看板推行改善(ppt77頁)aac(1)(編輯修改稿)
2025-01-24 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善事例二熔接看板未全面化，僅部分產(chǎn)品推行後補充看板，其餘目前暫由現(xiàn)場組長按客戶訂單自行排序生產(chǎn)，造成部分產(chǎn)品提前生產(chǎn)之現(xiàn)象熔接部品除增加後補充看板項目外 ， 其餘ㄧ律以指示型看板指示現(xiàn)場生產(chǎn)。備註 :生管員於 (N1)日 15:30發(fā)放 (N)日之指示型看板現(xiàn)場於 (N)日生產(chǎn)完畢問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK熔接 改善事例三熔接成品 3D規(guī)劃不佳 ， 置場凌亂 倉庫 LAYOUT重新規(guī)劃，後補充之部品皆有店面，指示型以自由席方式安排問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK熔接 改善事例四熔接成品倉庫 LAYOUT圖欠缺 ，尋找儲位或部品不易倉庫 LAYOUT重新規(guī)劃後，並製作大型 LAYOUT圖懸掛於倉庫外問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK熔接 改善事例五現(xiàn)場班組長、作業(yè)員、物流人員，對於看板運作之方式不了解，造成看板推動上之困擾召集現(xiàn)場班組長、作業(yè)員、物流人員 ， 實施看板教育訓(xùn)練 ， 安排三梯次分別開課於 08/22 14:30(早班人員 ) 08/23 17:30(中班人員 ) 09/13 14:30(物流人員 )問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK熔接 改善事例六熔接看板推行欠缺稽核制度，部分人員之作業(yè)不落實，無法有效管理製作 「壓造事業(yè)部熔接生產(chǎn)管理看板稽核簿」 ，由生管陳啟本 E負責(zé)稽核，由生管組長陳耀祥負責(zé)跟催相關(guān)問題責(zé)任者，填寫原因及對策問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK九 .沖壓生產(chǎn)作戰(zhàn)計畫沖壓 改善事例一沖壓批量成行看板遺失率高，不易管理將沖壓看板更改為三角訊號看板SPA綠色 SPB粉紅色 SPC黃色問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK沖壓 改善事例二沖壓批量成行看板 POST目前已不符三角訊號看板使用將批量成行看板 POST更改成三角訊號看板架，批量成行方式改為順序滑槽方式，指示沖壓生產(chǎn)線生產(chǎn)問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK沖壓 改善事例三沖壓生產(chǎn)線 批量高，生產(chǎn)批量約為 ~天沖壓生產(chǎn)線 生產(chǎn)批量降低 。 ~ SPC約為 2~問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :以沖壓生產(chǎn)線 日需求為 84臺，生產(chǎn)批量為 240臺生產(chǎn)批量為 推行狀況 OK沖壓 改善事例四沖壓半成品荷姿小 。料架太大 ?？臻g浪費將原有料架修改高度 。增加一種箱型，適用之產(chǎn)品為 .. 268W58123共計八種問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實 施日期 :預(yù) 推行狀況進行中沖壓 改善事例五沖壓三角訊號看板無回收區(qū)，造成看板放置無定位，看板容易遺失問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :於檢料區(qū)內(nèi)外各加裝一個，沖壓線邊一個， C307輪弧總成 PCF旁一個，海龍廠 RC備料區(qū)一個，福特倉一個，國瑞倉一個，共計七個推行狀況 OK沖壓 改善事例六沖壓線邊儲位凌亂，無 3D定位及目視化管理將沖壓線邊儲區(qū)重新規(guī)劃並加註標(biāo)示問題點展開問題點展開 對策實施確認結(jié)果檢討回饋P DCA實施日期 :推行狀況 OK沖壓 改善事例七沖壓線模具定位不佳，尋找不易 將沖壓模具儲位重新規(guī)劃，擺放整齊問題點展開問題點展開 對策實施確
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1