戰(zhàn)略分析ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 08:09本頁(yè)面
【正文】 起對(duì)對(duì)現(xiàn)有廠房設(shè)備的淘汰、經(jīng)濟(jì)衰退、工 資率上升、最有可能出現(xiàn)的會(huì)影響該業(yè)務(wù)的政府條例； —競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否面臨退出壁壘？這將促使它避免削減規(guī)?；?qū)υ?業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮； —競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否與母公司的其它業(yè)務(wù)單位共用生產(chǎn)設(shè)施、銷售隊(duì) 伍、或其它設(shè)備或人員？ ? 持久力 —競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支撐可能對(duì)收入或現(xiàn)金流造成壓力 的持久戰(zhàn)的能力有多大？這將由如下因素 決定： ——現(xiàn)金儲(chǔ)備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng) 一、財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、較少受股票 市場(chǎng)的壓力等。 2．戰(zhàn)略集團(tuán)分析（ strategic group analysis） ? 將組織戰(zhàn)略的不同點(diǎn)和共同點(diǎn)進(jìn)行分析和列示。 ? 目的： —明確界定不同集團(tuán)，以便廓清每個(gè)集團(tuán)各自分別代 表著哪些具有相似戰(zhàn)略特點(diǎn)、或依賴于某些類似 的基礎(chǔ)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的一群組織； 更全面準(zhǔn)確地描繪競(jìng)爭(zhēng)。 —有助于很好地了解戰(zhàn)略集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況， 了解集團(tuán)間有何不同； —有助于了解組織從一個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)到另一個(gè)集團(tuán) 的進(jìn)入壁壘大小和阻力的強(qiáng)弱； —有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 ? 區(qū)分戰(zhàn)略集團(tuán)的確認(rèn)因素：（見(jiàn)下頁(yè)表） 考慮組織在下述特點(diǎn)上的區(qū)別是很有用的：產(chǎn)品 （或服務(wù)）差異化 （多樣化）的程度；各地區(qū)交叉的程度；細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目；所使用的分銷渠道；品牌的數(shù)量；營(yíng)銷力度 （如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)量等）；縱向一體化的程度；產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；技術(shù)領(lǐng)先程度 （是技術(shù)領(lǐng)先者還是一個(gè)技術(shù)追隨者）；確認(rèn)戰(zhàn)略集團(tuán)的一些特點(diǎn) 考慮組織在下述特點(diǎn)上的區(qū)別是很有用的：研究開(kāi)發(fā)能力 （生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度）；成本定位 （如為降低成本而作的投資大小等）；能力的利用率；價(jià)格政策；裝備水平；所有者結(jié)構(gòu) （公眾公司、獨(dú)立的公司或者與母公司的關(guān)系）；與影響集團(tuán)的關(guān)系 （如政府、金融界等）；組織的規(guī)模。3．市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)能力分析（ analysis of market segments and market power） ? 目的 —定義市場(chǎng)：根據(jù)不同的特性、需要和行為等。 ? 市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 因素類型 消費(fèi)品市場(chǎng) 行業(yè) / 組織市場(chǎng)個(gè)人 / 組織特點(diǎn) 年齡；性別；種族；收入；家庭人口；生命周期階段；地域；生活風(fēng)格行業(yè)；地域；規(guī)模；技術(shù)；盈利能力；管理購(gòu)買 / 使用狀況 購(gòu)買量；特定品牌；使用目的；購(gòu)買行為；購(gòu)買重要性；選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；購(gòu)買的重要性；數(shù)量；購(gòu)買的頻率；購(gòu)買的過(guò)程；選擇標(biāo)準(zhǔn)；分銷渠道用戶對(duì)產(chǎn)品特性的需求和偏好產(chǎn)品相似性；價(jià)格偏好；品牌偏好；需要的性能；質(zhì)量業(yè)績(jī)要求；供應(yīng)商的幫助；品牌偏好；需要的性能；質(zhì)量；服務(wù)要求市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)分析 4．市場(chǎng)增長(zhǎng)與相對(duì)份額分析 （ growth/share analysis） ——波士頓四象限法或產(chǎn)品組合距陣 （ PPMProduct Portfolio Matrix） ? 目的 —分析一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU）相對(duì)于其它 SBU、市場(chǎng)特性或在其經(jīng)營(yíng)的細(xì)分市場(chǎng)中 的地位。 ? 增長(zhǎng)率 /占有率距陣 高 低高明星類（ Stars ）問(wèn)題類（ Que s tio n m a rk so r probl emchil dren ）低現(xiàn)金牛類（ C a s h cow s ）狗類（ D o g s ）相對(duì)市場(chǎng)占有率（ R e lat ive m ar ket shar e position ）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（ Ind ustr ygr ow t hr at e ）5．吸引力分析（ attractiveness analysis） ——General Electric’s ninecell business portfolio matrix ? 目的 —確定 SBU位置。 ? 評(píng)估 SBU實(shí)力與市場(chǎng)吸引力的有關(guān)指標(biāo) SBU 的實(shí)力指標(biāo) 市場(chǎng)吸引力指標(biāo)市場(chǎng)份額銷售力量營(yíng)銷顧客服務(wù)研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)分銷財(cái)務(wù)資源形象產(chǎn)品線寬度質(zhì)量 / 可靠性管理能力市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)率周期性競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)入的阻力行業(yè)盈利能力技術(shù)通貨膨脹管制勞動(dòng)力可得性社會(huì)問(wèn)題環(huán)境問(wèn)題政治問(wèn)題法律問(wèn)題
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