庸ぜ颁N售）及乳業(yè)，這種相對(duì)完整產(chǎn)業(yè)體系。 根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，在畜禽（含水產(chǎn)）飼料的基礎(chǔ)上將乳業(yè)作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，并在今后相當(dāng)時(shí)期，著力發(fā)展乳業(yè)，將其構(gòu)筑成公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)事業(yè)平臺(tái)。 申能股份是集電力、石油天然氣、金融產(chǎn)業(yè)于一體的投資經(jīng)營(yíng)型公司。 2023年，申能股份的凈利潤(rùn)達(dá) ，每股收益 元，在國(guó)內(nèi)同類上市公司中排名第一。與其他單純從事電力或石油天然氣生產(chǎn)的上市公司比較，申能股份一體化的投資體系，在公司盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 三駕馬車并進(jìn) : 申能股份產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)也就成為公司上市的重要使命。為此，中鐵二局股份有限公司公司提出了“四跨四化”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化、組織集團(tuán)化的新型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 套話＋ 大話＋空話＋廢話 中國(guó)國(guó)際信托投資公司 CITIC 中國(guó)金融控股集團(tuán) 中國(guó)非金融控股集團(tuán) 文化體育集團(tuán) 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 房地產(chǎn)集團(tuán) 亞洲衛(wèi)星控股有限公司 中信證券有限公司 中信嘉華銀行有限公司 中信實(shí)業(yè)銀行 其 他 其他 中信國(guó)安集團(tuán)公司 全 興 集 團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)投資 全興股份有限公司 全興白酒業(yè)企業(yè) 四川制藥股份有限公司 成都九興印刷包裝公司 全興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 東風(fēng)商貿(mào)廣場(chǎng) 全興足球俱樂(lè)部 21世紀(jì)體育報(bào) 剝 離 從萬(wàn)科的經(jīng)歷分析： （將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里，死死的盯住它。） 突出主業(yè)，有進(jìn)有退，相關(guān)發(fā)展 盲目的擴(kuò)張、多元化的發(fā)展思路： 我們?yōu)榇烁冻隽烁哳~的“學(xué)費(fèi)”，我們現(xiàn)在活得好累。 GE公司不好學(xué) ＝ GE 不是多元化的理由 GE的口號(hào)： First, Second , Close , Sold 安然的啟示： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型翻車 中國(guó)公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)度、跨度、節(jié)奏 我 最 “害怕”的歌詞口號(hào)： 跟著感覺(jué)走，讓它帶著我。 我有一顆異動(dòng)的心 五 、 從財(cái)務(wù)管理體制， 把握公司的控制力 母 公 司 分公司 事業(yè)部 子公司 子公司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 控股權(quán)（法律） ≠ 控制權(quán)（財(cái)務(wù)） 管理盲點(diǎn) ：一統(tǒng)就死，一放就亂 集團(tuán)體制效應(yīng)：集權(quán)與分權(quán)的模式的決策難點(diǎn) 體制 優(yōu) 勢(shì) 弊 端 集 權(quán) ①規(guī)模效益 ①能力（ 8人原理） ②總部戰(zhàn)略保障 ②官僚主義 ③高級(jí)人才放大
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