國際商務(wù)戰(zhàn)略ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-14 16:19 本頁面
【正文】 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 ⑴直接投資舉措 —— 雇員本地化； —— 充分利用海外資本； —— 開發(fā)海外資源，克服資源短缺 ⑵直接投資方式 —— 康佳 —— 中興、海信 —— 康佳、海爾 第二節(jié) 中國大型企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 技術(shù)聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、零部件供應(yīng)聯(lián)盟等 —— 在何國（何地）投資最為有利？ ⑴決策因素： —— 勞動力成本、公司稅率、市場容量等 —— 基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)化程度、現(xiàn)有外國投資 —— 與其他國家關(guān)系、與鄰國關(guān)系、東道國風險度、開放程度 市場容量 和 未來增長趨勢 是跨國企業(yè)選擇投資的重要依據(jù)。 第一節(jié) 企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略 三、其他戰(zhàn)略 ⑵利基戰(zhàn)略 ③中國利基戰(zhàn)略實踐者把創(chuàng)新作為日常工作的中心，不斷改進產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，在技術(shù)、管理、文化、制度等方面都有許多創(chuàng)新的行動。 第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 供應(yīng)國際市場的方式選擇 供應(yīng)市場方式 優(yōu)勢 所有權(quán) 內(nèi)部化 區(qū)位 對外直接投資 有 有 有 出口 有 有 無 非股權(quán)資源轉(zhuǎn)讓 有 無 無 第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 ⑵希爾施模型 選擇結(jié)果 選擇條件 理由 貿(mào)易進入戰(zhàn)略 出口成本 投資成本 出口成本 許可成本 投資進入戰(zhàn)略 投資成本 出口成本 投資成本 許可成本 契約進入戰(zhàn)略 許可成本 投資成本 許可成本 出口成本 abP M P C? ? ?abP M P R? ? ?baP C P M? ? ?bbP C P R? ? ?bbP R P C? ? ?baP R P M? ? ?第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 三、其他戰(zhàn)略 ⑴戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ，指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)定、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、利益共享、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 ③區(qū)位優(yōu)勢（ R. Vernoon 雷蒙 .維濃 ） 所謂區(qū)位優(yōu)勢，它是指跨國企業(yè)在投資區(qū)位上所具有的選擇優(yōu)勢。 內(nèi)部化優(yōu)勢 是指企業(yè)有能力將所有權(quán)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部配置、轉(zhuǎn)讓和有效利用。 對外直接投資的目的： 第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 對外直接投資的形式： 獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營 —— 在東道國獨資開辦企業(yè)，從事經(jīng)營管理 設(shè)立子公司的途徑： 創(chuàng)建 和 收購 —— 企業(yè)非全部股權(quán)擁有的子公司，特點是共同投資、共同管理、共享利潤、共擔風險 管理形式：直接管理、共同管理、委托第三方管理 案例 第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 進入戰(zhàn)略的選擇： 國際生產(chǎn)折衷理論、希爾施模式 ⑴國際生產(chǎn)折衷理論 ①壟斷優(yōu)勢理論（ ） 市場不完全（即不完全競爭）是導致對外直接投資的主要原因。具有標準化、簡單化和專業(yè)化的特點。 許可證貿(mào)易類型： ； ； ； ； 第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 一般來說，在以下情況下許可證協(xié)議可作為 優(yōu)先考慮戰(zhàn)略 ： ①東道國限制進口和直接投資； ②特定的外國市場比較??； ③技術(shù)反饋前景光明； ④以許可證協(xié)議作為檢驗和擴張市場的手段，為將來能以直接投資方式進行市場開發(fā)作準備； ⑤技術(shù)更新的速度很快，供方能保持技術(shù)優(yōu)
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