國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 16:19本頁(yè)面
【正文】 或?qū)ν庵苯油顿Y。 第二節(jié) 中國(guó)大型企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 二、大企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 ⑴出口發(fā)展階段： —— 收集調(diào)查，不規(guī)則的出口活動(dòng)； —— 間接出口，小規(guī)模國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)； —— 以全球市場(chǎng)為定位的戰(zhàn)略規(guī)劃 ⑵出口戰(zhàn)略方式： 、創(chuàng)造品牌、營(yíng)銷本地化 —— 海爾 、 OEM方式 —— 格蘭仕 第二節(jié) 中國(guó)大型企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 1987年 11月 12日肯德基在中國(guó)的第一家餐廳在北京前門繁華地帶正式開(kāi)業(yè)； 1993年西安授權(quán)第一家特許經(jīng)營(yíng)的加盟公司；1996年 6月 25日，肯德基中國(guó)第 100家店在北京成立； 2022年 8月，中國(guó)地區(qū)第一家“不用從零開(kāi)始經(jīng)營(yíng)”的肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟店正是在江蘇省授權(quán)轉(zhuǎn)交。 第二節(jié) 中國(guó)大型企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 ⑴直接投資舉措 —— 雇員本地化； —— 充分利用海外資本； —— 開(kāi)發(fā)海外資源，克服資源短缺 ⑵直接投資方式 —— 康佳 —— 中興、海信 —— 康佳、海爾 第二節(jié) 中國(guó)大型企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 技術(shù)聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟、零部件供應(yīng)聯(lián)盟等 —— 在何國(guó)（何地）投資最為有利？ ⑴決策因素： —— 勞動(dòng)力成本、公司稅率、市場(chǎng)容量等 —— 基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)化程度、現(xiàn)有外國(guó)投資 —— 與其他國(guó)家關(guān)系、與鄰國(guó)關(guān)系、東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)度、開(kāi)放程度 市場(chǎng)容量 和 未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì) 是跨國(guó)企業(yè)選擇投資的重要依據(jù)。 第二節(jié) 中國(guó)大型企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 ⑵中國(guó)企業(yè)的區(qū)位策略 ①區(qū)位優(yōu)勢(shì) ； ； “基礎(chǔ)技術(shù)” ②區(qū)位策略演變 ：國(guó)內(nèi)市場(chǎng) —— 周邊及發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng) —— 發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng) ：技術(shù)引進(jìn) —— 出口 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 走出去 ③目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ； ； 第二節(jié) 中國(guó)大型企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 第三節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 一、中小企業(yè)國(guó)際化面臨的問(wèn)題 優(yōu)勢(shì)：小巧靈活、更具有創(chuàng)造性、適應(yīng)能力強(qiáng)； 劣勢(shì)：資源有限、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱、制度不健全； 具體面臨的問(wèn)題： ①不熟悉國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境； ②融資困難； ③人才匱乏； ④母國(guó)政策支持不足 第三節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 二、中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程 是指實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)品的國(guó)際化，包括核心產(chǎn)品國(guó)際化、設(shè)計(jì)國(guó)際化、品質(zhì)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、包裝國(guó)際化； 是指企業(yè)的產(chǎn)品跨越國(guó)家的銷售過(guò)程； 是指與中國(guó)的具體國(guó)情相結(jié)合，吸收國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高管理效率； 是指中小企業(yè)從國(guó)際市場(chǎng)獲取資金來(lái)源的能力； 是指中小企業(yè)的對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)，包括非生產(chǎn)性的投資活動(dòng)及以合資、合作方式或獨(dú)資方式進(jìn)行的生產(chǎn)性投資活動(dòng)。 第三節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 三、中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 1.“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略 ①引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備；②吸收 FDI ①成為出口基地；②加入以大企業(yè)為核心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)；③與跨國(guó)公司配套發(fā)展；④與大企業(yè)或跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；⑤中小企業(yè)間的聯(lián)盟 第三節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略 四、中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略 1.“走出去”戰(zhàn)略的三個(gè)階段 2.“走出去”戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)背景 3.“走出去”戰(zhàn)略的兩種模式 5.“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施存在的問(wèn)題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1