【總結(jié)】第3章并購戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇?中國平安收購深發(fā)展案一、企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢二、并購戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-01-14 08:24
【總結(jié)】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購與重組戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-05-12 04:16
【總結(jié)】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-05-12 05:01
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.多元化的類型和動機二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢六.總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個主要原因●描述公司是如何通過相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑●討論能促進多元化的動
2025-02-18 06:13
【總結(jié)】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標●了解密集型成長戰(zhàn)略的概
2025-02-18 06:30
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院ByChenZhenhua,PhDManagementSchoolofSDU山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源
2025-01-12 20:16
【總結(jié)】1格力電器股票估值(公司財務(wù)案例分析)提綱2?案例目的?格力電器背景材料和財務(wù)狀況?用資本資產(chǎn)定價模型估算格力電器股權(quán)資本收益率?用股利貼現(xiàn)模型估算格力電器股價?對估值結(jié)果的評價案例目的3?利用公司財務(wù)課上學(xué)到的以下理論,估算格力電器股票價值?紅利貼現(xiàn)模型
2025-01-07 17:50
【總結(jié)】釉層的性質(zhì)洛陽理工學(xué)院本章主要內(nèi)容?一、釉層的物理化學(xué)性質(zhì)?二、坯-釉適應(yīng)性?三、釉的析晶一、釉層的物理化學(xué)性質(zhì)?1釉的熔融溫度范圍?玻璃態(tài)物質(zhì)由固體轉(zhuǎn)變?yōu)橐后w時,不是在固定的溫度(熔點)下,而是在一定的溫度范圍內(nèi)進行的。在一定的加熱速度下,溫度固定則玻璃的粘度值也就恒定。這些特征溫度點與粘度的關(guān)
2025-01-15 14:59
【總結(jié)】LOGO公司層戰(zhàn)略經(jīng)濟管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容穩(wěn)定型戰(zhàn)略2公司戰(zhàn)略實施手段4發(fā)展型戰(zhàn)略31緊縮型戰(zhàn)略3發(fā)展型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略2密集型戰(zhàn)略31多元化戰(zhàn)略3市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場安索夫提
2025-02-18 06:08
【總結(jié)】二、空調(diào)空調(diào)制冷:空調(diào)空調(diào)制冷時,氣體氟利昂被壓縮機加壓,成為高溫高壓氣體,進入室外機的換熱器(此時為冷凝器),冷凝液化放熱,成為液體,同時熱量向大氣釋放。液體氟利昂經(jīng)節(jié)流裝置減壓,進入室內(nèi)fty5yt5t機的換熱器
2025-05-12 08:46
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實體,每個經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負責,而公司管理者負責公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個經(jīng)營單位直接面對市場,并有其獨自的競爭戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】我來了我看到我征服格力廚電品牌傳播&年度推廣金長城國際廣告[廣州]ppt模板下載案前語非常感謝格力小家電給與金長城國際本次機會,就格力廚電產(chǎn)品的上市推廣工作進行提案溝通;本案通過對貴方提供資料的分析、以及結(jié)合自有市場剪報、廣州/武漢兩地市場走訪、目標群體個案訪談等工作,形成對市場的消化與洞察,并通
2025-01-14 22:17
【總結(jié)】2022-2022年利潤表分析成員:牛靜文(2022140104)陶李(2022140105)吳玲瑩(2022140112)一.利潤表總體初步分析二.利潤表主要項目分析三.結(jié)構(gòu)分析四.趨勢分析五.盈利能力分析公司簡介?珠海格力電器股份有限公司是目前
2025-05-01 01:27
【總結(jié)】格力房地產(chǎn)朱穎宗0904030222徐茂森0904030179周愚丁0904030217石川華0904030140一.公司簡介:?公司名稱:西安格力地產(chǎn)股份有限公司?公司簡介:目前,格力地產(chǎn)已發(fā)展成為一家集房地產(chǎn)開發(fā)、營銷、服務(wù)于一體的大型企業(yè),在珠海、西安、重慶等地擁有10余家下屬公司,業(yè)務(wù)范圍遍及房地產(chǎn)開發(fā)的
2025-05-12 12:49