財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略”。死生之地，存亡之道，不可不察也。 總體來(lái)說(shuō)，公司戰(zhàn)略就是指規(guī)劃公司目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)所需資源的取得、使用和處理方略。 (4)全員性 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1．根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度不同的分類(lèi) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2．根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容進(jìn)行的分類(lèi) 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 1．宏觀(guān)政策導(dǎo)向分析法 2．經(jīng)濟(jì)周期分析法 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 3．標(biāo)桿法 標(biāo)桿分析法的基本程序如下： ①確定標(biāo)桿的內(nèi)容是什么； ②確定把誰(shuí)作為標(biāo)桿； ③建立標(biāo)桿企業(yè)的信息采集分析系統(tǒng)； ④對(duì)本企業(yè)關(guān)心的方面做研究； ⑤尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差異，并進(jìn)行分析，做出企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策。 ② 以技術(shù)改造與資產(chǎn)更新為重點(diǎn)的投資戰(zhàn)略 。 2. 通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣分析法 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 領(lǐng)先地位 A 不斷變化 B 加速發(fā)展 C 發(fā)展領(lǐng)先地位 D 密切關(guān)注 E 分期撤退 F 不再投資 I 強(qiáng) 中 弱 弱 強(qiáng) 中 分期撤退 H 收獲現(xiàn)金 G 競(jìng)爭(zhēng)地位 圖 3 5 通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣圖 行業(yè)吸引力 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評(píng)價(jià)方法舉例 ① 編制產(chǎn)業(yè)吸引力評(píng)價(jià)表，計(jì)算出某個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權(quán)值，見(jiàn)表 33。 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類(lèi)成功戰(zhàn)略思想，這三種思路是： ①總成本領(lǐng)先 ②差異化戰(zhàn)略 ③專(zhuān)一化戰(zhàn)略 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 色織行業(yè)某企業(yè)所做的行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析圖 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 4．產(chǎn)品生命周期分析法 產(chǎn)品生命周期矩陣分析法是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)品／市場(chǎng)生命周期階段和業(yè)務(wù)的大致競(jìng)爭(zhēng)地位決定戰(zhàn)略類(lèi)型的方法。 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 6．價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈 (value chain)就是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨及維護(hù)其產(chǎn)品的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1