戰(zhàn)略管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 01:40本頁面
【正文】 點。 ? 將組織內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配，形成 SO戰(zhàn)略。 ? 將組織內(nèi)部弱點與外部機會相匹配，形成 WO戰(zhàn)略。 ? 將組織內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配，形成 ST戰(zhàn)略。 ? 將組織內(nèi)部弱點與外部威脅相匹配，形成 WT戰(zhàn)略。 三、評價 ? 公共部門戰(zhàn)略管理的問題以及限制 ? 政府任期的短期性和行動取向。 ? 公共管理戰(zhàn)略的許多方面都是立法者所確立的。 ? 公共規(guī)則制定使得參與雖然可以改進接受的程度，但容易沖淡戰(zhàn)略的焦點議題。 ? 可靠性分析通常是費力又費錢。 ? 創(chuàng)造性、非正式性和彈性在公共組織文化中還不成熟。 ? 由于預算約束和短期觀念，改革戰(zhàn)略規(guī)劃者的行為通常很難證明是合理的。 ? 與私部門相比，改革戰(zhàn)略通常是通過組織設(shè)計、預算和財務(wù)控制、人事制度和政策來實現(xiàn)的。 改進措施 ? 公共管理者必須樹立長期觀。 ? 公共部門必須打破職責的限制，發(fā)展一種全局觀，強調(diào)整合的管理途徑。 ? 重視更高層次問題。 ? 追求滿意，在戰(zhàn)略管理中，滿意比最佳更為重要。
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