戰(zhàn)略管理概論ppt課件(2)-展示頁
2025-01-19 02:49本頁面
【正文】 ? 第三篇 戰(zhàn)略選擇 ? 第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施 本書的戰(zhàn)略管理框架圖 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 責(zé)任與目標(biāo) 資源與能力 企業(yè)環(huán)境 競爭戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 領(lǐng) 導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略 第一篇 緒論 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)該能夠： ? 了解戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別與聯(lián)系； ? 理解戰(zhàn)略管理的概念和戰(zhàn)略管理或戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)； ? 掌握本書所提倡的規(guī)范的戰(zhàn)略管理過程及所包括的各個(gè)要素； ? 了解在戰(zhàn)略管理中不同戰(zhàn)略管理者的角色和定位； ? 理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵、不同層面（公司、經(jīng)營單位和職能部門）上戰(zhàn)略或策略的重點(diǎn)、戰(zhàn)略經(jīng)營單位SBU的含義。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ?戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。 見下頁圖 11。 高層管理 中層管理 低層管理 能力分布 思維能力 技術(shù)能力 人際能力 0 圖 11 不同能力的分布 % % % % % % % % % 100% 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進(jìn) ? 科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)。 ? 長期規(guī)劃時(shí)代 （ 20世紀(jì) 50年代初 — 60年代初） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（ 20世紀(jì) 60年代初 — 70年代初） ? 戰(zhàn)略管理時(shí)代 （ 20世紀(jì) 70年代初 — ） （見表 12） 表 12 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程 長期規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略管理時(shí)代 各時(shí)代開始的時(shí)間 20世紀(jì) 50年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 60年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 70年代初開始出現(xiàn) 管理的重點(diǎn) 以對(duì)環(huán)境的預(yù)測和制定長期計(jì)劃為重點(diǎn) 以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn) 以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn) 前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出來的 認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè) 單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理的概念 ? 定義 ? 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。 ?戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員 。 ?戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性 。 ?戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動(dòng)與其外部環(huán)境做到匹配協(xié)調(diào) ， 即尋求戰(zhàn)略匹配性 。 戰(zhàn)略角度 以環(huán)境為主導(dǎo)的戰(zhàn)略匹配 以資源為主導(dǎo)的戰(zhàn)略延伸 制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 在市場機(jī)遇與企業(yè)資源之間尋求匹配或適應(yīng) 充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)以創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)的不同方法 “ 正確”定位 以市場需求為導(dǎo)向的差異化戰(zhàn)略 具備滿足市場需求或創(chuàng)造市場需求的能力，在此基礎(chǔ)上實(shí)施差異化戰(zhàn)略 小型企業(yè)的生存方式 尋求并鞏固有利可圖的市場 改變“游戲規(guī)則” 降低風(fēng)險(xiǎn)的方法 產(chǎn)品／業(yè)務(wù)組合 能力組合 公司總部的投資
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