【總結(jié)】公司金融學(xué)第八章公司金融戰(zhàn)略與公司價值1、公司金融戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)-戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展。。、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。-公司金融管理理論的發(fā)展1、籌資財務(wù)管理時期。2、資產(chǎn)財務(wù)管理時期。3、投資財務(wù)管理時期。4、通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。5、國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分
2024-12-31 14:58
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內(nèi)
2025-01-12 20:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】高級財務(wù)管理公司戰(zhàn)略管理第二部分戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2023年3月17日星期五3上節(jié)課內(nèi)容回顧:二、公司的使命與目標(一)公司的使命使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】第十四章戰(zhàn)略管理會計1第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的概念戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計的基本程序2一、戰(zhàn)略管理會計的概念戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系,它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息,并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】第3章品牌戰(zhàn)略品牌價值品牌管理品牌危機公關(guān)品牌忠誠康師傅品牌由哪些要素構(gòu)成?案例討論?,李寧品牌的核心元素是什么??分析李寧品牌20年定位的優(yōu)缺點。?依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)及其分析結(jié)果,對“李寧”品
2025-01-07 17:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理周海煒副教授河海大學(xué)國際工商學(xué)院聯(lián)系方式:025-3787098(H),3787575(O),138515122911戰(zhàn)略管理?第一部分:什么是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理??企業(yè)?企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略思想?第二部分:如何進行戰(zhàn)略分析?
2025-02-20 11:45
【總結(jié)】閉環(huán)式管理體系——從戰(zhàn)略到運營LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:取勝之道戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)長期的根本目標并為實現(xiàn)目標而采取必需的行動方案和資源配置。什么是運營?運營:對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施
2025-01-04 13:05
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標2023年2月7日星期二高等院?!笆濉?/span>
2025-01-20 21:53
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點、作用;戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用??偠灾?/span>
2025-01-18 10:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理知識培訓(xùn)編制:段圣國1溝通內(nèi)容及預(yù)期目標?溝通內(nèi)容——▲僅限于管理知識介紹?▲內(nèi)容為戰(zhàn)略管理、績效管理及解?決問題的方法等部分內(nèi)容?預(yù)期目標——?1、拓展視野,啟發(fā)思考?2、
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國際化戰(zhàn)略免費經(jīng)濟:奇虎
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理能力高級經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對象????高級經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】第五章公司戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1發(fā)展型戰(zhàn)略?2穩(wěn)定型戰(zhàn)略?3緊縮型戰(zhàn)略?4公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式?5戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐?第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本類型?一、公司戰(zhàn)略?(一)概念?公司戰(zhàn)略又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略,是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱,是
【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-27 16:32