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國際商務(wù)戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁

2025-01-17 16:19本頁面
  

【正文】 或?qū)ν庵苯油顿Y。 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 二、大企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 ⑴出口發(fā)展階段: —— 收集調(diào)查,不規(guī)則的出口活動; —— 間接出口,小規(guī)模國際營銷活動; —— 以全球市場為定位的戰(zhàn)略規(guī)劃 ⑵出口戰(zhàn)略方式: 、創(chuàng)造品牌、營銷本地化 —— 海爾 、 OEM方式 —— 格蘭仕 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 1987年 11月 12日肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門繁華地帶正式開業(yè); 1993年西安授權(quán)第一家特許經(jīng)營的加盟公司;1996年 6月 25日,肯德基中國第 100家店在北京成立; 2022年 8月,中國地區(qū)第一家“不用從零開始經(jīng)營”的肯德基特許經(jīng)營加盟店正是在江蘇省授權(quán)轉(zhuǎn)交。 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 ⑴直接投資舉措 —— 雇員本地化; —— 充分利用海外資本; —— 開發(fā)海外資源,克服資源短缺 ⑵直接投資方式 —— 康佳 —— 中興、海信 —— 康佳、海爾 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 技術(shù)聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、零部件供應(yīng)聯(lián)盟等 —— 在何國(何地)投資最為有利? ⑴決策因素: —— 勞動力成本、公司稅率、市場容量等 —— 基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)化程度、現(xiàn)有外國投資 —— 與其他國家關(guān)系、與鄰國關(guān)系、東道國風(fēng)險度、開放程度 市場容量 和 未來增長趨勢 是跨國企業(yè)選擇投資的重要依據(jù)。 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 ⑵中國企業(yè)的區(qū)位策略 ①區(qū)位優(yōu)勢 ; ; “基礎(chǔ)技術(shù)” ②區(qū)位策略演變 :國內(nèi)市場 —— 周邊及發(fā)展中國家市場 —— 發(fā)達國家市場 :技術(shù)引進 —— 出口 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 走出去 ③目標市場的選擇 ; ; 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 第三節(jié) 中國中小企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 一、中小企業(yè)國際化面臨的問題 優(yōu)勢:小巧靈活、更具有創(chuàng)造性、適應(yīng)能力強; 劣勢:資源有限、競爭力不強、風(fēng)險承受能力弱、制度不健全; 具體面臨的問題: ①不熟悉國際市場環(huán)境; ②融資困難; ③人才匱乏; ④母國政策支持不足 第三節(jié) 中國中小企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 二、中小企業(yè)的國際化進程 是指實現(xiàn)整體產(chǎn)品的國際化,包括核心產(chǎn)品國際化、設(shè)計國際化、品質(zhì)國際化、品牌國際化、包裝國際化; 是指企業(yè)的產(chǎn)品跨越國家的銷售過程; 是指與中國的具體國情相結(jié)合,吸收國際企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,實現(xiàn)規(guī)范管理,提高管理效率; 是指中小企業(yè)從國際市場獲取資金來源的能力; 是指中小企業(yè)的對外投資經(jīng)營,包括非生產(chǎn)性的投資活動及以合資、合作方式或獨資方式進行的生產(chǎn)性投資活動。 第三節(jié) 中國中小企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 三、中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 1.“引進來”戰(zhàn)略 ①引進外國先進技術(shù)與設(shè)備;②吸收 FDI ①成為出口基地;②加入以大企業(yè)為核心的跨國經(jīng)營集團;③與跨國公司配套發(fā)展;④與大企業(yè)或跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;⑤中小企業(yè)間的聯(lián)盟 第三節(jié) 中國中小企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 四、中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略 1.“走出去”戰(zhàn)略的三個階段 2.“走出去”戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實背景 3.“走出去”戰(zhàn)略的兩種模式 5.“走出去”戰(zhàn)略的實施存在的問題
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