孫紅偉-組織關(guān)系決定執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-05 01:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慣，這就要求在整體方法一致的前提下靈活發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，不得出現(xiàn)各搞各的一套?；蹪蓚I(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力溝通協(xié)調(diào)的原則（ 1）企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)十分重要，企業(yè) 70%的內(nèi)耗成本產(chǎn)生于溝通不暢，溝而不通；因此需加強(qiáng)上下級(jí)、部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部的有效溝通、主動(dòng)溝通、對(duì)客服務(wù)溝通；（ 2）定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)并形成溝通管理體制，以保證溝通順暢，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，從而高效完成各項(xiàng)工作和任務(wù)；（ 3）每月中層以上人員召開(kāi)一次 “ 務(wù)虛會(huì) ” 加強(qiáng)情感溝通；（ 4）現(xiàn)代高效率會(huì)議管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中扮演著分重要的角色，更起著舉足輕重的作用；（ 5）設(shè)通告欄意見(jiàn)箱，意見(jiàn)調(diào)查表由人事部定期匯總，進(jìn)行獎(jiǎng)罰、衛(wèi)生、儀容儀表通告?；蹪蓚I(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則 “ 經(jīng)營(yíng)管理 ” 是經(jīng)營(yíng)在前，管理在后；管理最終是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的；如果不將經(jīng)營(yíng)放在第一位，片面強(qiáng)調(diào)管理，是殺雞取卵式的方式，因?yàn)樽非罄麧?rùn)最大化才是企業(yè)的終極目標(biāo)。 企業(yè)內(nèi)部可成立各類小組，如：運(yùn)營(yíng)小組、營(yíng)銷小組、督察小組、培訓(xùn)小組、員工活動(dòng)小組等?；蹪蓚I(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力 企業(yè)制定規(guī)章制度是為了實(shí)現(xiàn)管理好企業(yè)以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的終極目標(biāo)，所以企業(yè)的規(guī)章制度必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠執(zhí)行且有利于企業(yè)的發(fā)展。如今不少企業(yè)不以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，卻片面的搞一些依葫蘆畫(huà)瓢、牽強(qiáng)附會(huì)、東拼西湊的形式，同時(shí)還寄予高度期望，然而最終總是費(fèi)時(shí)費(fèi)力、胡亂調(diào)整、得不償失。 企業(yè)規(guī)章制度要做到形式規(guī)范統(tǒng)一，文字明確具體，表述簡(jiǎn)明扼要，體制保持統(tǒng)一性。若只有執(zhí)行部門(mén)，沒(méi)有監(jiān)督部門(mén)，雖然制訂了制度，卻因不規(guī)范，造成沒(méi)有檢查、沒(méi)有落實(shí)而形同虛設(shè)。制度建設(shè) 慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力企業(yè)的所有規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)的管理體系，規(guī)章制度之間應(yīng)互相聯(lián)系，有延續(xù)性與連貫性，不能互相與前后矛盾。企業(yè)規(guī)章制度制定的內(nèi)容，要注意與其他相關(guān)制度的相互關(guān)系，避免沖突和遺漏。慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力（ 1）制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的 “ 人事管理規(guī)章制度 ” ；從而完善人才引進(jìn)戰(zhàn)略、薪酬福利管理系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、員工培訓(xùn)系統(tǒng)等，以此為企業(yè)的發(fā)展壯大以及打造真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力作鋪墊；（ 2）制定 “ 股東章程 ” 與監(jiān)督體系；（ 3）制定簡(jiǎn)潔實(shí)效的 “ 日常管理規(guī)章制度 ” ；以此制作 “ 績(jī)效考核管理體系 ” ；（ 4）制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的 “ 崗位責(zé)任制 ” ，以此制作 “ 問(wèn)責(zé)體系 ” ；（ 5）制定各崗位 “ 工作流程標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn) ” ； 常用制度慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力（ 6）制定各崗位 “ 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ” ，以此制作“ 技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量控制體系 ” ；（ 7）制定 “ 安全衛(wèi)生質(zhì)量控制體系 ” ；（ 8）制定 “ 節(jié)能降耗、成本控制體系 ” ；（ 9）制定 “ 客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)體系 ” ；（ 10）制定 “ 客訴處理系統(tǒng) ” 。慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力（一）企業(yè)執(zhí)行難？出現(xiàn)企業(yè)病態(tài)現(xiàn)象的根本因素還有以下幾點(diǎn)： ?老板的格局決定企業(yè)格局；?上層沒(méi)有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)中高層人員頻繁換屆；?現(xiàn)今真正具備良好行業(yè)理念知識(shí)與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的綜合型優(yōu)秀人才并不多，不少投資者對(duì)從業(yè)人員的整體經(jīng)驗(yàn)水平的準(zhǔn)確了解分析有偏差，以完美標(biāo)準(zhǔn)衡量卻導(dǎo)致實(shí)情與需求脫節(jié)；執(zhí)行措施慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力?上層隨意性較大者居多，以個(gè)人好惡與脾氣稟性影響整個(gè)管理走向的企業(yè)不在少數(shù)； ?上層官僚作風(fēng)嚴(yán)重；善搞一言堂；?企業(yè)參政人員多，看似一人當(dāng)政，實(shí)則公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，人人參與，人多嘴雜，部分人員好心但壞事卻混然不知、一切照常，以現(xiàn)象代表本質(zhì)，對(duì)任何事項(xiàng)形成指手畫(huà)腳的壞習(xí)慣，破壞管理游戲規(guī)則，員工無(wú)所適從，極度影響內(nèi)部管理氛圍與效率；?不少企業(yè)內(nèi)部氛圍的破壞者還出現(xiàn)于正在企業(yè)內(nèi)部任職的?一些具有特殊身份關(guān)系的人群中， “ 一顆老鼠屎壞一鍋湯 ”的無(wú)奈尷尬情形屢屢出現(xiàn)；慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力?企業(yè)內(nèi)部特權(quán)人員眾多，首先主動(dòng)自覺(jué)遵守企業(yè) “ 憲法” 者并不是本應(yīng)以身作則的人群。?企業(yè)處于改革調(diào)整階段或者經(jīng)營(yíng)極不穩(wěn)定階段，具有明顯時(shí)好時(shí)壞的波動(dòng)性規(guī)律，但不少投資者常在此時(shí)期按已規(guī)范化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求各類工作達(dá)標(biāo)率，特別是人事工作、員工工作紀(jì)律表現(xiàn)方面，服務(wù)質(zhì)量方面；這就很容易使整體工作計(jì)劃打亂?；蹪蓚I(yè)職業(yè)培訓(xùn)組織關(guān)系決定執(zhí)行力（二）企業(yè)有了良好的規(guī)范制度 體系 ，只有運(yùn)用科學(xué)、專業(yè)、 高 效、持之以恒的辦法；靈活的執(zhí)行操作才能為企業(yè)的發(fā)展做出保障，否則再好的東西也
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