財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算gppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 資產(chǎn)總額： 6397+18000 (%%)+50=6483(萬(wàn)元 ) ? 負(fù)債總額： 384918000 (%%)+65=3896（萬(wàn)元） ? 追加外部籌資額： =（萬(wàn)元） 第 4節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 一、利潤(rùn)預(yù)算 ? 二、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算 一、利潤(rùn)預(yù)算 ? ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的預(yù)算 ? 利潤(rùn)總額的預(yù)算 ? 稅后利潤(rùn)的預(yù)算 ? 每股收益的預(yù)算 ? ? 例 47：某公司 20 9年度利潤(rùn)預(yù)算表的編制如下頁(yè)表所示。敏感資產(chǎn)項(xiàng)目一般包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等項(xiàng)目；敏感負(fù)債項(xiàng)目一般包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付費(fèi)用等項(xiàng)目。 ? （ 2）確定 a， b兩個(gè)參數(shù)的數(shù)值，應(yīng)利用預(yù)測(cè)年度前連續(xù)若干年的歷史資料，一般要有 3年以上的資料，才能取得比較可靠的參數(shù)。試預(yù)測(cè) 20 9年資本需要總額。 ? （ 3）運(yùn)用因素分析法匡算企業(yè)全部資本的需要額，只是對(duì)資本需要額的一個(gè)基本估計(jì)。 二、全面預(yù)算的構(gòu)成 ? ? 又稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)日常營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于短期預(yù)算。 ? （ 3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。 ? 1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供更大的空間。 ? SWOT分析法由麥肯錫咨詢公司開(kāi)發(fā)，主要基于分析研究企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，其英文分別為 opportunities， threats，strengths和 weaknesses，各取首個(gè)字母而得名。 ? 涉及企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的戰(zhàn)略性籌劃。第 4章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算 ? 第 1節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 第 2節(jié) 全面預(yù)算體系 ? 第 3節(jié) 籌資數(shù)量的預(yù)測(cè) ? 第 4節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算 第 1節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類 ? 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法 ? 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 ? ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。 ? （ 3）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法 ? ? ? ? SWOT分析表 ? SWOT分析圖 ? SWOT分析法是通過(guò)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)條件進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行歸納分析，評(píng)價(jià)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供參考方案。 ? 3）外部財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? ? ? 引入期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? 成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? 衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? （ 1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與宏觀周期相適應(yīng)。 ? 在衰退期，企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? （ 4）與管理控制相銜接。 ? （ 2）因素分析法限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資本需要的預(yù)測(cè)，當(dāng)企業(yè)存在新的投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)新投資項(xiàng)目的具體情況單獨(dú)預(yù)測(cè)其資本需要額。假定 20 9年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷數(shù)量為 。將 20 9年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量 ，經(jīng)計(jì)算，資本需要總額為： ? 205+49 =(萬(wàn)元 ) 題 ? （ 1）資本需要額與營(yíng)業(yè)
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