aac_0612_效能決定執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-03-17 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行者標(biāo)準(zhǔn)范式： GE標(biāo)準(zhǔn)－ IBM的用人觀－聯(lián)想標(biāo)準(zhǔn)－天津順馳標(biāo)準(zhǔn) 28 上一頁(yè) 下一頁(yè) 圖：執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 29 上一頁(yè) 下一頁(yè) 如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 30 上一頁(yè) 下一頁(yè) ?圖：執(zhí)行角色圖 31 上一頁(yè) 下一頁(yè) ?角色核心： ?執(zhí)行勇氣：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 ? 勾畫愿景：提出愿景并推動(dòng)其成為執(zhí)行的原動(dòng)力 ? 構(gòu)建班底： 核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ? 前線決策：掌握現(xiàn)場(chǎng)才能產(chǎn)生真正的決策 ? 權(quán)威授權(quán)：權(quán)威基礎(chǔ)上的授權(quán)與監(jiān)督 ? 激勵(lì)部屬：激勵(lì)部屬成為執(zhí)行主體 32 上一頁(yè) 下一頁(yè) 如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者 ? 中層執(zhí)行者 —— 執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo) 33 上一頁(yè) 下一頁(yè) 角色核心 ? 責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源 執(zhí)行標(biāo)竿：中層就是執(zhí)行的榜樣 ? 內(nèi)部教練：教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣 ? 宣傳機(jī)器：不斷播放執(zhí)行原則 ? 問題解決：著重于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 ? 34 上一頁(yè) 下一頁(yè) 如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人 客戶意識(shí)：一線的指揮者不是領(lǐng)導(dǎo)，而是客戶 互補(bǔ)理念：崗位職責(zé)是靜態(tài)的職能反應(yīng)，學(xué)會(huì)互補(bǔ)協(xié)同 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：達(dá)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 以事為本：執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標(biāo) 追求細(xì)節(jié)：上帝的偉大在于細(xì)節(jié) 35 上一頁(yè) 下一頁(yè) 關(guān)鍵人發(fā)揮關(guān)鍵作用的機(jī)制－系統(tǒng)的激勵(lì)約束體系 愿景激勵(lì)－物質(zhì)激勵(lì)－職業(yè)發(fā)展 36 上一頁(yè) 下一頁(yè) ? 堅(jiān)定的承諾與堅(jiān)決的履行 ? 明確的承諾與準(zhǔn)確的履行 漁夫與蛇的故事 37 上一頁(yè) 下一頁(yè) 步驟 7：把握?qǐng)?zhí)行力度 38 上一頁(yè) 下一頁(yè) 無(wú)效執(zhí)行的第七病癥：雷聲大雨點(diǎn)小，期望別人自覺行動(dòng) 把握?qǐng)?zhí)行力度，權(quán)力在執(zhí)行中的真實(shí)本質(zhì)！ 執(zhí)行的力度就是推動(dòng)人們執(zhí)行的力度 39 上一頁(yè) 下一頁(yè) 執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律 必須塑造一個(gè)“讓主管可以做壞人”的環(huán)境，因?yàn)橐笕巳?zhí)行是最難的，不做壞人不行。 ——李琨耀 明基電通董事長(zhǎng) 40 上一頁(yè) 下一頁(yè) 紀(jì)律是執(zhí)行力最重要的一環(huán) 一個(gè)公司的紀(jì)律，就是要從這些小地方去要求，而紀(jì)律是執(zhí)行力最重要的一環(huán)。 ——李琨耀 ?員工如果上班遲到，名字會(huì)被公布在網(wǎng)絡(luò)上； ?開完會(huì)一定要將會(huì)議室的桌椅復(fù)原； ?員工進(jìn)出辦公室一定要佩戴識(shí)別證，警衛(wèi)毫不留情； ??? 明基的紀(jì)律 從自身做起 ?“親自調(diào)整燒機(jī)架的故事” 41 上一頁(yè) 下一頁(yè) 執(zhí)行力要有 “雞婆 ”心態(tài) 如果我犯了錯(cuò)，有人能在我三十歲的時(shí)候就告訴我，總比等我到五十歲的時(shí)候好吧？ ——李琨耀 塑造一個(gè)“有團(tuán)隊(duì)制約力的環(huán)境” ?新加坡人不丟垃圾？ 明基的 Work Shop（動(dòng)力營(yíng)） ?游湖誓師，凝聚共識(shí) 塑造一個(gè)“讓主管可以做壞人的環(huán)境” ?主管們一定要有“雞婆心態(tài)” ?被糾正的同事，也要有“聞過則喜” 不會(huì)“不教而殺 ” ?明基每年都會(huì)針對(duì)表現(xiàn)不理想的 3％的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和調(diào)整 42 上一頁(yè) 下一頁(yè) 執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心 。 ——郭臺(tái)銘 鴻海集團(tuán)總裁 43 上一頁(yè) 下一頁(yè) 掌握第一原理：處于第一位置的微妙事件 ? 槍打出頭鳥－章建丟鞋 ? 不是抓住所有人，也不是大多數(shù)人，而是抓住第一人 ? 車站排隊(duì)故事的啟示 ? RE彩電公司的吸煙事件 抓住第一件事 把握第一時(shí)間 搶占第一位置 44 上一頁(yè) 下一頁(yè) 步驟 8：控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 45 上一頁(yè) 下一頁(yè) 無(wú)效執(zhí)行的第八病癥：急于求勝而忘記了失敗 把握?qǐng)?zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù) 不能忽視執(zhí)行中的安全－無(wú)急勝而忘?。瓱o(wú)過心態(tài) 麥克阿瑟的職業(yè)生涯 46 上一頁(yè) 下一頁(yè) 執(zhí)行案例研究： 順馳的執(zhí)行體系分
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