孫紅偉-組織關系決定執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-05 01:44 本頁面
【文章內容簡介】 慣，這就要求在整體方法一致的前提下靈活發(fā)揮個人所長，不得出現(xiàn)各搞各的一套。慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力溝通協(xié)調的原則（ 1）企業(yè)內部的溝通協(xié)調十分重要，企業(yè) 70%的內耗成本產生于溝通不暢，溝而不通；因此需加強上下級、部門之間、部門內部的有效溝通、主動溝通、對客服務溝通；（ 2）定期召開協(xié)調溝通會并形成溝通管理體制，以保證溝通順暢，積極主動協(xié)調配合，從而高效完成各項工作和任務；（ 3）每月中層以上人員召開一次 “ 務虛會 ” 加強情感溝通；（ 4）現(xiàn)代高效率會議管理在企業(yè)發(fā)展進程中扮演著分重要的角色，更起著舉足輕重的作用；（ 5）設通告欄意見箱，意見調查表由人事部定期匯總，進行獎罰、衛(wèi)生、儀容儀表通告?；蹪蓚I(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力管理為經營服務的原則 “ 經營管理 ” 是經營在前，管理在后；管理最終是為經營服務的；如果不將經營放在第一位，片面強調管理，是殺雞取卵式的方式，因為追求利潤最大化才是企業(yè)的終極目標。 企業(yè)內部可成立各類小組，如：運營小組、營銷小組、督察小組、培訓小組、員工活動小組等?；蹪蓚I(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力 企業(yè)制定規(guī)章制度是為了實現(xiàn)管理好企業(yè)以獲得經濟效益和社會效益的終極目標，所以企業(yè)的規(guī)章制度必須符合企業(yè)的實際情況，能夠執(zhí)行且有利于企業(yè)的發(fā)展。如今不少企業(yè)不以自身實際情況為基礎發(fā)揮自我優(yōu)勢，卻片面的搞一些依葫蘆畫瓢、牽強附會、東拼西湊的形式，同時還寄予高度期望，然而最終總是費時費力、胡亂調整、得不償失。 企業(yè)規(guī)章制度要做到形式規(guī)范統(tǒng)一，文字明確具體，表述簡明扼要，體制保持統(tǒng)一性。若只有執(zhí)行部門，沒有監(jiān)督部門，雖然制訂了制度，卻因不規(guī)范，造成沒有檢查、沒有落實而形同虛設。制度建設 慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力企業(yè)的所有規(guī)章制度構成企業(yè)的管理體系，規(guī)章制度之間應互相聯(lián)系，有延續(xù)性與連貫性，不能互相與前后矛盾。企業(yè)規(guī)章制度制定的內容，要注意與其他相關制度的相互關系，避免沖突和遺漏。慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力（ 1）制定具有競爭力的 “ 人事管理規(guī)章制度 ” ；從而完善人才引進戰(zhàn)略、薪酬福利管理系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、員工培訓系統(tǒng)等，以此為企業(yè)的發(fā)展壯大以及打造真正的核心競爭力作鋪墊；（ 2）制定 “ 股東章程 ” 與監(jiān)督體系；（ 3）制定簡潔實效的 “ 日常管理規(guī)章制度 ” ；以此制作 “ 績效考核管理體系 ” ；（ 4）制定標準規(guī)范的 “ 崗位責任制 ” ，以此制作 “ 問責體系 ” ；（ 5）制定各崗位 “ 工作流程標準與服務流程標準 ” ； 常用制度慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力（ 6）制定各崗位 “ 服務質量標準 ” ，以此制作“ 技術、服務質量控制體系 ” ；（ 7）制定 “ 安全衛(wèi)生質量控制體系 ” ；（ 8）制定 “ 節(jié)能降耗、成本控制體系 ” ；（ 9）制定 “ 客戶開發(fā)與維護體系 ” ；（ 10）制定 “ 客訴處理系統(tǒng) ” 。慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力（一）企業(yè)執(zhí)行難？出現(xiàn)企業(yè)病態(tài)現(xiàn)象的根本因素還有以下幾點： ?老板的格局決定企業(yè)格局；?上層沒有真正具備識人、用人的眼光與水平，常常被動出現(xiàn)企業(yè)中高層人員頻繁換屆；?現(xiàn)今真正具備良好行業(yè)理念知識與專業(yè)經驗的綜合型優(yōu)秀人才并不多，不少投資者對從業(yè)人員的整體經驗水平的準確了解分析有偏差，以完美標準衡量卻導致實情與需求脫節(jié)；執(zhí)行措施慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力?上層隨意性較大者居多，以個人好惡與脾氣稟性影響整個管理走向的企業(yè)不在少數(shù)； ?上層官僚作風嚴重；善搞一言堂；?企業(yè)參政人員多，看似一人當政，實則公說公有理，婆說婆有理，人人參與，人多嘴雜，部分人員好心但壞事卻混然不知、一切照常，以現(xiàn)象代表本質，對任何事項形成指手畫腳的壞習慣，破壞管理游戲規(guī)則，員工無所適從，極度影響內部管理氛圍與效率；?不少企業(yè)內部氛圍的破壞者還出現(xiàn)于正在企業(yè)內部任職的?一些具有特殊身份關系的人群中， “ 一顆老鼠屎壞一鍋湯 ”的無奈尷尬情形屢屢出現(xiàn)；慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力?企業(yè)內部特權人員眾多，首先主動自覺遵守企業(yè) “ 憲法” 者并不是本應以身作則的人群。?企業(yè)處于改革調整階段或者經營極不穩(wěn)定階段，具有明顯時好時壞的波動性規(guī)律，但不少投資者常在此時期按已規(guī)范化的企業(yè)標準來要求各類工作達標率，特別是人事工作、員工工作紀律表現(xiàn)方面，服務質量方面；這就很容易使整體工作計劃打亂。慧澤偉業(yè)職業(yè)培訓組織關系決定執(zhí)行力（二）企業(yè)有了良好的規(guī)范制度 體系 ，只有運用科學、專業(yè)、 高 效、持之以恒的辦法；靈活的執(zhí)行操作才能為企業(yè)的發(fā)展做出保障，否則再好的東西也
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