決定執(zhí)行力的幾個細節(jié)(培訓班)(編輯修改稿)
2025-03-23 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施要嚴格執(zhí)行不能估息。 考核指標不合理的現(xiàn)象并非鮮見，避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量，并且去除難以評價對錯的指標。比如：設(shè)忠誠度、團隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標。 處罰措施必須嚴格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規(guī)則，寬容了一個，損害了一批 主講：黃麒麟 ： 838634209 總結(jié)： ? 執(zhí)行力差是店長的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思路，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。 主講：黃麒麟 ： 838634209 七、改善溝通是執(zhí)行力的關(guān)鍵 ? 確保執(zhí)行力的一個重要手段就是溝通，溝通，再溝通。 ? 不充分溝通是導致員工執(zhí)行不力的原因。 ? 歡樂迪的溝通強調(diào)： 情緒的轉(zhuǎn)移（一致性：氣氛的營造） 信息的傳遞（傳達交流、統(tǒng)一性：任務分派明確） 感覺得互動（反饋員工的理解程度：提問員工） 主講：黃麒麟 ： 838634209 八、讓合適的人做合適的事 ? 所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧稀? ——聯(lián)想集團 柳傳志 ? 卡內(nèi)基說過 “我不懂鋼鐵，但我懂得 制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道 怎樣去為一項工作選擇適當?shù)娜瞬??！? 這正是他一生事業(yè)旺盛的“萬能鑰匙”。 主講：黃麒麟 ： 838634209 九、制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力 ? 危機是創(chuàng)造出來的，要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 ———張瑞敏 ? 永遠的危機意識，居安思危。 ? 門店內(nèi)的冠軍文化： 冠軍文化：沒有第二，只有第一。 主講：黃麒麟 ： 838634209 十、講究實績，注重實效， 獎罰分明 ? 我們宣布講究實績，注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。 ? 團隊中最忌諱考核 A，獎勵 B。 ? 獎罰分明，才可能有效執(zhí)行。 主講：黃麒麟 ： 838634209 十一、妥善處理績效差的人， 讓企業(yè)的執(zhí)行力真正暢通起來 ? 有效執(zhí)行要求處理績效差的人。 ? 目前門店缺少評估，缺少淘汰！ ? 將績效差的人調(diào)換到合適的工作崗位上。 ? 不忍心處理或處罰沒有達到標準工作績效的員工，是許多門店的通病。 主講：黃麒麟 ： 838634209 十二、用人在于如何發(fā)揮人的長處 ? 用人的決策，不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 ? 松下主張， “ 最好用七分的功夫去看人的長處，用三分的功夫去看人的短處，這樣較為妥當 ” 。 ? 多挖掘員工的長處。 ? 員工的短處和長處之間并沒有絕對的界限， 許多短處中往往蘊藏著長處。 主講：黃麒麟 ： 838634209 ? 韋爾奇說：不斷的裁換最差的 10%的員工，對公司和門店的發(fā)展至關(guān)重要。 裁掉后進員工，激活個隊伍。 主講：黃麒麟 ： 838634209 十三、快速行動是執(zhí)行力成敗的 重要因素 ? 門店工作原則：簡單、速度、細節(jié)。 ? 執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。 ? 新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。 ? 速度就是一切， 快慢決定成效 。 主講：黃麒麟 ： 838634209 十四、沒有執(zhí)行力，再好的決策， 也只是一個愿望而已。 ? 杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能生效。 ——美國企業(yè)家 斯特 ? 《財富》雜志１９９９年研究成果顯示：７０％的企業(yè)不是
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