格力的公司層戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁
2025-05-20 00:32本頁面
【正文】 ? 為進(jìn)一步提升格力空調(diào)在國際舞臺(tái)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)“格力”品牌的形象， 2022年 9月，格力電器成功收購了珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司和珠海格力小家電有限公司四家企業(yè)，開始整合上游資源，完善空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)營銷網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步做精、做強(qiáng)、做大奠定良好的基礎(chǔ)?！?4S” 是指銷售、售后服務(wù)、信息化服務(wù)和配件供應(yīng)的一體化。多年來，格力寄情萬民，以博愛之心、赤子之情回報(bào)社會(huì)，公益性捐款捐物累計(jì)已超過 3000多萬元。展望未來，格力電器將為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。特別是專業(yè)化戰(zhàn)略，一旦選擇了，就要不斷地做“精”、做“深”，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整體上增加空調(diào)產(chǎn)品的高科技含量，滿足區(qū)域市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的特殊技術(shù)要求。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ? ? 空調(diào)行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的行業(yè)?？梢晃兜慕祪r(jià)也不利于自己品牌的維護(hù)并且隨著消費(fèi)者的個(gè)性化需求增加，格力現(xiàn)階段實(shí)行的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不和適宜，低成本領(lǐng)先不可能無限地采取降價(jià)手段，應(yīng)該轉(zhuǎn)變策略，發(fā)展差別化戰(zhàn)略，不同技術(shù)水平階段的有限低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略與產(chǎn)品技術(shù)不斷進(jìn)步的差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的混合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。格力應(yīng)該進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求，并且滿足消費(fèi)者的需求。避免產(chǎn)品的同質(zhì)化。 ? 對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做全新定位，也對(duì)經(jīng)營理念做更新，是以調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境。由于產(chǎn)品的特色，顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的忠實(shí)程度，從而該產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)有力的進(jìn)入障礙。 ? 降低顧客敏感程度。生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)便可以運(yùn)用產(chǎn)品差別化的戰(zhàn)略，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中形成一個(gè)隔離帶，避免競(jìng)爭(zhēng)者的傷害。產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來較高的邊際收益，降低企業(yè)的總成本，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力。 ? 防止替代品的威脅。 ? 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 “ 專 ” 是為了 “ 精 ” ，也只有 “ 專 ”才能保證 “ 精 ” 和 “ 高 ” 。專業(yè)化可為格力的技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、提供了可靠的保證。經(jīng)營的項(xiàng)目太多，就沒有足夠的精力和時(shí)間去研究每一項(xiàng)技術(shù)，只有專注于一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，才更有可能取得技術(shù)的突破，從而獲得更好的效益。 ? 專業(yè)化經(jīng)營容易形成規(guī)模效益。
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